В Росатоме задумали «настройку системы»
Дата: 23/05/2017
Тема: Реформы и диалог с обществом


Гость нашего форума

На данном сайте была размещена статья «"Росатом" запускает деление предприятий». Я нашел некоторую информацию по этой теме из официальных источников Росатома. На этом совещании у Лихачева Кирилл Комаров заявил «Наступило время, когда необходимо производить настройку системы». А как тогда система работала все эти годы, не настроенная и что означает (в его понимании) термин «настройка»?



Лимаренко прокомментировал эту инициативу следующим образом: «Мы уже давно занимаемся интеграцией проектных организаций в контуре инжинирингового дивизиона. Выбрали единый бренд и название, под этим брендом собраны все контракты. В перспективе будем переходить на филиалы, но тут нужно очень аккуратно переоформить все лицензии. На завершение этой работы уйдет год-полтора. Мы уже фактически единый коллектив. У нас директора — это не те люди, которые командуют юрлицами, а те, кто управляет производственными процессами. За экономический эффект отчитываемся ежегодно. Идет интеграция предприятий, сокращение накладных расходов, увеличивается число людей, которые заняты в реальном секторе. Производительность труда каждый год растет на 11 %. Мы среди передовиков по оборачиваемости и сокращению затрат».

Какая потрясающая фраза «под этим брендом собраны все контракты». Это слова настоящего «рейдера», то есть можно понимать так, какие-то организации заключили контракты, а я потом их «собрал». Совершенно не понятно, что означает «В перспективе будем переходить на филиалы, но тут нужно очень аккуратно переоформить все лицензии». Это он о чем? Вообще то, филиалы не являются юридическими лицами. Можно предположить, что он из своих структурных подразделений филиалы делать будет. А в чем, тут тогда повышение эффективности работы, нацеленной «на конкретный продукт»? Те же яйца…

«Производительность труда каждый год растет на 11 %». Это как? Откуда интересно он взял эту цифру, он же доктор экономических наук? Насколько я понимаю, производительность труда характеризируется двумя основными показателями: выработкой, которая указывает на объем продукции, изготовляемый одним рабочим за определенный период времени (час, день или неделя). Трудоемкостью – наоборот, указывает уже на количество времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара. Выработка зависит от среднесписочного числа служащих и затраченного на производство времени. Трудоемкость показывает, какой объем усилий прилагает один работник для создания единицы продукции.

Представляя себе структуру АСЭ с парочкой «кастрированных» дочек, которые имеют строительно-монтажные подразделения, я например, не могу понять, как это гигантское «…» с какими-то немыслимыми должностями и структурными подразделениями (там только управлений закупок три) может дать такой показатель. «Мы среди передовиков по оборачиваемости и сокращению затрат». Я конечно плохой экономист, но глядя на ее деятельность, на примере отдельных проектов, что-то я не наблюдаю в АСЭ мероприятий по сокращению затрат.

Например, на строительстве Курской АЭС-2, штаты увеличиваются ежегодно и уж никак «не в реальном секторе». Ну, например, он назначил вице-президентом по Курской АЭС-2 Пустового, в качестве «няньки» для Генералова. Так он как пришел в ноябре, сейчас только тем и занимается, как перетащить своих клевретов и родственников со строительства Белорусской АЭС, придумывая при этом новые должности в филиале.

В моем понимании, эффективность хозяйственной деятельности измеряется одним из двух способов, отражающих результативность работы предприятия относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства. Извините, но я до конца не понимаю, что такое «оборачиваемость затрат» и как по этому показателю можно быть в «передовиках».

«У нас директора — это не те люди, которые командуют юрлицами, а те, кто управляет производственными процессами». Заметьте, не «руководят», а именно «командуют». Хотя бы один пример привел относительно такого «директора».







Это статья PRoAtom
http://www.proatom.ru

URL этой статьи:
http://www.proatom.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=7486