Сотрудники ОАО «Атомэнергопроект»
(Москва) разработали Методические рекомендации «Внедрение производственной
системы «Росатом» в строительных организациях». Пособие одобрено и
утверждено к использованию Директором по развитию Производственной
системы «Росатом» Сергеем Обозовым.
В методических рекомендациях содержится
подробная инструкция по применению такого инструмента ПСР в области
производственного анализа, как картирование рабочего процесса. Картирование
помогает выявить проблемы, препятствующие эффективному развитию
производственных процессов, и выработать пути их преодоления.
В пособии подробно описывается алгоритм
построения карты потока, создания ценности, даны рекомендации по организации
рабочего процесса. В Методике содержится определение результативности и
эффективности методов внедрения ПСР.
Основой пособия стал практический опыт,
накопленный на строящихся Калининской, Ростовской АЭС, Нововронежской и
Белоярской АЭС-2. Данные собирались в период с февраля по май 2014 года. Одной
из основных задач, решаемых Методическими рекомендациями, является унифиация
подходов к использованию инструментов Производственной системы «Росатом» на
всех предприятиях Госкорпорации.
По мнению куратора проекта, заместителя
генерального директора по стратегии и науке ОАО «Атомэнергопроект» Дмитрия
Парамонова, интеграция инжиниринговых компаний отрасли, создание единой
команды, ориентированной на конкуренцию с зарубежными разработчиками и
поставщиками, создала предпосылки для эффективного обмена лучшими
управленческими практиками, технологиями и кадрами. «Внедрение в строительных
организациях отрасли единых методических рекомендаций по совершенствованию
производственной деятельности и повышению операционной эффективности с
использованием инструментов ПСР является конкретным примером пользы от
наметившейся в отрасли тенденции к консолидации проектно-строительных активов,
- считает Дмитрий Парамонов. - Рекомендации обеспечивают обмен и распространение
опыта, накопленного различными организациями, что является залогом успешного
решения задач по дальнейшему повышению качества и сокращению стоимости и сроков
выполнения строительно-монтажных работ на объектах
отрасли».
Анна Курбакова, управление коммуникаций ОАО
«Атомэнергопроект»