|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Системная инженерия – миф или ключ к эффективности (Всего: 0) от на 12/07/2011
"К сожалению, происходит путаница со стадиями жизненного цикла." И кто эту путаницу организует? Вы, господин Просвирнов, наверняка распутаете эту путаницу! :-) Далее. "Технология 6D предназначена только для стадии
рабочего проектирования, весь разговор в статье идет о стадии
концептуального, может быть частично технического проектирования." Божественное открытие! Расскажите это поставщикам PLM-систем и технологий! Для начала объясните: в чём отличие технологий PLM-решений от той же Dassault, SIEMENS, PTC и технологий 6D. Значит, говорите, что на одна ТЕХНОЛОГИЯ предназначена для стадии концептуального проектирования, а другая — которая 6D — предназначена уже для рабочего проектирования? :-) Вы, господин Просвирнов, слышали такой тезис — СКВОЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ? Как Вы собираетесь проектируемый объект из одной ТЕХНОЛОГИИ переносить в другую? У меня создаётся стойкое ощущение, что чем дольше Вам задавать вопросы и Вам отвечать, то Вы быстрее запутаетесь в собственных штанах... :-) Как говорят в таких случаях в американских детективах: "У Вас есть право не отвечать на вопросы, есть право не свидетельствовать против себя, право на адвоката..." :-) Причина такого запутывания в собственных штанах проста — ВНИИАЭС серьёзным проектированием не занимался. Работайте над анализом эксплуатации! ВНИИАЭС это не конструкторская и не проектная организация. Но, видно, что побалагурить, почудить на этой почве там хотят. :-) Особенно, если на это перевести денежные потоки... Господин Просвирнов, мало читать стандарты системной инженерии. Крайне важен фактор личной работы в тех продуктах, в тех системах, которые Вы упоминаете в Вашей статье. И важен также личный опыт работы в различных системах! Чтобы не быть филиалом пиар службы одной фирмы. Зацикленность на установившуюся по той или иной причине... связь с одним поставщиком делает мировоззрение уязвимым. Тогда и вилять не придётся в ответах.
|
|
|