proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[14/04/2020]     Как без паники перевести сотрудников на удалёнку

Коронавирусная инфекция (COVID-2019) – атипичная форма пневмонии, вызывающая целый спектр респираторных симптомов и поражающая дыхательные пути человека. В группе риска находятся люди старше 40 – 45 лет, а также пациенты с хроническими заболеваниями. Как ни странно, коронавирус стал самым обсуждаемым событием года. Тысячи магазинов России уже опустели, ритейл несёт убытки. Но как быть рабочему классу, чья деятельность связана с трудом в офисе?



Ввиду распространения COVID-19 многие предприятия и организации уже внедрили удаленную работу для сотрудников. Собственным опытом уже поделились многие руководители, чей бизнес не только держится на плаву, но и повышает эффективность за счет дистанционного труда. О том, как без паники перевести сотрудников на удаленную работу, мы предлагаем поговорить в сегодняшней статье. Приступим!

Что такое дистанционная работа

Если говорить более официальным языком, удаленный труд представляет собой метод взаимодействия работника с работодателем на расстоянии друг от друга. Результаты работы в таком случае передаются через интернет, к примеру, через электронную почту, социальные сети или определенные биржи.

Как правило, при словосочетании «удаленная работа» продвинутые пользователи интернета представляют фрилансеров. Но заниматься таким видом деятельности могут и штатные сотрудники. Ситуация с новой формой пневмонии вынуждает отказываться от офисной работы. Не только власти России, но и Всемирная организации здравоохранения порекомендовала перейти на удаленный вид занятости, тем самым снизив риски коллективного заражения коронавирусом.

Таким образом, сотрудник, работающий удаленно – это:

  • штатный работник компании, исполняющий обязанности за пределами нахождения руководителя;
  • официальный партнер, заключивший сделку с работодателем и работающий на конкретных условиях;
  • член коллектива предприятия, на которого распространяются все нормы трудового законодательства.

По самым скромным подсчетам, более 20% трудящихся жителей России перейдут на «удалёнку». Люди предпочтут работать дома.

Как относятся труженики к дистанционному труду

Как показывает реакция пользователей в социальных сетях, мнения разделились надвое. Кто-то радуется тому, что теперь можно работать, не выходя из дома и не затрачивая времени на дорогу до офиса. Другие, наоборот, охвачены глубокими сомнениями и беспокойством. Их можно понять, ведь большинство граждан РФ скептически относятся к работе на дому, считая это бессмысленной тратой времени. Кроме того, большая часть этой группы считает, что дома эффективность работы упадет. (О том, как не потерять энергию в работе на дому, поговорим ниже.)

Но даже законодательство регулирует эти правила и разрешает организациям официальный переход на «удалёнку». К тому же, как показывает практика, убытков бизнесу и работникам подобные меры не принесут. Ведь есть способы сохранить дисциплину и продуктивность труда. Главное – организовать график и контролировать самого себя.

Выгоды удаленной работы для руководителя и тружеников

Несмотря на негативное отношение многих офисных работников к дистанционному труду, данные меры имеют свои преимущества. Так, к примеру, для сотрудников главным плюсом является отсутствие необходимости в постоянном нахождении на рабочем месте. Люди самостоятельно выбирают, где проводить время за компьютером.

Во-вторых, это неплохая экономия бюджета. Представьте, что в день вы тратите по 60 рублей на автобусный проезд (30 рублей в одну строну). Среднее количество рабочих дней – 22. Умножаем обе цифры и получаем 1 320 рублей. Для Москвы, возможно, не такая большая сумма, но для жителей других регионов, особенно для Дальнего Востока эти деньги сыграют роль.

И третья, самая актуальная причина на сегодняшний день – сведение риска заражения COVID-2019 к минимуму. Находясь дома с семьей, шанс подхватить инфекцию в разы меньше, чем в крупном коллективе. Это главная причина, по которой более половины руководителей стремятся перевести сотрудников на «удалёнку».

Руководители также получают большие преимущества. Снижаются затраты на:

  • оплату электроэнергии и водоснабжения;
  • налоговые выплаты и социальные пакеты;
  • организацию рабочего места сотрудников.

Эти и другие достоинства удаленной деятельности влияют на принятие решения. А теперь поговорим о том, как безболезненно перевести подчиненных и коллег на дистанционную деятельность.

Как без паники перевести работников на «удалёнку»

Если вы, как и большинство бизнесменов, решили ввести временную дистанционную деятельность, советуем начать с малого. Для начала осознайте, что удаленная занятость привлекает большую часть молодых сотрудников, которые и входят в состав перспективных членов команды. Эти люди осознают, что за технологиями будущее, поэтому готовы двигаться в ногу со временем.

Теперь попробуйте провести эксперимент: возьмите пару – тройку человек и переведите их на удаленный труд. Причем в первое время рекомендуется установить неполный рабочий день в районе 4 – 6 часов. За несколько дней сделайте выводы, определившись с выводом о том, стоит ли распространить метод работы на всех подчиненных. Если работники показали хорошие результаты, сделайте следующий шаг – переведите всех людей на «удалёнку».

Таким образом, вы добьетесь отличных результатов и, возможно, не только сохраните прежние результаты труда, но и в разы повысите его эффективность. Помните, что положительные результаты основаны на дисциплине. Не лишним будет проинструктировать коллег о серьезности ситуации и ввести соответствующие санкции за хорошую и плохую работу. Не помните, что хороший работодатель не только строит работяг, но и создает благоприятные условия для их труда. Об этом ниже.

