|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Стратегия компании как военная наука (Всего: 0) от на 27/01/2011
Как бы кто-либо не критиковал, а мне эта короткая статья понравилась. Я, строитель АЭС, понял и сделал для себя следующий вывод: мне надо сконцентрироваться на развитии своей строительной компании - как компании-владельца максимально возможного количества одного стратегического трудового ресурса - арматурщиков, бетонщиков, геодезистов. Это потому, что в Роатоме начали и будем строить только монолитным способом (это я знаю и вижу изнутри). У всех без исключения строительных компаний вышеуказанный ресурс является дефицитныым. Все выходят из положения, как могут, со скрипом и пыхтением. Ниша в бизнесе абсолютно свободна. Кто сумеет наполнить свою компанию указанным ресурсом до уровня, при котором можно покрыть потребность площадки сооружения двублочной АЭС (это трудноосуществимый идеал - 3 - 4 тыс человек монолитчиков), тот и выиграл конкурентную борьбу. Буду работать в этом направлении. Статью воспринял узко, по-своему. Но меня устраивает.
|
|
|