McKinsey & Company

Гость

"Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии." (Г)

Гость

Г.Кузнецов

Одна – помимо огня и воды – из вещей, на которые можно смотреть бесконечно: это, как международные консалтинговые компании врут про безоблачное будущее человечества благодаря ИИ. PwC выдала очередной "исследовательский" отчет с духоподъемным названием "ИИ делает человека более ценным" о влиянии ИИ на рынок труда.

Хоть каталог составляй способов статистических подтасовок на этом примере:

1️ "После этого — значит, вследствие этого" PwC утверждает, что рост производительности с 2022 года вызван внедрением ИИ. 2022 год — это не только ChatGPT, но и окончание ковидных ограничений, возвращение к нормальной работе, отложенный спрос. Сравнивать "рост производительности труда" в "ИИ-экспонированных" отраслях (IT, финансы) с добывающими (нефть, уголь) на фоне энергокризиса и ESG-трендов — это как объяснять разницу в скорости легковушки и трактора качеством бензина.

2 Манипуляция выборкой. Когда PwC заявляет о "росте ИИ-вакансий на 7,5% при падении общих на 11,3%", они сознательно игнорируют абсолютные цифры. Условно, если ИИ-вакансий было 1000 (стало 1075), а общих — миллион (стало 887 тысяч), то чистый эффект: минус 112 925 рабочих мест. Но заголовок звучит: "ИИ – драйвер роста рынка труда".

3 Деградация профессий под маской "демократизации". PwC с восторгом сообщает о снижении требований к образованию в "ИИ-профессиях". Типа работодатель больше не требует ни опыта, ни высшего образования, а только "ИИ-навыки". Тут скрывается очень простая и циничная история: работодателям больше не нужны квалифицированные специалисты, потому что они больше не хотят тратиться на их зарплаты. Достаточно операторов ИИ-систем. Врач с 7-летним образованием превращается в "верификатора медицинского ИИ" с зарплатой медтехника. Это не прогресс — это социальная деградация.

4 Превращение риска в возможность "Женщины имеют больше возможностей от ИИ" — заявляет PwC, потому что больше работают в "ИИ-экспонированных" профессиях. Но эти профессии (HR, администрирование, работа с клиентами) автоматизируются ПЕРВЫМИ. И именно женщин первых и отправят на мороз. Женщины находятся в зоне максимального риска, но PwC подает это как "возможность".

5 Подтасовка определений: демография становится "ИИ-ростом"; рост спроса на медработников PwC приписывает ИИ. Ну то есть, раз медицина – "ИИ-экспонируемая профессия", то и рост численности младшего персонала по уходу в домах престарелых – это "ИИ-обусловленный рост". Старение населения, пост-ковидный синдром, взрывное развитие домов престарелых — все это превращается в "ИИ-трансформацию здравоохранения".

Впрочем, мысль о том, что из-за демографической ямы у развитого человечества опасениями, что ИИ вызовет прям массовую безработицу, можно легко пренебречь – единственная мысль отчета, которую можно всерьез обсуждать. И тоже по традиции таких документов, еще несколько понятных технологий. Вроде полного игнорирование системных рисков. "Что происходит, когда ИИ ошибается, если в мире "операторов ИИ" произойдет неизбежная дисквалификация персонала и некому будет заметить ошибку". Или что произойдет со средним классом, если традиционный социальный контракт – "получи хорошее образование – получишь хорошую работу" - рухнет. Разница между инженером и промпт-инженером – не только 6 букв, а годы учебы и нолик лишний в цифре дохода. Но это логично за пределами интересов консультантов. А почему? А потому что они продавцы. PwC, как и другие члены "большой четверки", хорошо зарабатывает на продаже услуги по "ИИ-трансформации компаний". Их "независимые исследования" – дорогие и весьма эффективные маркетинговые брошюры. Как если бы Philip Morris публиковал "исследование" об исключительной пользе курения, а пресса и общество с придыханием это все потребляла.
Проблема ведь не в консалтерах – они просто зарабатывают, а в журналистах и блогерах, которые на самом деле не читают ничего кроме заголовков глав. И выдают на гора. "A PwC считает, что внедрение ИИ рынку труда не угрожает, а создает ценность каждому сотруднику".

