Для объективности надо отметить еще раз, что РАСУ в проекте только ПЯТЬ лет... Серьезную техническую политику могут формировать только такие люди, как Михаил Николаевич Михайлов. Но его плавно выдавили из РАСУ по причине того, что там считали и считают, что можно ничего в технике не делать и быть вполне успешными
___________________
Согласен, есть там такие которые считают что можно ничего не понимать и не делать и быть вполне успешными. Был такой персонаж - Краснов А.А. руководитель по АСУ ТП в Финском проекте. Его потом уволили. За 5 лет не сделал даже документов в части АСУ которые были бы согласованны. Но лет 5 создавал руководящий вид.
3 года назад в РАСУ образовался электротехнический филиал. По крайней мере все руковоодящие должности были сразу заняты талантливыми и опытными разработчиками ЭТО. 2,5 года назад наша компания давала конкретные предложения этому филиалу по созданию системы диагностики основного ЭТО с учетом нашего опыта разработки и внедрения в тепловой энергетике. И вот наконец отклик...Спустя 2,5 года РАСУ в четверг 11 ноября рассылает в несколько компаний общее ТЗ на разработку общих предложений по диагностике с просьбой дать ответ до 16 ноября. Долго запрягали и очень быстро поехали с учетом выходных 14 и 15 ноября. Из ТЗ выясняется, что само РАСУ как технический лидер, ничего не разработало, даже перечня оборудования для диагностики и предлагает это сделать исполнителям. То есть речь о самой начальной стадии, которую начальники электротехнического филиала должны были сделать еще 2,5 года назад, ну или принять наши и другие предложения. Но РАСУ не спешит, предлагает еще года 2 на это потратить. А потом, может быть, опытно-конструкторские работы. А потом, наверное, внесение в проект и опытное применение... Короче лет на 10. И это с учетом того, что в сентябре 2018 года вышло Решение Совещания главных инженеров АЭС Росэнергоатома, где конкретно Заказчик указал что ему важно и что нужно диагностировать с целью повышения надежности ЭТО энергоблоков. Может, РАСУ забыло об этом Решении? Ну тогда напоминаем
Извините, мы ошиблись на 9 месяцев. Вот с сайта русатом-энержи.ру:
...............Компания «РАСУ» - «Русатом автоматизированные системы управления» в рамках Форума «NDEхро-2017», который стартовал 20 марта в Москве, в Международном центре торговли, презентовала новое направление деятельности в области электротехники. Компания будет выполнять роль интегратора бизнеса по разработке и изготовлению электротехнического оборудования, а также займется проектированием электросетевых объектов.
А вот и биография Руководителя электротехнического филиала и всего направления "новых бизнесов": Алексей Воронин родился в 1971 году в Ярославле, закончил Уральский политехнический институт по специальности «Экономика и организация химической промышленности». Квалификация — инженер-экономист.
Трудовую деятельность начал экономистом по планированию на комбинате «Электрохимприбор». Имеет большой опыт работы в банковской сфере (с 1995 по 2013 год). В 2014 году вернулся в атомную отрасль на должность директора по гражданской продукции комбината «Электрохимприбор». Участие в кадровом резерве Росатома сделало возможным его перевод в РАСУ для стартапа проекта по развитию бизнеса «Электротехника».
Для объективности надо отметить еще раз, что РАСУ в проекте только ПЯТЬ лет... Серьезную техническую политику могут формировать только такие люди, как Михаил Николаевич Михайлов. Но его плавно выдавили из РАСУ по причине того, что там считали и считают, что можно ничего в технике не делать и быть вполне успешными
___________________
Согласен, есть там такие которые считают что можно ничего не понимать и не делать и быть вполне успешными. Был такой персонаж - Краснов А.А. руководитель по АСУ ТП в Финском проекте. Его потом уволили. За 5 лет не сделал даже документов в части АСУ которые были бы согласованны. Но лет 5 создавал руководящий вид.
___________________________
Краснов теперь в РЭИНе сидит, также будет отсиживаться за ЗП с нулевым результатом.
А вот и биография Руководителя электротехнического филиала и всего направления "новых бизнесов": Алексей Воронин родился в 1971 году в Ярославле, закончил Уральский политехнический институт по специальности «Экономика и организация химической промышленности». Квалификация — инженер-экономист.
Трудовую деятельность начал экономистом по планированию на комбинате «Электрохимприбор». Имеет большой опыт работы в банковской сфере (с 1995 по 2013 год). В 2014 году вернулся в атомную отрасль на должность директора по гражданской продукции комбината «Электрохимприбор». Участие в кадровом резерве Росатома сделало возможным его перевод в РАСУ для стартапа проекта по развитию бизнеса «Электротехника».
