Добавлено: Чт Май 21, 2026 10:50 pm Заголовок сообщения:
Цитата:
VK сына Кириенко начала скрывать данные об убытках после потери 200 миллиардов рублей за 6 лет
Холдинг VK, которым с 2021 года руководит Владимир Кириенко, сын замглавы администрации президента Сергея Кириенко, не раскрыл данные о прибыли и убытках в ежеквартальной презентации финансовых результатов.
В пресс-релизе об итогах первого квартала VK сообщила об увеличении выручки на 2,1 млрд рублей (до 37,6 млрд), росте показателя EBITDA на 1,4 млрд рублей (до 6,4 млрд), а также повышении рентабельности до 17% с 14% годом ранее.
Однако данных по прибыли или чистому убытку компания не опубликовала. А это значит, что вероятнее всего, чистая прибыль VK «снова оказалась отрицательной», отмечает аналитик Freedom Finance Global Наталья Мильчакова.
Управляющий крупнейшей в России соцсетью, видеохостингом VK Video, а также госмессенджером Мах, холдинг VK терпит убытки 6 лет подряд. В прошлом году он потерял 24,9 млрд рублей, годом ранее — 94,9 млрд, в 2023 году — 34,3 млрд, в 2022 году — 32,6 млрд, в 2021 году — 6,5 млрд, в 2020-м — 1,9 млрд.
Накопленным итогом за 2020-25 гг убыток VK достиг почти 200 млрд рублей и сравнялся с годовым бюджетом крупных регионов, таких как Ставропольский край (195 млрд рублей в 2025 году) или Воронежская область (208 млрд рублей).
Останутся разве что сотрудники отдела поддержки, чтобы обслуживать уже существующую базу клиентов. Но ни о каком развитии больше речи не идет.
Сокращения связаны с многомиллиардными убытками, хотя "Мой Офис" и получил в клиенты госструктуры, госкорпорации и ряд крупных российских компаний.
Сразу возникает вопрос — как так вышло, что поставщик, которому обеспечили полумонопольные условия на внутреннем рынке, прогорел? И сразу напрашивается аналогия — что в скором времени произойдет, например, с VK и Max."
Добавлено: Ср Май 27, 2026 9:20 am Заголовок сообщения:
Глава «Билайна»: российские базовые станции хуже и дороже иностранных аналогов
Российские базовые станции пока уступают по качеству работы иностранным аналогам, хотя значительно превосходят их по цене. Об этом рассказал в понедельник, 18 мая, гендиректор «Вымпелкома» (бренд «Билайн») Сергей Анохин. Его слова передает корреспондент Frank Media.
По словам Анохина, больше года «Билайн» тестирует базовые станции двух российских производителей — Yadro и «Иртея», и пока что выводы неутешительные.
Так, обе компании вышли на «приемлемый уровень стабильности» работы станций лишь этой весной. Но скорость передачи данных все равно на 25% хуже, чем у иностранных конкурентов, успешность соединений ниже на 30%, наблюдается «повышенное количество обрывов». Выход на целевые требования по качеству ожидается не ранее 2030 года.
Другая проблема — дороговизна российских решений. Закупка такого оборудования обходится на 70% дороже иностранных аналогов, посетовал Анохин.
Добавлено: Ср Июн 03, 2026 5:32 am Заголовок сообщения:
Блокировка VPN-трафика привела к сбоям в IT-отрасли и удорожанию разработки ПО в России, подтвердили «Коммерсанту» участники рынка.
Из-за участившихся блокировок VPN-сервисов разработчики начали испытывать серьезные трудности с доступом к инструментам международной разработки. По словам представителей ГК Softline, «КОРУС Консалтинг» и компании «Стахановец», проблема затронула всю инфраструктуру, обеспечивающую современный цикл разработки: репозитории кода, системы управления версиями, профильные библиотеки и облачные компоненты. Ситуация усугубляется высокой зависимостью отрасли от решений open source: по оценкам экспертов, в продуктах молодых российских вендоров доля открытого кода может достигать от 50% до 90%.
Сейчас отечественные разработчики находятся под двойным давлением. С одной стороны, доступ ограничивают зарубежные платформы в рамках санкций, с другой ― внутри страны блокируются корпоративные VPN-туннели, которые попадают под те же фильтры, что и пользовательские сервисы для обхода блокировок. Технические ограничения уже привели к заметной деградации привычных процессов. Из-за нестабильности доступа автоматизированные операции, которые ранее занимали около десяти минут, теперь могут длиться несколько часов и требуют ручного вмешательства администраторов. В конечном итоге эти трудозатраты ведут либо к замедлению темпов развития ПО, либо к прямому увеличению его себестоимости. Нарушение работы стандартных протоколов может вынудить компании отказаться от VPN-технологий, что создаст дополнительные риски в сфере информационной безопасности.
