Добавлено: Сб Dec 03, 2016 9:22 pm Заголовок сообщения: Новый отраслевой ПСР-проект
Новое - хорошо забытое старое.
Предлагается выполнить новый отраслевой так называемый "ПСР-проект".
Цель проекта - повышение эффективности производства и увеличение количества выполняемых операций за единицу времени всеми работниками Госкорпорации.
Задачи:
-выполнить расчет эффективности использования рабочего времени одного работника, при условии, что из 8 часов рабочего времени как минимум час уходит на планирование и час на отчетность;
- выполнить расчет эффективности использования рабочего времени оргнизацией, в которой работники тратят 1/4 рабочего времени на планирование и отчетность;
- выполнить расчет эффективности... для дивизиона и Госкорпорации...
- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента.
Принять управленческое решение, в результате которого:
- исключить из производственного процесса и передать плановым подразделениям функции ежедневного, еженедельного, месячного, квартального, годового, стратегического планирования и отчетности (по русски: исключение тотального планирования и отчетности);
- переориентировать и/или реформировать и/или сократить ПСР-структуры Госкорпорации и ПСР-подразделения организаций;
- определить типовой рабочий день, рабочую неделю, рабочий месяц;
- планирование и отчетность осуществлять с учетом типовых задач;
- скорректировать планы финансирования в том числе утвержденных ПСР-проектов, исходя из их текущей и планируемой прибыли;
- принять кадровые решения по инициаторам выполненных ПСР-проектов, которые привели не к увеличению, а к потере прибыли.
Добавлено: Вс Dec 04, 2016 9:33 am Заголовок сообщения: Re: Новый отраслевой ПСР-проект
доХтор писал(а):
Новое - хорошо забытое старое.
Предлагается выполнить новый отраслевой так называемый "ПСР-проект".
Цель проекта - повышение эффективности производства и увеличение количества выполняемых операций за единицу времени всеми работниками Госкорпорации.
Задачи:
-выполнить расчет эффективности использования рабочего времени одного работника, при условии, что из 8 часов рабочего времени как минимум час уходит на планирование и час на отчетность;
- выполнить расчет эффективности использования рабочего времени оргнизацией, в которой работники тратят 1/4 рабочего времени на планирование и отчетность;
- выполнить расчет эффективности... для дивизиона и Госкорпорации...
- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента.
Принять управленческое решение, в результате которого:
- исключить из производственного процесса и передать плановым подразделениям функции ежедневного, еженедельного, месячного, квартального, годового, стратегического планирования и отчетности (по русски: исключение тотального планирования и отчетности);
- переориентировать и/или реформировать и/или сократить ПСР-структуры Госкорпорации и ПСР-подразделения организаций;
- определить типовой рабочий день, рабочую неделю, рабочий месяц;
- планирование и отчетность осуществлять с учетом типовых задач;
- скорректировать планы финансирования в том числе утвержденных ПСР-проектов, исходя из их текущей и планируемой прибыли;
- принять кадровые решения по инициаторам выполненных ПСР-проектов, которые привели не к увеличению, а к потере прибыли.
Добавлено: Вс Dec 04, 2016 2:44 pm Заголовок сообщения:
"- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента"
А если так???
Более доказательно?
h t t p ://w w w.niann.ru/?id=490057
(НИА "Нижний Новгород" - Алёна Вдовиченко) Чистая прибыль АО "Нижегородская инжиниринговая компания "Атомэнергопроект" (НИАЭП) сократилась более чем в три раза в 2015 году по сравнению с показателем за 2014 год. Об этом говорится в сообщении компании.
Согласно информации, размер чистой прибыли по итогам года составил 494,5 млн рублей, тогда как в 2014 году составлял 1 млрд 630,9 млн рублей (снижение в 3,3 раза). Выручка НИАЭП выросла на 12,5% - до 48 млрд 356,4 млн рублей. Прибыль от продаж составила 2,285 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем в 2014 году. Прибыль до налогообложения снизилась в три раза и составила 697,4 млн рублей.
Кредиторская задолженность за год снизилась на 30% и по данным на 31 декабря 2015 года составила 26 млрд 239,9 млн рублей. Дебиторская задолженность уменьшилась на 20,6% - до 35 млрд 845,5 млн рублей.
Как сообщалось ранее, НИАЭП прогнозировала увеличение выручки в 2015 году на 3,3% по сравнению с 2014 годом – до 44,4 млрд рублей.
Добавлено: Вт Сен 25, 2018 1:43 pm Заголовок сообщения:
доХтор писал(а):
"- удостовериться в том, что Госкорпорация теряет 1/4 создаваемой продукции и соответствующей ей прибыли за счет внедрённого иностранными консультантами ПСР-менеджмента"
А если так???
Более доказательно?
h t t p ://w w w.niann.ru/?id=490057
(НИА "Нижний Новгород" - Алёна Вдовиченко) Чистая прибыль АО "Нижегородская инжиниринговая компания "Атомэнергопроект" (НИАЭП) сократилась более чем в три раза в 2015 году по сравнению с показателем за 2014 год. Об этом говорится в сообщении компании.
Согласно информации, размер чистой прибыли по итогам года составил 494,5 млн рублей, тогда как в 2014 году составлял 1 млрд 630,9 млн рублей (снижение в 3,3 раза). Выручка НИАЭП выросла на 12,5% - до 48 млрд 356,4 млн рублей. Прибыль от продаж составила 2,285 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем в 2014 году. Прибыль до налогообложения снизилась в три раза и составила 697,4 млн рублей.
