PRoAtom

(Всего: 0)
от на 02/05/2015

Что в этой ПСР ошибочно - она лезет в области и взаимосвязи, которые уже созданы в организации, лезет непрофессионально, используя вышестоящий административный ресурс в качестве тупого давления и также для того, чтобы работу, которые по сути должна делать эта ПСР (в смысле ее "эксперты"), поручается по факту самим работникам организации. Порой высокопрофессиональным, занимающим высокие должности. Почему так происходит - понятно: чтобы давать советы производству, разработчикам необходимо разбираться "экспертам" ПСР хотя бы в общих чертах и принципах (технических в т. ч) создания продукта в организации, куда внедряют ПСР. При многопередельности и сложности создания продукта это очень непросто, особенно, когда организации очень разные по продукту.ПСР должна взаимодействовать с СМК предприятия и условно "службой" организации и нормирования производства (или создания продукта). Если СМК на предприятии работает профессионально, в том числе есть обратная связь с Заказчиком, если СМК и эта "служба" работают вместе полноценно, то никакой ПСР даже теоретически не нужно.Происходит же следующее - приезжают арлекины ПСР и показывают, что у вас что-то кое-где порой неверно работает. Антицирк - для плача, а не для смеха.Единственный раз, когда от ПСР была минимальная польза - они тупо накапали руководству, что раздолбаи из Гидропресса, основной из которых теперь большой "конструктор" в Прорыве, тупят, умышленно срывают сроки и врут не по-детски.