Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 

Приводим выдержки из писем депутата.

13.05.2011 г. Думается также, что всё же главным условием успешного развития ЗАТО и моногородов является отнюдь не «взаимопонимание и конструктивное сотрудничество руководства градообразующих предприятий и региональных органов государственной власти»,  а соблюдение требований опять же действующего законодательства и личная ответственность лиц, наделенных соответствующими полномочиями. В том числе и способность реализовывать их в интересах жителей, явно не по своей вине попавших в подобную ситуацию. Не менее важным условием рассматриваю также гласность в проведении преобразований. Не думаю, что проводимые именно таким образом сокращения (или как Вы утверждаете выводы в предприятия иной формы собственности) сотрудников  есть именно те действия, способные сохранить стабильность в ЗАТО и не вызвать вполне справедливый гнев и возмущение работников. К сожалению, Ваше утверждение «Все обязательства Топливной компании, в том числе социальные, выполняются в соответствии с заключенными договорами и соглашениями» трудно увидеть в практической плоскости. Вместе с тем передаваемое Вами имущество находится в таком состоянии, что городской бюджет вынужден вкладывать в его содержание немалые деньги. В качестве примера приведу состояние переданных теплосетей, дорог и здания общежития. Напрашивается вопрос, а на что собственно и как эффективно соответствующие должностные лица раннее тратили деньги, собираемые за тепло и электроэнергию? Или с жильцов теперь уже печально известного общежития, переданного ОАО «СХК» городу? Для убедительности приведу только отрывок полученного мною письма за подписью начальника Департамента тарифного регулирования и государственного заказа Томской области Елены Бушмановой: «В составе сметы расходов ОАО «Тепловые сети» ЗАТО Северск дополнительно учтены расходы на проведение капитального ремонта и восстановление тепловых сетей в размере 74,4 млн. руб., в том числе, по сетям, переданным ОАО «СХК» на баланс муниципалитета, в сумме 50 млн. руб.».

К сожалению, воспользоваться Вашим советом - получать информацию в Администрации Томской области также невозможно. Потому как они, как впрочем, и Вы, ссылаются на «внутренний характер документов». Не думаю, что перечень новых производств и благих намерений, целью которых является снижение социальной напряженности в ЗАТО, а также компенсация существенного упадка уровня жизни большего числа его жителей, можно охранять завесой секретности. Если, конечно, они не носят характер доброй фантазии и рассчитаны на затяжку времени перед очередными выборами. К сожалению именно такой подход заставляет прибегать к массовым протестам, ответственность за которые ляжет на должностных лиц, допустивших ухудшение ситуации в ЗАТО.

Прошу дать поручение проинформировать, насколько сценарные условия при формировании бизнес-планов ДЗО, предусмотренные в письме Вашего заместителя Ляховой, способны сохранить и конкурентность новых хозяйствующих субъектов, и заработную плату его работников на уровне получаемой ими раннее в составе ОАО «СХК». Тем более что перечень льгот и иных социальных выплат, получаемые ими, были утрачены в связи с выходом в ДЗО и иные организационные формы.

Прошу также проинформировать, какие виды льгот и социальных выплат потеряли бывшие работники ОАО «СХК» при переводе в ДЗО и иные организационные формы с дальнейшим созданием самостоятельных предприятий. Информацию прошу предоставить с указанием наименования подразделения ОАО «СХК», подвергшегося преобразованию, количество человек в нем, общей суммы социальных выплат, распространявшихся на них ранее, а также перечень иных льгот, оплачиваемых за счет предприятия.