В профильной ассоциации «Руссофт» подчеркивают, что попытки блокировок стандартных протоколов нарушают нормальную архитектуру сети, создавая непредсказуемые трудности для добросовестного бизнеса и усложняя долгосрочное планирование IT-проектов.
"Российские власти, создав искусственную монополию VK через последовательное выдавливание всех конкурентов из легального поля, не добились для холдинга даже минимальной стабильности. Акции компании на Московской бирже обновили исторические минимумы и сейчас стоят около 235 рублей. С августа 2024 года котировки ни разу не превысили 400 рублей, а максимум в 2026-м пришелся на февраль с отметкой 323 рубля.
Пользователи при этом не сдались. Несмотря на блокировки и замедления YouTube и Telegram, россияне продолжают активно пользоваться запрещенными сервисами через обходные инструменты. В марте 2026 года поисковые запросы о VPN поставили исторический рекорд, а доля пользователей этих сервисов достигла 80 процентов населения. За год скачано более 35 миллионов разных приложений. Telegram сохраняет ежемесячную аудиторию свыше 93 миллионов человек, YouTube — десятки миллионов ежедневных зрителей. VK Video с якобы 82,8 миллиона месячных пользователей в январе 2026-го выглядит лидером только благодаря административному давлению на конкурентов.
Финансовые итоги 2025 года вскрывают глубину проблемы. Выручка выросла всего на 8 процентов — до 160 миллиардов рублей против 23-процентного роста годом ранее. Замедление особенно сильно ударило по ключевому сегменту онлайн-рекламы. Расходы на обслуживание кредитов составили 23,25 миллиарда рублей и превысили скорректированную EBITDA в 22,6 миллиарда. Чистый убыток приближается к 25 миллиардам, а компания вынуждена выпускать новые облигации для рефинансирования долгов и поддержания операций. Государство влило в холдинг 43,5 миллиарда рублей, из них 39,5 миллиарда — именно на видеосервис.
Причина инвесторского скепсиса лежит в искажении реальной картины. Метрики просмотров и охвата подкручены, а политика продвижения «правильного» контента оттолкнула рекламодателей, которые раньше еще оставались. VK тратит колоссальные средства на лояльных блогеров и развлекательные форматы, но аудитория отказывается смотреть этот мусор: вместо навязываемого продукта она выбирает альтернативы. В результате долю рынка точно подсчитать невозможно, а при отказе от блокировок VK рискует потерять позиции мгновенно.
Такая конструкция обнажает пределы административного управления рынком. Государственный ресурс способен устранить видимых соперников и накачать деньгами «национального чемпиона», но не способен заставить пользователей потреблять некачественный продукт или создать органический рост. Инвесторы видят это четко: без постоянной защиты доля VK рухнет, а модель, построенная на искаженных метриках и долгах, остается убыточной уже шестой год подряд. Политика тотальной зачистки цифрового пространства в итоге бьет даже по тому, кого она должна была спасти."
VK не живёт ради финансовой эффективности, заявил топ-менеджер холдинга Ковальчук. Чистый убыток VK за 2025 год составил 25 млрд рублей.
Удвительные топы у ВК - звучит буквально как призыв к инвесторам скидывать вк'шные бумажки.
Зачем тогда ВК торгует акциями на бирже и за что топы получают жирные бонусы?
Сидел бы Ковальчук на окладе в сотку и вопросов не было бы.
«Блокировки лишь отдалили Россию от «цифрового суверенитета».
Специалисты, которые могли бы создать в России операционную систему для смартфонов, в условиях сломанного интернета массово покидают страну.
А без такой системы все приложения на смартфонах — «национальные» или «иностранные» — остаются уязвимыми для точечной слежки и цензуры со стороны США через бэкдоры и магазины приложений iOS и Android.
Замена «иностранных» приложений на «национальные» при сохранении американских ОС — смена упаковки без смены сути. Потёмкинские деревни с привкусом коррупции.
Российский чиновник, который сломал интернет и отбросил страну на десятилетия назад под предлогом «цифрового суверенитета», заслуживает медаль национальной безопасности — от США. »
"Русские юристы" о том, что удаление MAX из App Store в очередной раз показало — путь блокировок является тупиковым для развития российских платформ:
На днях мессенджер MAX комично скончался в App Store. Версии ходят разные — от слежки за пользователями до накрутки отзывов. Сама Apple заявила о соблюдении санкционного режима, но звучит это неубедительно: приложение VK от той же компании-разработчика благополучно остается в магазине, равно как и насквозь государственные Госуслуги. Скорее всего, это лишь формальный повод.