Рекомендации для бизнесменов

Если вы желаете внедрить дистанционную деятельность, необходимо придерживаться перечня рекомендаций, которые позволят сотрудникам не «выбиться из колеи»:

1.        Communication channel. В рабочем чате создайте канал, в котором размещайте важную информацию об изменениях в структуре работы, новых решениях, планах и вопросах. Все проблемы советуем обсуждать в группе, а не в личных сообщениях.

2.        Working hours. Работа на дому не означает работу в удобное время. Это касается штатных сотрудников, перешедших на удаленную занятость. Синхронизация довольно важна, поэтому рекомендуем выбрать единое время для работы и придерживаться его.

3.        Over communication. При занятости на дому необходимо регулярно созваниваться для поддержания рабочего духа. Вы можете устроить коллективные встречи, а можете уделять каждому работнику по 3 – 5 минут личного времени.

4.        Daily commitment. Каждый работник должен выполнять определенный план, чтобы на общих встречах делиться результатами. Если результатов нет, можно наказать сотрудника штрафом или другой санкцией в поучительных целях.

5.        Tools. Подберите инструменты, которые станут оптимальными для дистанционного труда. Это могут стать Google Docs, Figma, Miro, Zoom и другие интернет-сервисы. Не забудьте создать общий доступ для коллективного информирования.

Если вы являетесь сотрудником предприятия, обязательно предупредите семью о том, что в определенное время не стоит вас беспокоить. Особенно это касается работников, имеющих детей. Так, вы добьетесь максимально положительных результатов в работе, порадуете семью премиями и руководителя продуктивностью!

nota bene:

Надеемся, мы помогли руководителям определиться с выбором и принять правильное решение. Желаем достигать поставленных целей и верить в своих подчиненных. Знайте, что удаленная работа – это будущее. До новых встреч!


 

Источник: jobeka.com

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от proatom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 2
Ответов: 4


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 15 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 14/04/2020
Кто бы подсказал, как делать химические синтезы на удалёнке, затем приборные анализы образцов?


[ Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 14/04/2020
Где-то читали, что уже есть программы, моделирующие химические реакции. Вроде как можно весьма оптимально проводить "синтез века" ))


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 14/04/2020
Чтобы сделать модель, необходимо вначале иметь экспериментальные данные.Чтобы проверить модель, необходимо...
Впрочем, совет и без того великолепен, в стиле "учёных" Росатома (см. также пост Дежурный по сайту): "Где-то читали...", "Вроде как можно..."



[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 14/04/2020
Впрочем, совет и без того великолепен, в стиле "учёных" Росатома (см. также пост Дежурный по сайту): "Где-то читали...", "Вроде как можно..." =====


Послушайте, если вы химик, сами найдете всю информацию. Скажите спасибо, что вам бесплатно подсказали.  


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
Для того, чтобы работать удаленно, нужен удаленный доступ к рабочему компьютеру и к институтскому вычислителю. И как это осуществить в режимной организации?


[ Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
С каких это пор работа (деятельность) рабочего класса связана с трудом в офисе?


[ Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
С каких это пор работа (деятельность) рабочего класса связана с трудом в офисе? ====

Даже будучи доктором и профессором, ощущаю себя рабочим. Я мало руковожу, больше консультирую, но я все еще, будучи 70+, работаю сам. Работаю своими руками и головой. Кроме того сейчас МОН ввел фактически сдельную работу. Надбавки, которые значительно превышают базовую зарплату, начисляются от количества опубликованных статей в международных журналах высоких квартилей на одного соавтора. Так МОН повышает публикационную активность отечественной науки ))


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
Как доктор доктору... Подскажите, пожалуйста, кому в Росатоме дают надбавки за публикации в квартильных журналах? Хотелось бы увидеть реальные юридические основания (Приказы...) на начисления за публикации.


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
Коллега, по Росатому не знаю. Хожу под МОНом ))


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 15/04/2020
(COVID-2019) – атипичная форма пневмонии, вызывающая целый спектр респираторных симптомов --- 86% зараженных не имеют симптомов, вырабатывая антитела, также как заболевшие и выжившие: 98-99% не менее, чем при гриппе.  


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 16/04/2020
В Росатоме не доплачивают даже за степень квалификации в науке, т. е. за учёную степень. И на ИСН научных сотрудников учёная степень влияет как 4-5-6... член степенного ряда .


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 16/04/2020
А кто рабочий класс по Марксу К.?


[ Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 16/04/2020
(COVID-2019) – атипичная форма пневмонии, вызывающая целый спектр респираторных симптомов --- 86% зараженных не имеют симптомов, вырабатывая антитела, также как заболевшие и выжившие: 98-99% не менее, чем при гриппе.   ======


Спрашивается, почему такая массированная атака СМИ?


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 16/04/2020
В Росатоме не доплачивают даже за степень квалификации в науке, т. е. за учёную степень. И на ИСН научных сотрудников учёная степень влияет как 4-5-6... член степенного ряда . ===


В МОН тоже не доплачивают. Но на должности ВНС, ГНС уже нужно быть доктором, а на СНС кандидатом. Как правило ... ))


[
Ответить на это ]


Re: Как без паники перевести сотрудников на удалёнку (Всего: 0)
от Гость на 06/05/2020
Конечно в удаленной работе есть много и плюсов, основное что мне кажется нужно, это научится контролировать сотрудников. Мы вот сейчас контролируем с помощью kickidler , достаточно удобно, видно кто и чем занимается в рабочее время.


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.11 секунды
Рейтинг@Mail.ru