Гость

Адвокат Мария Васии и свидетели: более 400 миллиардов евро от ЕС за заказные убийства при ковиде и отмывание денег

16.06.2025

Мария Васии из Румынии. Она адвокат и, собственно, адвокат Кэлина Георгеску, одного из кандидатов в президенты. [Вставка: Кэлин Георгеску был временно исключен из выборов] Она активно занималась раскрытием преступлений, связанных с COVID, в период пандемии, в частности, смертоносными протоколами лечения и связанными с ними денежными потоками.

<…>

Мария Васии: Я знаю, что это деликатный вопрос, и мне очень трудно выдвигать такое обвинение. Но я имею на это право, потому что у меня есть доказательства. То есть я могу их вам показать. И я представлю эти доказательства. До пандемии, то есть до апреля 2020 года, Европейская комиссия поручила консультационные услуги аудиторской компании, австрийской аудиторской компании. И после этой консультации Европейская комиссия подготовила закон, то есть закон, который противоречил европейскому закону о регулировании государственных закупок. И я утверждаю, что эта компания, то есть консалтинговая фирма, по моему мнению, находилась в серьезном конфликте интересов. Почему? Потому что они подготовили этот закон для Европейской комиссии. А во время пандемии эта компания также предоставляла консультации фармацевтическим компаниям. И даже в конце пандемии именно эта компания подготовила итоговый отчет о ситуации тех фармацевтических компаний. В этом отчете говорится: «Все было сделано правильно. В том, как они использовали огромные суммы денег для этой цели во время пандемии, нет ничего предосудительного». Однако, согласно имеющимся у нас доказательствам, в реальности ситуация была совсем иной. Период пандемии предоставил фармацевтическим компаниям, в первую очередь, лишь грязные правила для получения денег. И в соответствии с моими доказательствами я могу сказать вам, что это была лишь бизнес-модель для зарабатывания денег.

<…>

Мария Васии: Что касается пандемии, мы считаем, что ответственность лежит на высокопоставленном чиновнике, работающем в Европейской комиссии. Ведь именно эта комиссия создала правовую основу для легализации смерти в соответствии с «предписанием о смерти» и, используя это оправдание, также для огромного мошенничества. Например, в соответствии с чрезвычайными положениями, введенными в связи с пандемией, были выделены средства ЕС для чрезвычайных ситуаций.

<…>

Мария Васии: Итак, я несу ответственность за доказательства, и я вам их предоставлю.

Мария Васии: Первое имя, которое было упомянуто, - Йоханнес Хан. Это [австрийский] чиновник с большими полномочиями в Европейской комиссии. Это означает, что он является президентом и комиссаром по бюджету. То есть под его подписью эта сумма денег идёт фармацевтическим компаниям, потому что они были стимулированы ситуацией с COVID. Интервьюер: Если он председатель бюджета Европейского союза, он должен, по крайней мере, знать об этом.

Мария Васии: Да, и я также назову вам название аудиторской фирмы, которая находится под следствием, - это австрийская компания Ernst & Young (EY). У этой фирмы также есть дочерняя компания в Румынии. И она участвовала в консультациях, когда Европейская комиссия разрабатывала правила для внесения изменений в правовые положения о государственных приобретениях. И эта компания также участвовала в составлении окончательного отчёта о том, как используются деньги. Я думаю, это означает, что они создали закон и механизм для отмывания денег. И мне также приходит на ум название компании, одной из тех, что первоначально были зарегистрированы в штате Делавэр в Соединенных Штатах. Потому что, как вы видите, эта компания в Румынии получила более десяти миллиардов евро всего за два года во время пандемии. Необъяснимо, как эта компания смогла получить такую огромную прибыль легальным путём через этот механизм, который начал действовать в апреле 2020 года и был завершён через три года. Это невозможно! Вот почему я считаю важным, чтобы прокуратура также привлекала к расследованию экспертов в различных областях, то есть специалистов, которые могут дать юридические и медицинские объяснения в области фармацевтики, а также в сфере бизнеса. Они могут дать прокурорам ответ на все эти странные вещи, которые произошли во время пандемии.