Тем не менее, этот формальный повод нанес серьезный удар по стратегии отечественных регуляторов. В свое время Герман Клименко озвучил задачу создать неудобства пользователям, чтобы они перешли в MAX и отчасти этот план сработал. Людям стало не очень комфортно пользоваться Telegram, и часть аудитории действительно потянулась в MAX. Мы видим это на собственном примере: на нашем канале (куда мы никогда не закупали ботов и регулярно их баним) просадка просмотров составила около четверти просмотров. Для сравнения, TG-каналы многих губернаторов обрушились по охватам в 3–4 раза, т.е. в выстрелили в первую очередь по максимально лояльной аудитории мессенджера.
Однако полного замещения не произошло. Мы сами пользуемся MAX — он не то чтобы безнадежен, но объективно отстает от TG и WA. Но главная, принципиальная ошибка создателей и кураторов проекта кроется в другом. Нельзя агрессивно навязывать гражданам мессенджер, уничтожая конкурентов, если ты не контролируешь базовую инфраструктуру — магазин приложений, которым пользуются 30 миллионов россиян. Пока в ЕС жесткими законами (DMA) заставляют Apple пускать на iOS сторонние магазины, наших рычагов хватает разве что на выписывание штрафов, которые Apple просто игнорирует.
В итоге система загнала сама себя в тупик: странно навязывать людям инструмент, который они физически не могут нормально установить. Отдельно хочется посмотреть на лица тех, кто осваивал бюджеты на продвижение MAX: главного канала дистрибуции больше нет, а значит, отчеты по установкам и KPI по госконтрактам летят в пропасть.
В качестве спасательного круга нам наверняка предложат веб-версию. Наверное сильно допиленную. Но, если рассматривать Max как супербезопасный мессенджер, как будто некоторые функции, вроде демонстрации документов, возможны только в приложении. Или мы готовы отдать эквивалентные настоящим документы через сторонний браузер Safari?
В сложившихся условиях единственный реально работающий инструмент навязывания MAX — это полный запрет на использование устройств Apple в России. Но у нас есть крайне серьезные сомнения, что на такой шаг пойдут. А если пойдут, может, конечно, люди побурчат и забудут. А может, власть и поплатится за такие эксперименты.
Вывод напрашивается сам собой: путь блокировок оказался тупиковым. Да, бороться с вражеской пропагандой на чужих платформах тяжело. Но раньше мы это умели — и на YouTube, и в Telegram, и много где русскоязычное сообщество было весьма патриотичным. Сейчас же мы добровольно выстрелили себе в ногу: лишили собственных успешных блогеров привычных площадок, вогнали рекламный рынок в серую зону правового абсурда с маркировками и отдали инициативу оппонентам. Получилась цифровая капитуляция страны. Ради чего? Неясно."
Добавлено: Вт Июн 09, 2026 6:41 am Заголовок сообщения:
Д.Борисенко: "Акции VK снова ушли вниз и обновили исторические минимумы на фоне истории с мессенджером MAX, который пропал из App Store.
Сам MAX в VK называют национальным мессенджером и одним из ключевых цифровых проектов. Но теперь пользователи iPhone не могут установить приложение из магазина Apple. В компании подтвердили, что сервис недоступен в App Store, и сообщили, что «работают над решением проблемы».
На этом фоне бумаги VK на Мосбирже опускались примерно до 226 рублей. Для компании, которую когда-то продавали инвесторам как большой российский IT-холдинг, график теперь выглядит как отдельный жанр современного искусства: называется «падение с элементами технологического суверенитета».
Особенно красиво всё это смотрится после заявления топ-менеджера VK Степана Ковальчука о том, что компания «не живёт ради финансовой эффективности».
Тут, конечно, трудно спорить. По итогам 2025 года чистый убыток VK составил около 25 млрд рублей. То есть принцип не просто декларируется — он последовательно реализуется на практике.
Получается почти идеальная формула государственного IT по-российски: приложение из App Store исчезает, акции обновляют дно, убытки измеряются десятками миллиардов, зато финансовая эффективность, как выясняется, вообще не главное.
Главное, видимо, чтобы всё было своё, суверенное и торжественно презентованное.А прибыль, капитализация и доверие инвесторов — это уже какие-то слишком рыночные пережитки."
"В понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня.
Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета.
На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки.
- Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет.
Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает.
РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе.
Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное?
Приведу два примера.
В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции.
А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера.
Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа:
1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать;
2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени;
3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета.
Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект.
В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно.
Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может?
Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно.
Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам.
Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат.
Прямо, как в анекдоте:
Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!».
Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость.
Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость.
Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется.
P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок."
«Росатом», а значит - и Сергей Кириенко, все активнее заходит в «Роскосмос».