Кредиторская задолженность за год снизилась на 30% и по данным на 31 декабря 2015 года составила 26 млрд 239,9 млн рублей. Дебиторская задолженность уменьшилась на 20,6% - до 35 млрд 845,5 млн рублей.
Как сообщалось ранее, НИАЭП прогнозировала увеличение выручки в 2015 году на 3,3% по сравнению с 2014 годом – до 44,4 млрд рублей.
ПСР -штука концептуальная. Ей надо заниматься в рабочее время, не отвлекаясь от работы! Выделять на нее деньги надо, но делать надо бесплатно! Кто так делает ПСР?
"ПСР-проект" в действии:
h t t p: //xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/o-ftsk/
h t t p://w w w.atomic-energy.ru/news/2018/05/17/85864
Новую федеральную структуру - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда возглавил топ-менеджер Росатома Николай Соломон. В числе основных целей ФЦК – повышение производительности труда на 25% на 850 предприятиях России к 2025 году.
Н. Соломон занимал должность первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям – главного финансового директора Госкорпорации «Росатом» и курировал вопросы повышения производительности труда в атомной отрасли.
За последние 10 лет Росатом демонстрирует активный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника). Этот внушительный результат стал возможным за счет развертывания Производственной системы Росатома, внедрения культуры постоянных улучшений и других проектов, которые были реализованы командой Госкорпорации при участии Н. Соломона. Уникальный опыт топ-менеджера Росатома будет высоко востребован ФЦК при решении задач в масштабах всей России.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) создан по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам для реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». На сегодня в программе участвуют 14 пилотных предприятий из 7 регионов. Основными задачами ФЦК являются разработка стратегий повышения производительности труда и контроль их реализации, отбор предприятий для участия в программе и их поддержка в достижении результатов программы, а также оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи.
"ПСР-проект" в действии:
h t t p: //xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/o-ftsk/
h t t p://w w w.atomic-energy.ru/news/2018/05/17/85864
Новую федеральную структуру - Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда возглавил топ-менеджер Росатома Николай Соломон. В числе основных целей ФЦК – повышение производительности труда на 25% на 850 предприятиях России к 2025 году.
Н. Соломон занимал должность первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям – главного финансового директора Госкорпорации «Росатом» и курировал вопросы повышения производительности труда в атомной отрасли.
За последние 10 лет Росатом демонстрирует активный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника). Этот внушительный результат стал возможным за счет развертывания Производственной системы Росатома, внедрения культуры постоянных улучшений и других проектов, которые были реализованы командой Госкорпорации при участии Н. Соломона. Уникальный опыт топ-менеджера Росатома будет высоко востребован ФЦК при решении задач в масштабах всей России.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) создан по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам для реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». На сегодня в программе участвуют 14 пилотных предприятий из 7 регионов. Основными задачами ФЦК являются разработка стратегий повышения производительности труда и контроль их реализации, отбор предприятий для участия в программе и их поддержка в достижении результатов программы, а также оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи.
доХтор,
министр экономического развития Орешкин тоже постоянно отчитывается перед Путиным о росте экономики...
Соломон опытный очковтиратель и искусный манипулятор цифрами.
10 лет втирал очки активным ростом производительности труда в атомной отрасли.
Сейчас будет это делать в масштабе всей страны.
вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника)ктивный рост производительности труда. С 2011 года этот показатель в атомной отрасли вырос в 2,6 раза (до 5,8 млн рублей на каждого работника)
Госкорпорация - "кузница кадров", вон каких людей "выпестовала".
Во всей этой истории самым до поры до времени непонятным остается только несколько вопросов:
- где больше финансовых средств в Госкорпорации или в АНО;
- с чьей подачи инициировано создание Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам и кто кроме Президента входит в состав президиума;
- какое отношение имеет данный президиум к инициированию Программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и определению критерия её "приоритета";
Ну а если простыми словами, создание АНО с целью реализации приоритетной госпрограммы может говорить об имущественном интересе определенной категории лиц в выводе через АНО бюджетного финансирования.
Введение 223 ФЗ и ЕОСЗ в Росатоме сильно замедлило всю атомную экономику и конечно, понизило общую производительность. Создали сдуру трудности и уже 7 лет их преодолевают героически, внося в ЕОСЗ по 20 изменений в год((( Ну и по собственной глупости сроки строительства на годы вправо уходят, что тоже сильно губит общую картинку
Введение 223 ФЗ и ЕОСЗ в Росатоме сильно замедлило всю атомную экономику и конечно, понизило общую производительность. Создали сдуру трудности и уже 7 лет их преодолевают героически, внося в ЕОСЗ по 20 изменений в год((( Ну и по собственной глупости сроки строительства на годы вправо уходят, что тоже сильно губит общую картинку
Плохому танцору …. Можно было сделать рабочее Положение о закупке (почитайте АО "РЖД"). При этом, это положение делали люди далекие от специфики выполнения СМР. Почитайте последнее нововведения по аудиту подрядчиков.
Вы можете начинать тeмы Вы можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в
журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы.
Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое
представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов
Открытие страницы: 0.07 секунды