Автор |
Сообщение |
Гость |
Добавлено: Сб Янв 19, 2019 1:32 pm Заголовок сообщения: |
|
Про ПСР можно уже создавать отдельную тему - эта секта нанесла большой вред, и уже не только атомной отрасли. |
|
 |
гость |
Добавлено: Чт Янв 10, 2019 4:39 pm Заголовок сообщения: |
|
Anonymous писал(а): | Введение 223 ФЗ и ЕОСЗ в Росатоме сильно замедлило всю атомную экономику и конечно, понизило общую производительность. Создали сдуру трудности и уже 7 лет их преодолевают героически, внося в ЕОСЗ по 20 изменений в год((( Ну и по собственной глупости сроки строительства на годы вправо уходят, что тоже сильно губит общую картинку |
Плохому танцору …. Можно было сделать рабочее Положение о закупке (почитайте АО "РЖД"). При этом, это положение делали люди далекие от специфики выполнения СМР. Почитайте последнее нововведения по аудиту подрядчиков. |
|
 |
Гость |
Добавлено: Ср Янв 09, 2019 10:44 pm Заголовок сообщения: |
|
Введение 223 ФЗ и ЕОСЗ в Росатоме сильно замедлило всю атомную экономику и конечно, понизило общую производительность. Создали сдуру трудности и уже 7 лет их преодолевают героически, внося в ЕОСЗ по 20 изменений в год((( Ну и по собственной глупости сроки строительства на годы вправо уходят, что тоже сильно губит общую картинку |
|
 |
доХтор |
Добавлено: Вс Ноя 25, 2018 12:43 pm Заголовок сообщения: |
|
Госкорпорация - "кузница кадров", вон каких людей "выпестовала".
Во всей этой истории самым до поры до времени непонятным остается только несколько вопросов:
- где больше финансовых средств в Госкорпорации или в АНО;
- с чьей подачи инициировано создание Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам и кто кроме Президента входит в состав президиума;
- какое отношение имеет данный президиум к инициированию Программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и определению критерия её "приоритета";
Ну а если простыми словами, создание АНО с целью реализации приоритетной госпрограммы может говорить об имущественном интересе определенной категории лиц в выводе через АНО бюджетного финансирования. |
|
 |
Гость |
Добавлено: Сб Ноя 24, 2018 5:24 pm Заголовок сообщения: |
|
доХтор писал(а): | "ПСР-проект" в действии:
h t t p: //xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/o-ftsk/
h t t p://w w w.atomic-energy.ru/news/2018/05/17/85864
Новую федеральную структуру - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда возглавил топ-менеджер Росатома Николай Соломон. В числе основных целей ФЦК – повышение производительности труда на 25% на 850 предприятиях России к 2025 году.
Н. Соломон занимал должность первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям – главного финансового директора Госкорпорации «Росатом» и курировал вопросы повышения производительности труда в атомной отрасли.
За последние 10 лет Росатом демонстрирует активный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника). Этот внушительный результат стал возможным за счет развертывания Производственной системы Росатома, внедрения культуры постоянных улучшений и других проектов, которые были реализованы командой Госкорпорации при участии Н. Соломона. Уникальный опыт топ-менеджера Росатома будет высоко востребован ФЦК при решении задач в масштабах всей России.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) создан по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам для реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». На сегодня в программе участвуют 14 пилотных предприятий из 7 регионов. Основными задачами ФЦК являются разработка стратегий повышения производительности труда и контроль их реализации, отбор предприятий для участия в программе и их поддержка в достижении результатов программы, а также оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи. |
доХтор,
министр экономического развития Орешкин тоже постоянно отчитывается перед Путиным о росте экономики...
Соломон опытный очковтиратель и искусный манипулятор цифрами.
10 лет втирал очки активным ростом производительности труда в атомной отрасли.
Сейчас будет это делать в масштабе всей страны.
вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника)ктивный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника) |
|
 |
доХтор |
Добавлено: Пт Ноя 23, 2018 6:13 pm Заголовок сообщения: |
|
"ПСР-проект" в действии:
h t t p: //xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/o-ftsk/
h t t p://w w w.atomic-energy.ru/news/2018/05/17/85864
Новую федеральную структуру - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда возглавил топ-менеджер Росатома Николай Соломон. В числе основных целей ФЦК – повышение производительности труда на 25% на 850 предприятиях России к 2025 году.
Н. Соломон занимал должность первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям – главного финансового директора Госкорпорации «Росатом» и курировал вопросы повышения производительности труда в атомной отрасли.
За последние 10 лет Росатом демонстрирует активный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника). Этот внушительный результат стал возможным за счет развертывания Производственной системы Росатома, внедрения культуры постоянных улучшений и других проектов, которые были реализованы командой Госкорпорации при участии Н. Соломона. Уникальный опыт топ-менеджера Росатома будет высоко востребован ФЦК при решении задач в масштабах всей России.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) создан по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам для реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». На сегодня в программе участвуют 14 пилотных предприятий из 7 регионов. Основными задачами ФЦК являются разработка стратегий повышения производительности труда и контроль их реализации, отбор предприятий для участия в программе и их поддержка в достижении результатов программы, а также оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи. |
|
 |
Гость |
Добавлено: Вт Сен 25, 2018 1:43 pm Заголовок сообщения: |
|
доХтор писал(а): | "- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента"
А если так???
Более доказательно?
h t t p ://w w w.niann.ru/?id=490057
(НИА "Нижний Новгород" - Алёна Вдовиченко) Чистая прибыль АО "Нижегородская инжиниринговая компания "Атомэнергопроект" (НИАЭП) сократилась более чем в три раза в 2015 году по сравнению с показателем за 2014 год. Об этом говорится в сообщении компании.