Дмитрий Автайкин, генеральный директор государственной компании «Российские космические системы» (РКС), 30 марта единолично учредил компанию-близнеца под названием АО «Корпорация РКС». Во главе новой структуры оказался Денис Фролов — собственник ПАО «Группа Астра». Юридический адрес АО «Корпорация РКС» — Варшавское ш., д. 26/стр. 11. По тому же адресу числятся и некоторые другие активы, связанные с Денисом Фроловым. Например, АО «Инвестиционная компания Вартон».
Появление Фролова в «Роскосмосе» означает, что в корпорацию активно заходит «Росатом».
Фролова сейчас называют близким к Сергею Кириенко. Сам Фролов начинал работать у Якобашвили, которого как и еще одного основателя холдинга Вимм-Билль-Данн , Сергея Пластинина, до сих пор считает своими учителями. Впоследствии с подачи Чубайса Фролов торговал светодиодными лампочками. В 2017 году Фролов купил компанию «Русские базовые информационные технологии» («Русбитех»), разработчика операционной системы Astra Linux.
Astra Linux получила сертификаты ФСБ и Минобороны, позволяющие работать с документами, содержащими государственную тайну."Росатом" в 2023 году перевел 300 предприятий на Linux Astra.
В этой сделке Фролов представлял интересы госкорпорации «Росатом» и входящего в ее структуру Российского федерального ядерного центра — Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ), расположенного в наукограде Сарове. Позднее на базе «Русбитеха» появилась «Группа Астра».
Рыночная капитализация группы в 2023 году составила 69,9 млрд рублей. В 2021 году Фролов приобрел контрольные доли в российском производителе микрочипов «Байкал Электроникс» и в Национальной компьютерной корпорации (НКК, управляет 11 компаниями, включая группу «Систематика»).В 2020 году "Росатом" через компанию "Гринатом" подписал соглашением, по которому ему должны были создать технику на базе этих чипов и ОС Astra Linux. Кроме "РусБИТех-Астра" подрядчиком в этой истории выступала компания "Байкал электроникс", которая находится в собственности всё того же фроловского "Вартона".
В 2021 году было подано заявление о банкротстве АО "Т-платформа", которое являлось разработчиком процессоров "Байкал". Бюджет закрыл убыток в 4,5 млрд рублей.
Цель захода Фролова в Роскосмос - «объединить компетенции для создания новой группировки интернета вещей», в рамках федерального проекта «Спутниковая связь и наблюдение за Землёй».
Смысл такого манёвра трудно объяснить экономической целесообразностью, поскольку у «Роскосмоса» и государственной РКС имеются свои производственные мощности и научные решения, чтобы самостоятельно, без коммерческих партнёров, создать спутниковую группировку.
Между тем объёмы финансирования упомянутого федерального проекта весьма значительны: до 2030 года его стоимость оценивалась в 301,9 млрд рублей, а до 2036 года — в 1,031 трлн рублей. В 2026–2028 годах на реализацию проекта планируется выделить ещё 176 млрд рублей.
Кстати, гендиректор РКС Автайкин работал первым заместителем директора ИЛФИ «РФЯЦ-ВНИИЭФ», тот есть входил в круг бизнес интересов Фролова.
В целом подобная схема напоминает схемы, применявшиеся в «Роснано» при Анатолии Чубайсе, когда вокруг крупной государственной структуры создаётся небольшая частная управляющая компания под конкретный проект.
Интересно, что Фролова называли человеком, который вхож в окружение Дмитрия Медведева, но на деле ему помогли Анатолий Чубайс и Михаил Прохоров, которые в конце десятых годов занимались производством светодиодных ламп на ниве медведевского внедрения светодиодов. Впоследствии тема была передана Фролову, который создал "Вартон".
Став агентом «Росатома», Фролову удалось вытеснить с рынка конкурентов, связанных с Абызовым и Дворковичем.
Такой передел произошел после того, как у властей возникли вопросы по бывшему министру Абызову бывшему вице-премьеру Дворковичу, которые получили карт-бланш на разработку ОС от Агентства по технологическому развитию и были конкурентами для «Росатома».
"Российские власти, создав искусственную монополию VK через последовательное выдавливание всех конкурентов из легального поля, не добились для холдинга даже минимальной стабильности. Акции компании на Московской бирже обновили исторические минимумы и сейчас стоят около 235 рублей. С августа 2024 года котировки ни разу не превысили 400 рублей, а максимум в 2026-м пришелся на февраль с отметкой 323 рубля.
Пользователи при этом не сдались. Несмотря на блокировки и замедления YouTube и Telegram, россияне продолжают активно пользоваться запрещенными сервисами через обходные инструменты. В марте 2026 года поисковые запросы о VPN поставили исторический рекорд, а доля пользователей этих сервисов достигла 80 процентов населения. За год скачано более 35 миллионов разных приложений. Telegram сохраняет ежемесячную аудиторию свыше 93 миллионов человек, YouTube — десятки миллионов ежедневных зрителей. VK Video с якобы 82,8 миллиона месячных пользователей в январе 2026-го выглядит лидером только благодаря административному давлению на конкурентов.
