|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Какие риски несет в себе цифровизация для атомной энергетики? (Всего: 0) от на 25/03/2020
«- И это не ваш бизнес исторически. - Исторически не
наш, но сейчас это становится нашим бизнесом… мы используем готовые решения
вендоров — стараемся использовать отечественные, но не во всех классах
продуктов они есть. ______________ Эх, Екатерин-а-а-а! Не Ваш этот бизнес. Не «ваш»
ни исторически, ни как… Ваши предшественники вынудили закрыть ЦОЦ МИФИ «Системы
управления рисками АЭС: «Вот будет мне указание, - будем финансировать…» Теперь
у Вас есть такое указание. Только Вы не понимаете (и не можете понять, что и
как делать!) ничего, кроме указаний. И причина не в «цифре». Во- первых. Корпоративное
управление Росатома определяется не Вами, а «кругом отношений заинтересованных
лиц», т.е. «извне». Во-вторых, круг отношений реализуется системами определения
целей, средствами реализации целей. механизмами контроля (это «во-вторых» - есть
место приложения Вашей, т.н. «цифры»). И в-третьих, потенциал управления (т.е.
Ваше место!) согласует ресурсы и цели. Для согласования нужны стимулы. Стимулы –
это не жажда власти и денег, а конкретные побуждающие факторы, например,
показатели эффективности. В частности, показатели риска. И это, отнюдь, не «через
пять месяцев от старта работ вышли на 8,8 g», а величина капитала (собственных
средств Росатома, «рубли») резервируемого под риски. Для информационной
безопасности – это капитал под операционный риск. Кто готов грамотно поставить
для Росатома задачу корпоративного управления и может её решить? Вы??? С
уважением, Б.В. Сазыкин.
|
|
|