Согласно информации, размер чистой прибыли по итогам года составил 494,5 млн рублей, тогда как в 2014 году составлял 1 млрд 630,9 млн рублей (снижение в 3,3 раза). Выручка НИАЭП выросла на 12,5% - до 48 млрд 356,4 млн рублей. Прибыль от продаж составила 2,285 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем в 2014 году. Прибыль до налогообложения снизилась в три раза и составила 697,4 млн рублей.
Кредиторская задолженность за год снизилась на 30% и по данным на 31 декабря 2015 года составила 26 млрд 239,9 млн рублей. Дебиторская задолженность уменьшилась на 20,6% - до 35 млрд 845,5 млн рублей.
Как сообщалось ранее, НИАЭП прогнозировала увеличение выручки в 2015 году на 3,3% по сравнению с 2014 годом – до 44,4 млрд рублей. | ПСР -штука концептуальная. Ей надо заниматься в рабочее время, не отвлекаясь от работы! Выделять на нее деньги надо, но делать надо бесплатно! Кто так делает ПСР? |
|
 |
доХтор |
Добавлено: Вс Dec 04, 2016 2:44 pm Заголовок сообщения: |
|
"- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента"
А если так???
Более доказательно?
h t t p ://w w w.niann.ru/?id=490057
(НИА "Нижний Новгород" - Алёна Вдовиченко) Чистая прибыль АО "Нижегородская инжиниринговая компания "Атомэнергопроект" (НИАЭП) сократилась более чем в три раза в 2015 году по сравнению с показателем за 2014 год. Об этом говорится в сообщении компании.
Согласно информации, размер чистой прибыли по итогам года составил 494,5 млн рублей, тогда как в 2014 году составлял 1 млрд 630,9 млн рублей (снижение в 3,3 раза). Выручка НИАЭП выросла на 12,5% - до 48 млрд 356,4 млн рублей. Прибыль от продаж составила 2,285 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем в 2014 году. Прибыль до налогообложения снизилась в три раза и составила 697,4 млн рублей.
Кредиторская задолженность за год снизилась на 30% и по данным на 31 декабря 2015 года составила 26 млрд 239,9 млн рублей. Дебиторская задолженность уменьшилась на 20,6% - до 35 млрд 845,5 млн рублей.
Как сообщалось ранее, НИАЭП прогнозировала увеличение выручки в 2015 году на 3,3% по сравнению с 2014 годом – до 44,4 млрд рублей. |
|
 |
Гость |
Добавлено: Вс Dec 04, 2016 9:33 am Заголовок сообщения: Re: Новый отраслевой ПСР-проект |
|
доХтор писал(а): | Новое - хорошо забытое старое.
Предлагается выполнить новый отраслевой так называемый "ПСР-проект".
Цель проекта - повышение эффективности производства и увеличение количества выполняемых операций за единицу времени всеми работниками Госкорпорации.
Задачи:
-выполнить расчет эффективности использования рабочего времени одного работника, при условии, что из 8 часов рабочего времени как минимум час уходит на планирование и час на отчетность;
- выполнить расчет эффективности использования рабочего времени оргнизацией, в которой работники тратят 1/4 рабочего времени на планирование и отчетность;
- выполнить расчет эффективности... для дивизиона и Госкорпорации...
- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента.
Принять управленческое решение, в результате которого:
- исключить из производственного процесса и передать плановым подразделениям функции ежедневного, еженедельного, месячного, квартального, годового, стратегического планирования и отчетности (по русски: исключение тотального планирования и отчетности);
- переориентировать и/или реформировать и/или сократить ПСР-структуры Госкорпорации и ПСР-подразделения организаций;
- определить типовой рабочий день, рабочую неделю, рабочий месяц;
- планирование и отчетность осуществлять с учетом типовых задач;
- скорректировать планы финансирования в том числе утвержденных ПСР-проектов, исходя из их текущей и планируемой прибыли;
- принять кадровые решения по инициаторам выполненных ПСР-проектов, которые привели не к увеличению, а к потере прибыли. |
5+ |
|
 |
доХтор |
Добавлено: Сб Dec 03, 2016 9:22 pm Заголовок сообщения: Новый отраслевой ПСР-проект |
|
Новое - хорошо забытое старое.
Предлагается выполнить новый отраслевой так называемый "ПСР-проект".
Цель проекта - повышение эффективности производства и увеличение количества выполняемых операций за единицу времени всеми работниками Госкорпорации.
Задачи:
-выполнить расчет эффективности использования рабочего времени одного работника, при условии, что из 8 часов рабочего времени как минимум час уходит на планирование и час на отчетность;
- выполнить расчет эффективности использования рабочего времени оргнизацией, в которой работники тратят 1/4 рабочего времени на планирование и отчетность;
- выполнить расчет эффективности... для дивизиона и Госкорпорации...
- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента.
Принять управленческое решение, в результате которого:
- исключить из производственного процесса и передать плановым подразделениям функции ежедневного, еженедельного, месячного, квартального, годового, стратегического планирования и отчетности (по русски: исключение тотального планирования и отчетности);
- переориентировать и/или реформировать и/или сократить ПСР-структуры Госкорпорации и ПСР-подразделения организаций;
- определить типовой рабочий день, рабочую неделю, рабочий месяц;
- планирование и отчетность осуществлять с учетом типовых задач;
- скорректировать планы финансирования в том числе утвержденных ПСР-проектов, исходя из их текущей и планируемой прибыли;
- принять кадровые решения по инициаторам выполненных ПСР-проектов, которые привели не к увеличению, а к потере прибыли. |
|
 |