Финансовые итоги 2025 года вскрывают глубину проблемы. Выручка выросла всего на 8 процентов — до 160 миллиардов рублей против 23-процентного роста годом ранее. Замедление особенно сильно ударило по ключевому сегменту онлайн-рекламы. Расходы на обслуживание кредитов составили 23,25 миллиарда рублей и превысили скорректированную EBITDA в 22,6 миллиарда. Чистый убыток приближается к 25 миллиардам, а компания вынуждена выпускать новые облигации для рефинансирования долгов и поддержания операций. Государство влило в холдинг 43,5 миллиарда рублей, из них 39,5 миллиарда — именно на видеосервис.
Причина инвесторского скепсиса лежит в искажении реальной картины. Метрики просмотров и охвата подкручены, а политика продвижения «правильного» контента оттолкнула рекламодателей, которые раньше еще оставались. VK тратит колоссальные средства на лояльных блогеров и развлекательные форматы, но аудитория отказывается смотреть этот мусор: вместо навязываемого продукта она выбирает альтернативы. В результате долю рынка точно подсчитать невозможно, а при отказе от блокировок VK рискует потерять позиции мгновенно.
Такая конструкция обнажает пределы административного управления рынком. Государственный ресурс способен устранить видимых соперников и накачать деньгами «национального чемпиона», но не способен заставить пользователей потреблять некачественный продукт или создать органический рост. Инвесторы видят это четко: без постоянной защиты доля VK рухнет, а модель, построенная на искаженных метриках и долгах, остается убыточной уже шестой год подряд. Политика тотальной зачистки цифрового пространства в итоге бьет даже по тому, кого она должна была спасти."
VK не живёт ради финансовой эффективности, заявил топ-менеджер холдинга Ковальчук. Чистый убыток VK за 2025 год составил 25 млрд рублей.
Удвительные топы у ВК - звучит буквально как призыв к инвесторам скидывать вк'шные бумажки.
Зачем тогда ВК торгует акциями на бирже и за что топы получают жирные бонусы?
Сидел бы Ковальчук на окладе в сотку и вопросов не было бы.
VK выплатил больше миллиарда рублей бонусов топ-менеджерам, несмотря на убытки
Холдинг VK, который управляет «ВКонтакте», платформой «Дзен», магазином приложений RuStore и мессенджером Max, выплачивает руководству многомиллионные бонусы несмотря на многолетние убытки.
Согласно данным СМИ, гендиректор VK Владимир Кириенко за период с июля 2024 года по август 2025 года получил около 543 млн рублей. Его средний ежемесячный доход составил почти 45 млн рублей, из которых около 9 млн рублей приходилось на зарплату, а остальное — бонусы. Его отец Сергей Кириенко занимает должность первого заместителя руководителя администрации президента и считается одним из ключевых кураторов внутренней политики в России. Кириенко-младший возглавляет VK с 2021 года, а до этого работал в «Ростелекоме».
Сопоставимые выплаты получал замгендиректора VK Степан Ковальчук. Под его руководством в структуре VK были объединены медиасервисы «ВКонтакте», VK Видео, VK Музыку и «Дзен». За год его доход составил около 465 млн рублей. Средняя ежемесячная зарплата превышала 8,4 млн рублей, а отдельные бонусы достигали 190 млн рублей. Степан Ковальчук является внуком президента Курчатовского института Михаила Ковальчука, который входит в ближайшее окружение В.В.Путина.
При этом компания VK остается убыточной шестой год подряд. Чистый убыток компании в 2020 году составил 1,9 млрд рублей, в 2021-м — 6,5 млрд рублей, в 2022-м — 32,6 млрд рублей, в 2023-м — 34,3 млрд рублей. В 2024 году показатель достиг рекордных 94,9 млрд рублей, а по итогам 2025 года компания отчиталась об убытке в 24,9 млрд рублей. Совокупный чистый убыток холдинга за шесть лет превысил 195 млрд рублей. В 2025 году на проекты VK было направлено более 40 млрд рублей господдержки, включая средства на развитие мессенджера Max.
Добавлено: Вт Июн 16, 2026 7:24 am Заголовок сообщения:
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Цитата:
"Российские власти, создав искусственную монополию VK через последовательное выдавливание всех конкурентов из легального поля, не добились для холдинга даже минимальной стабильности. Акции компании на Московской бирже обновили исторические минимумы и сейчас стоят около 235 рублей. С августа 2024 года котировки ни разу не превысили 400 рублей, а максимум в 2026-м пришелся на февраль с отметкой 323 рубля.