! Отсутствие всякого результата за 3 года это тоже результат !
«были сразу заняты талантливыми и опытными разработчиками ЭТО» , «расу - технический лидер» - спасибо посмеялся. Эти персоналии к ЭТО на АЭС, имеют такое же отношение, как и НСБ к балету. Профильные манагеры - экономисты, видавшие АЭС только на своем айфоне в виде башен градирен (90% из них уверены «шо это и есть» АЭС), набирались по принципу нужных «успешных» людей способных молча осваивать средства, с прикрытием зада своего начальства. Не все из них знают, что такое аббревиатура ЭТО. Самая-самая современная АэС по российскому дизайну (как они любят рассказывать) - это французские силовые выключатели (причем изначально разработка GE), ДГУ производства «MAN Energy Solutions France SAS» большой привет «Русскому дизелю» который успешно развалили, КРУ полностью укомплектованное немецкими и фр компаниями (единственное, что там из РФ, это метал шкафов который гнут на китайских станках), гермопроходки украинской компании «Элокс», элегазовые КРУЭ ABB. В общем тенденция понятна и ожидать НИОКРа ЭТО в данных реалиях…
По финскому проекту опять изменения. При наличии руководителя проекта и двух главных инженеров проекта появилась недавно следующая вакансия:
Руководитель проекта по инжинирингу АСУ ТП
Обязанности:
Оценка безопасности процессов и изделий в области АСУ ТП АЭС "Ханхикиви-1";
Обзор проектной деятельности, предложения по совершенствованию проектных процессов и проектных решений, анализ влияния требований, в том числе изменений;
Процессы Управления требованиями и конфигурацией и Управление изменениями;
Оптимизация разработки АСУ ТП, презентации дизайна АСУ ТП перед СТУК с сильной обоснованной позицией;
Соотношение входов-выходов между различными документами (документы I&C и др.);
Интеграция технических решений.
А еще есть вакансии: Руководитель проектного офиса АСУ ТП, Руководитель направления стратегического развития, Руководитель направления по развитию АСУ ТП. Руководитель направления ОИАЭ. Технический руководитель по инжинирингу АСУ ТП ... О многом говорит такой мощный список вакансий на то, что должно быть уже реализовано ...
Перечень этих вакансий говорит только об одном, что ничего у них за столько лет проекта не получается. Ну не могут... Это уже всем видно, в том числе и финнам и Стук.
Добавлено: Вт Dec 01, 2020 10:35 am Заголовок сообщения:
Anonymous писал(а):
Перечень этих вакансий говорит только об одном, что ничего у них за столько лет проекта не получается. Ну не могут... Это уже всем видно, в том числе и финнам и Стук.
Добавлено: Ср Dec 02, 2020 12:01 am Заголовок сообщения:
Судя по срокам проекта, уже должны были на стадию РД выйти. А тут внезапно оказывается...
Anonymous писал(а):
... анализ влияния требований, в том числе изменений;
Такое вроде как на стадии ППО/ОТР или край на стадии ПД начинает делаться. А то кажется, что к стадии РД только сообразили, что требования еще на что-то еще и влияют!
Или еще даже ППО толком не проводили? Тогда вообще все странно как-то проектируется.
Или этот пассаж тоже неплох:
Anonymous писал(а):
Оптимизация разработки АСУ ТП, презентации дизайна АСУ ТП перед СТУК с сильной обоснованной позицией;
Соотношение входов-выходов между различными документами (документы I&C и др.);
Интеграция технических решений.
А дизайн зачем так рано согласовывать? Надо сначала соорудить хоть половину блока, а потом уже и согласовывать начинать. Вдруг что вылезет неучтенное? Стенку не там построят. Или оптику в последний момент на медь заменят. А дизайн уже согласован! Непорядок получится!
И опять же... Какая интеграция? Только неучи про интеграцию думают на этапе проектирования! При наладке все и сынтегрируют! Испокон веков так делали! Вот еще думать об этом!
Добавлено: Ср Dec 02, 2020 10:10 pm Заголовок сообщения:
В описании этой вакансии как на блюдечке виден весь винегрет в головах руководителей РАСУ. В первую очередь директора по проектированию Черняева. Ну нет у него опыта проектирования и даже понимания подходов к проектированию. Апломба в достатке, но на этом проекты не сделать. Для начала надо сделать технический архив, которого тоже не сделали в РАСУ за ПЯТЬ ЛЕТ. Поездки в МАГАТЭ тоже дают опыт, но только разговорного английского
Вы можете начинать тeмы Вы можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в
журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы.
Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое
представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов
Открытие страницы: 0.07 секунды