PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2022 год
  Агентство  ПРоАтом. 25 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
Новинка!

Вышла в свет книга Вадима Подольного « Архитектура высоконагруженных систем. Системы сбора информации, распределенные системы управления, системы реального времени».
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Глава атомного концерна ''Росэнергоатом'' Евгений Романов: (Всего: 0)
от на 09/10/2012

"Критических рисков на строительных площадках АЭС нет, все риски достаточно управляемы."____________________ Здесь нужно поосторожнее. С рисками. Управление риском включает: выявление (идентификацию) риска; мониторинг и оценивание риска; контроль риска и соответствие действий принятым решениям; минимизацию риска. Эффективно управлять можно только тем, что можно измерить. Поэтому управление риском есть управление значениями его показателей. Вы этого сделать не можете. Поэтому у Вас "все риски достаточно управляемы". Помимо управления отдельными рисками, существуют способы управления группами рисков и совокупным риском. Примером управления совокупным риском является управление величиной собственного капитала. Для эффективности управления совокупным риском необходимо его измерять в стоимостном выражении. Это достаточно просто делается для финансовых рисков, а, например, для операционного риска (стройка) его стоимостное выражение может быть получено после стандартизованного описания процесса (технологических и бизнес-процессов, а этого в отрасли нет!!! Имею ввиду стандартизированный процесс.) с последующим применением методов оценки риска и функционально-стоимостного анализа. Короче. Непредвидемые потери - резеры капитала. Ожидаемые потери - резервы под риск.. Вы их формируете? Нет. Есть отраслевые нормативы? Нет. Вот поэтому у Вас "критических рисков на строительных площадках АЭС нет". С уважением, Б.В. Сазыкин.


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.04 секунды
Рейтинг@Mail.ru