Пользователи при этом не сдались. Несмотря на блокировки и замедления YouTube и Telegram, россияне продолжают активно пользоваться запрещенными сервисами через обходные инструменты. В марте 2026 года поисковые запросы о VPN поставили исторический рекорд, а доля пользователей этих сервисов достигла 80 процентов населения. За год скачано более 35 миллионов разных приложений. Telegram сохраняет ежемесячную аудиторию свыше 93 миллионов человек, YouTube — десятки миллионов ежедневных зрителей. VK Video с якобы 82,8 миллиона месячных пользователей в январе 2026-го выглядит лидером только благодаря административному давлению на конкурентов.
Финансовые итоги 2025 года вскрывают глубину проблемы. Выручка выросла всего на 8 процентов — до 160 миллиардов рублей против 23-процентного роста годом ранее. Замедление особенно сильно ударило по ключевому сегменту онлайн-рекламы. Расходы на обслуживание кредитов составили 23,25 миллиарда рублей и превысили скорректированную EBITDA в 22,6 миллиарда. Чистый убыток приближается к 25 миллиардам, а компания вынуждена выпускать новые облигации для рефинансирования долгов и поддержания операций. Государство влило в холдинг 43,5 миллиарда рублей, из них 39,5 миллиарда — именно на видеосервис.
Причина инвесторского скепсиса лежит в искажении реальной картины. Метрики просмотров и охвата подкручены, а политика продвижения «правильного» контента оттолкнула рекламодателей, которые раньше еще оставались. VK тратит колоссальные средства на лояльных блогеров и развлекательные форматы, но аудитория отказывается смотреть этот мусор: вместо навязываемого продукта она выбирает альтернативы. В результате долю рынка точно подсчитать невозможно, а при отказе от блокировок VK рискует потерять позиции мгновенно.
Такая конструкция обнажает пределы административного управления рынком. Государственный ресурс способен устранить видимых соперников и накачать деньгами «национального чемпиона», но не способен заставить пользователей потреблять некачественный продукт или создать органический рост. Инвесторы видят это четко: без постоянной защиты доля VK рухнет, а модель, построенная на искаженных метриках и долгах, остается убыточной уже шестой год подряд. Политика тотальной зачистки цифрового пространства в итоге бьет даже по тому, кого она должна была спасти."
VK не живёт ради финансовой эффективности, заявил топ-менеджер холдинга Ковальчук. Чистый убыток VK за 2025 год составил 25 млрд рублей.
Удвительные топы у ВК - звучит буквально как призыв к инвесторам скидывать вк'шные бумажки.
Зачем тогда ВК торгует акциями на бирже и за что топы получают жирные бонусы?
Сидел бы Ковальчук на окладе в сотку и вопросов не было бы.
VK выплатил больше миллиарда рублей бонусов топ-менеджерам, несмотря на убытки
Холдинг VK, который управляет «ВКонтакте», платформой «Дзен», магазином приложений RuStore и мессенджером Max, выплачивает руководству многомиллионные бонусы несмотря на многолетние убытки.
Согласно данным СМИ, гендиректор VK Владимир Кириенко за период с июля 2024 года по август 2025 года получил около 543 млн рублей. Его средний ежемесячный доход составил почти 45 млн рублей, из которых около 9 млн рублей приходилось на зарплату, а остальное — бонусы. Его отец Сергей Кириенко занимает должность первого заместителя руководителя администрации президента и считается одним из ключевых кураторов внутренней политики в России. Кириенко-младший возглавляет VK с 2021 года, а до этого работал в «Ростелекоме».
Сопоставимые выплаты получал замгендиректора VK Степан Ковальчук. Под его руководством в структуре VK были объединены медиасервисы «ВКонтакте», VK Видео, VK Музыку и «Дзен». За год его доход составил около 465 млн рублей. Средняя ежемесячная зарплата превышала 8,4 млн рублей, а отдельные бонусы достигали 190 млн рублей. Степан Ковальчук является внуком президента Курчатовского института Михаила Ковальчука, который входит в ближайшее окружение В.В.Путина.
При этом компания VK остается убыточной шестой год подряд. Чистый убыток компании в 2020 году составил 1,9 млрд рублей, в 2021-м — 6,5 млрд рублей, в 2022-м — 32,6 млрд рублей, в 2023-м — 34,3 млрд рублей. В 2024 году показатель достиг рекордных 94,9 млрд рублей, а по итогам 2025 года компания отчиталась об убытке в 24,9 млрд рублей. Совокупный чистый убыток холдинга за шесть лет превысил 195 млрд рублей. В 2025 году на проекты VK было направлено более 40 млрд рублей господдержки, включая средства на развитие мессенджера Max.
