|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Чернобыль. Вынужденное повторение (Всего: 0) от на 30/06/2020
ФРАгМЕНТ 11 Сборка барьера ЯБ ЯФЛ. ПродолжениеАвторитет и вес ЯФЛ на цеховом уровнеЯ начал с злементарного, но двойного назначения. С точки опоры. Я уже хорошо знал, что на станционном уровне прагматичного руководства поднять статус ЯФЛ можно было только козырнув величием выполняемых лабораторией задач и качеством их исполнения. Инженер-физик тогда, конечно, понимал, важность своих задач, но терялся и не готов был чётко и лаконично ответить на простой, прямой, но повергающий его сомнению вопрос как заурядного демагога, так и продвинутого руководителя-прагматика: "А чем вы, собственно, здесь занимаетесь?". НЕ ответил быстро и чётко? Значит ерунда. Максимально эффективно, быстро и чётко нужно было отвечать молча, положив перед любознательным субъектом всеми согласованный и утверждённый документ. Погрузив его в чтение и задумчивость. И я озадачил всех выдать такой документ. ПЕРЕЧЕНь регламентных задач ЯФЛ непосредственно связанных с технологическим процессом выработки электроэнергии и обеспечением его ядерной безопасности. Т.е. костяк за который нам платят деньги. Глядя на длинный результат с указанием периодичности, ФИО ответственных и соисполнителей и др деталей даже у меня мелькнула мысль сколь обширна и важна наша миссия и как мало денежного содержания мы за это получаем. А как это сработает на демагоге? Гадать я не стал. Проверим по случаю экспериментально. Говоря о демагогах я вовсе не имею ввиду Фаворита. Для него в Регламенте была скрыта специальная закладка, о которую он непременно споткнётся. Дьявол в деталях. А внимание к деталям рутинного производстввенного процесса и было его слабым местом. Ну прочитал, расписался и забыл. Скучно. Его сила была в таланте рисовать Нью-Васюки и во владении азами компьютерной грамотности, что тогда нулевое начальство почитало за магию и не понимая Пифагора хотело быстро войти туда царским путём. На столе Босса уже стоял IBM PC. На рабочих местах местах инженеров-физиков не было ничего, а у него Уже был. На станции уже летали первые персональные ласточки, но гнездоваться они начали по кабинетам административного начальства, а не там где это нужнее на местах. Но это была продуманная политика зам. нач. ЦТАИ по вычислительной технике. Начальству нравилось быть начальством, а ЗНЦТАИВТ любил быть в центре и на виду. Моё особое мнение по ситуации - запомнить, при случае поставить интригана на место и принудить к выполнению рутинной производственной деятельности. Что я и сделал с помощью этого же замечательного Регламента, о который споткнулся не только Фаворит, но и ЗНЦТАИВТ. Как и Фаворит он парил так высоко, что уже не видел вверенного ему кусочка техпроцесса. Дело в том для обеспечения техпроцесса реакторы нужно было регулярно кормить. Кормили физики ЯФЛ по заданияи на перегрузки и у них для была программа планирования перегрузок на внешней ЭВМ ЕС-1045 за которую отвечал наш герой ЗНЦТАИВТ. Машина сбоила, с перегрузками нам приходилось напрягаться. И вот машина засбоила на весь день. обеспокоенный нарушением нашего Регламента физик (Регламент - это Закон) докладывает мне ситуацию. Я немедленно звоню Великому и Ужасному ЗНЦТАИВТ и ввожу в курс дела, которое всегда ускользало от него на фоне других громких дел. И он нарвался высокомерно вопрошая: "А где ты раньше был? Я заслужил и удаляюсь на заслуженный отдых." Я не был согласен, что заслужил, но объяснять ему его должностные обязанности и запугивать не стал. Настало время не говорить, а бить. И я хладнокровно положил трубку. На следующий день утром я поставил в известность зама нач. НИО о срыве задания на перегрузку и предложил себя сходить вместо него на утреннюю оперативку у ЗГИЭ. Фигура ЗНЦТАИВТ была заметная, дело скандальное и он пожаловался ННИО на плохое самочувствие. Мы с ним уже сработались и уверенно ставили такие сценарии когда надо. Я заварил, мне и расхлёбывать. Это было по справедливости. На оперативке в порядке установленной очереди я сообщил, присутствующим, что задания на перегрузки сегодня нет и идти на БЩУ его подписывать не нужно. Причина-неработоспособность инструмента планирования перегрузок. А когда я побеспокоил держателя инструмента, то он заявил, что я слишком поздно сообщил ему о неисправности его инструмента и уехал отдыхать. И я задал присутствующим всего один вопрос: Почему я должен лучше ЗНЦТАИВТ знать состояние дел в его хозяйстве и своевременно ему об этом докладывать? Реактор нужно кормить и это не только моя забота! У меня и своих дел по горло! Никто мне не ответил, все повернулись и стали смотреть на нашего героя. Он получил то, чего всегда хотел и стал центром общего внимания, но под другим ракурсом. Я ушёл и Не знаю, что там они с ним сделали, но на следующий день он мне горько но лицемерно попенял при случайной встрече: А ещё друг! Не мог всё путём объянить! Я никогда не держал его в своих друзьях. Не было такого. Зачем мне друг, которого чем крепче пнёшь, тем крепче его дружба.Такую тактику приходилось применять поднимая авторитет и вес ЯФЛ на цеховом уровне. Но это реально работало и было оправдано, потому, что работало. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
|
|
|