Полное интервью: w w w.kla.tv/37970

Гость

«... Консультантам Boston Consulting Group не жалко репутации и они согласились за многомиллионный контракт с США и Израилем моделировать «переселение» палестинцев из сектора Газы.

Один из сценариев BCG предполагал, что более 500 000 жителей Газы покинут анклав с «пакетами для переселения» стоимостью 9 000 долларов на человека.

Также консалтинговая фирма помогла создать поддерживаемый Израилем и США Фонд гуманитарной помощи Газе, хотя он и был омрачен гибелью сотен палестинцев - им привозили еду, но и во время раздачи в них иногда постреливали солдаты Израиля. В Великобритании такой способ выживания и выдачи еды называют "проживание в закрытых поселках", а BBC отказался показывать фильм об этом...»

Б

Гость

«Консалтинговые компании такие как McKinsey, Accenture и другие теряют клиентов из-за искусственного интеллекта.

Accenture, называющая себя мастером «переизобретения», столкнулась с самой сложной задачей — переизобрести саму себя.

Консалтинг хорош для самих консультантов, для генеральных директоров (они могут свалить вину за провалы на «плохие советы извне», а успех приписать себе) и для акционеров.

С 2015 по 2024 год доходность акций Accenture (c учётом дивидендов) составила около 370%, обогнав индекс S&P 500 и даже таких гигантов, как Goldman Sachs и Morgan Stanley. В феврале 2024 года компания оценивалась в $250 млрд.

Но недавно ситуация изменилась. С февраля капитализация компании упала на $60 млрд. 20 июня акции просели на 7% после неудачного отчёта. Выручка и операционная прибыль выросли чуть больше ожиданий (до $17,7 млрд и $3 млрд), но новые заказы падают уже второй квартал подряд. Сократилось количество крупных клиентов, подписавших контракты на суммы свыше $100 млн. Всему виной искусственный интеллект, которым стали пользоваться клиенты компании.» [/quote]

Гость

Н.Кричевский:

«С начала 2024 г. консалтер McKinsey сократил штат на 5 тыс человек. Мастодонта обходят даже недавние начинающие конкуренты.

Вспоминается, как в 1980 г. McKinsey «подсказала» тогдашнему монополисту на рынке телефонной связи США компании AT&T, что у зарождавшейся мобильной связи нет будущего, а потому следует сосредоточиться на услугах проводной связи.

В 2005 г. AT&T была поглощена SBC Communications, некогда собственным подразделением, ставшим к тому времени крупнейшим телекоммуникационным холдингом.

В 2001 г. за несколько месяцев до банкротства нынешнего символа корпоративного мошенничества Enron Corporation «провидческая» McKinsey опубликовала отчет, где, в частности, утверждалось, будто Enron – одна из наиболее инновационных компаний мира.

Рынок поверил McKinsey, а через короткое время подсчитывал миллиардные потери.

Правопреемник бывш. McKinsey в России – компания «Яков и партнеры».

Гость

Цитата: "В этой истории нет ничего удивительного. Консультанты из Deloitte использовали искусственный интеллект для подделок в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения в Австралию. Отчет стоил 440 000 долларов, теперь Deloitte вернёт деньги.
ИИ создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте.
Дело не в ИИ, а в безнаказанности консалтеров, которые сидят на доле от всех проектов и имитируют деятельность.
Это они придумывают реформы, оторванные от реальности. Им все равно, что в них написано. Им плевать, как имитирует ИИ по их лекалам. В России то же самое, если не хуже. Они создают «проекты» стратегий, которые никогда не будут реализованы, и никто их за это не наказывает." (ОБ)