Почему убыточный VK может позволить себе бонусы на миллиард рублей
Пока обычным пользователям рассказывают, что нужно переходить на «отечественные платформы» и привыкать к новым ограничениям, у руководства этих платформ дела идут куда лучше.
По данным СМИ, гендиректор VK Владимир Кириенко с июля 2024 по август 2025 года получил около 543 млн рублей зарплаты и бонусов. Это почти 45 млн рублей в месяц. Его заместитель Степан Ковальчук за тот же период заработал ещё 465 млн рублей, а отдельные премии, как утверждается, доходили до 190 млн.
И всё это — на фоне того, что сама VK уже шестой год подряд остаётся убыточной. Если в 2020 году компания потеряла 1,9 млрд рублей, то в 2024-м убыток вырос до рекордных 94,9 млрд, а суммарно за 6 лет превысил 195 млрд рублей. При этом только в 2025 году на проекты холдинга направили более 40 млрд рублей государственной поддержки, включая финансирование развития мессенджера Max.
Получается любопытная модель: компания годами работает в минус, убытки покрываются за счёт бюджетных вливаний, зато топ-менеджеры получают сотни миллионов рублей бонусов. А гражданам параллельно объясняют, почему привычные зарубежные сервисы нужно ограничить, а альтернатив у них становится всё меньше.
Пожалуй, главный вопрос здесь даже не в размерах премий. А в том, почему за очередной «обязательный переход» и многомиллиардные эксперименты в цифровой сфере в итоге платят все налогоплательщики, тогда как бонусы получают избранные."
Добавлено: Ср Июн 17, 2026 6:28 am Заголовок сообщения:
Россия отстала в создании низкоорбитальной спутниковой группировки - и у этого есть свои фамилии
Проект создания многоспутниковой группировки широкополосного доступа в интернет «Сфера» (ранее назывался «Эфир») был разработан ещё в 2017 году в АО «Российские космические системы» под руководством А. Тюлина. Он мог быть реализован уже в 2022–2023 годах. Для выведения группировки на целевую орбиту с космодрома Восточный были проведены полные комплексные расчёты, включая определение необходимого количества ракет-носителей.
Однако этому, как утверждается, помешали коммерческие интересы тогдашнего заместителя министра обороны по вооружению Юрия Борисова (впоследствии — вице-премьера по ОПК, ныне сенатора) и его преемника в Минобороны Криворучко. Начиная с 2018 года Борисов под различными предлогами трижды возвращал в «Роскосмос» полностью разработанный проект создания, финансирования и развёртывания «Сферы». В этом ему активно помогали министры Силуанов, Решетников и Шадаев, предлагавшие не выделять средства «Роскосмосу», а искать коммерческого партнёра или частного инвестора.
Свою позицию они обосновывали ссылками на опыт США и Илона Маска, игнорируя аргументацию руководства «Роскосмоса» о том, что Starlink создавался на средства Пентагона, исходя из необходимости реализовывать инфраструктурные проекты такого масштаба исключительно под полным контролем государства.
При этом заместитель министра обороны Криворучко предложил собственный вариант — проект «Бюро 1440» его коммерческих партнёров (формально — компании «МегаФон», контролируемой Алишером Усмановым, гражданином и резидентом Узбекистана), предусматривавший значительное финансирование со стороны Минобороны.
Поскольку у «МегаФона» не было ни опыта, ни специалистов в области спутникостроения, компания начала переманивать специалистов из «Роскосмоса», нанеся государственной корпорации кадровый ущерб.
Продвижению данной коммерческой инициативы, как утверждается, должна была способствовать кадровая комбинация, в результате которой Борисов возглавил «Роскосмос».
Тем не менее обещанные сроки развёртывания группировки были сорваны, и к 2022 году Россия вошла в СВО без низкоорбитальной группировки спутниковой связи. Эту кризисную ситуацию не смогло исправить даже то обстоятельство, что к 2022 году Роскосмос сумел обновить высокоорбитальную спутниковую группировку для «Газпром - космические системы» и Минцифры на геостационарной орбите высотой 36 тысяч километров, обеспечив специальную, президентскую и гражданскую связь, а также телевещание на всей территории страны.
"Как Председатель Высшего совета Союза добровольцев Донбасса знаю точно: после замены Telegram на MAX не только в тылу, но и на фронте безопаснее точно не стало. Связь для нашей армии работает через "костыли".
Мы ограничиваем своих, не мешая чужим. А ведь логичнее обрубить интернет противнику, чем перекрывать его собственным гражданам.
Вот где цель.
Не русский пользователь Telegram. Не мать, ждущая тревожное сообщение. Не доброволец, которому надо передать координаты. Не фронтовик, которому нужна связь.
