|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Глава атомного концерна ''Росэнергоатом'' Евгений Романов: (Всего: 0) от на 09/10/2012
"Критических рисков на строительных площадках АЭС нет, все риски достаточно управляемы."____________________
Здесь нужно поосторожнее. С рисками. Управление риском включает: выявление (идентификацию) риска; мониторинг и оценивание риска; контроль риска и соответствие действий принятым решениям; минимизацию риска.
Эффективно управлять можно только тем, что можно измерить. Поэтому управление риском есть управление значениями его показателей. Вы этого сделать не можете. Поэтому у Вас "все риски достаточно управляемы".
Помимо управления отдельными рисками, существуют способы управления группами рисков и совокупным риском. Примером управления совокупным риском является управление величиной собственного капитала. Для эффективности управления совокупным риском необходимо его измерять в стоимостном выражении. Это достаточно просто делается для финансовых рисков, а, например, для операционного риска (стройка) его стоимостное выражение может быть получено после стандартизованного описания процесса (технологических и бизнес-процессов, а этого в отрасли нет!!! Имею ввиду стандартизированный процесс.) с последующим применением методов оценки риска и функционально-стоимостного анализа. Короче. Непредвидемые потери - резеры капитала. Ожидаемые потери - резервы под риск.. Вы их формируете? Нет. Есть отраслевые нормативы? Нет. Вот поэтому у Вас "критических рисков на строительных площадках АЭС нет". С уважением, Б.В. Сазыкин.
|
|
|