Цель – инфраструктура врага.
Выключайте Starlink (подробно писали про технологии удара по нему*). Ударьте по терминалам, оптоволоконным кабелям в Атлантике, шрапнельными ракетами в космосе. Лишите противника управления. Лишите его связи. Лишите его возможности запускать дроны, координировать удары, убивать русских людей.
Ударьте по инфраструктуре тактическим ядерным оружием. Они хотят сделать Крым островом – пусть островом станет Киев без связи и электричества.
Пора прекратить имитацию безопасности. Пора перестать воевать с приложениями на телефонах собственных граждан. Пора заниматься тем, что действительно приближает Победу.
Давайте включим Telegram.
И займёмся войной.
* * *
Я замораживаю свой канал в "Максе". Не удаляю – надежда на лучшее умирает последней. Но в данных обстоятельствах поддерживать эту платформу считаю невозможным".
На этой неделе мне довелось принять участие в ИТ-Форуме стран БРИКС, который проходил в Ханты-Мансийске. Это прекрасный маленький город, выросший в несколько раз за последние 30 лет, очень богатый, ухоженный, с множеством новых добротных домов, как частных, так и многоэтажных.
В городе много музеев, мост в виде красного дракона, парк Победы. Одной из главных достопримечательностей города является Поляна мамонтов. Это около двух десятков скульптур вымерших доисторических животных из бронзы двух-трёхметрового роста (мамонты в натуральную величину, а бизоны и саблезубые тигры в полтора раза больше). Судя по тому, что выступающие части — рога и носы — у некоторых статуй отполированы до блеска множеством суеверных рук, Поляну посещают тысячи людей.
Возвращаюсь к ИТ-форуму. Он был про всё хорошее в международном и страновом ИТ. На пленарной дискуссии обсуждали цифровизацию государств с участием представителей Уругвая, Зимбабве, Анголы и других развитых ИТ-держав.
Много сессий было посвящено ИИ – куда ж без него, но затронули и тему информационной безопасности, хотя последнее время она стала как-то менее модной, отодвинутая на второй план генеративным искусственным интеллектом.
Вечером для ВИП-гостей были организованы экскурсии на корабликах по Иртышу до слияния с Обью – это местная достопримечательность.
Различить слияние рек визуально сложно – нет такого заметного различия вод по цвету, как например, у Оки и Волги при слиянии на Стрелке в Нижнем Новгороде. Поэтому местные власти поставили на слиянии маленькую часовню, которая плавает на понтоне, как буй. Часовню освятил сам патриарх.
Меня поместили на корабль с нашими иностранными гостями. Поначалу всё было очень официально, с переводчиками, прекрасно сервированным столом и официальными тостами. Но на обратном пути, после десятка тостов, переводчики остались без работы, все перешли на английский и расстались мы совершеннейшими друзьями.
А утром 18 июня у меня был рейс в Москву. Самолёт Аэрофлота должен был вылететь в 6.55 утра, а вылетел в 18.10 из-за мощнейшей атаки дронов на столицу. Пока мы с коллегами сидели в аэропорту, по телевизору показывали развлекательный контент, перемежающийся новостями про прошедший форум и про то, что правительство должно в ближайшее время разработать КПЭ по ИИ для госучреждений, всякое прочее как бы очень важное и интересное про мирную жизнь.
И я подумала, что у нас как будто две жизни параллельно – в одной форумы, делегации иностранных гостей, КПЭ для мирного ИИ, а в другой – дроны, ракетные атаки всё глубже в регионы России, смерть, кровь, война. Точно ли нам нужны в этой жизни КПЭ по ИИ для госучреждений?
Чем нам поможет на войне «генеративный ИИ для госучреждений», то есть автоматическое облегчение нелёгкого труда чиновников по общению со склочным подмандатным населением, которому всегда чего-то надо? Обеспечение чиновникам автоматической генерации квартальных отчётов о подготовке мозговых штурмов по планам создания дорожной карты по написанию стратегии внедрения КПЭ цифровизации?
На мой взгляд, сейчас усилия правительства и Минцифры в области ИИ и «цифры» должны быть направлены на создание многоуровневой эшелонированной системы защиты регионов России, в том числе самых дальних.
Система должна включать радарные и акустические поля для обнаружения дронов и ракет, ИИ для предсказания их маршрутов, автоматическое управление огневыми группами для перехвата маршрутов дронов (на манер Яндекс-такси), автоматические средства наведения ПВО и т.п. Вот где жизненно важен искусственный интеллект и КПЭ по его внедрению.
Вы можете начинать тeмы Вы можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в
журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы.
Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое
представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов
Открытие страницы: 0.07 секунды
FAQ
Поиск
Группы
Профиль
Войти и проверить личные сообщения
Вход
