Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 

Наращивание атомных мощностей остается одной из главных проблем мировой атомной промышленности. Полина Лион, директор по устойчивому развитию российской государственной корпорации «Росатом», обозначила четыре приоритетных направления деятельности на Всемирном ядерном симпозиуме в Лондоне.

Лион, изображенная на фото выше, заявила, что в настоящее время «Росатом» имеет портфель международных заказов на 45 атомных энергоблоков в 10 странах, а также с 2010 года завершил строительство блоков в пяти странах. 

Она сказала, что, исходя из опыта «Росатома», в плане удовлетворения спроса на новые атомные электростанции можно выделить «четыре приоритетных направления, по которым особенно важно действовать».

Первое направление: реализация атомных проектов в срок и в рамках бюджета

Она сказала: «Это общеизвестный приоритет, и отрасль уже прилагает значительные усилия в этом направлении. Я хотела бы подчеркнуть один фундаментальный момент. График реализации проекта не может быть соблюден только поставщиком». Это общая ответственность поставщика, заказчика и принимающей страны. Атомная электростанция — это не стандартный строительный проект. Это сложный проект национальной стратегической инфраструктуры, который требует постоянного контроля, многочисленных разрешений регулирующих органов и во многих случаях взаимодействия с международными институтами. По нашему опыту, задержки могут быть вызваны не только факторами, связанными со строительством, но и получением разрешений регулирующих органов, что может привести к срыву следующего этапа проекта. Это особенно актуально для стран, которые только начинают развивать атомную энергетику, где национальный регулирующий орган и соответствующая нормативно-правовая база могут еще только формироваться.

«По этой причине крайне важно развивать национальный ядерный потенциал. Поддержка МАГАТЭ, обмен знаниями с опытными ядерными державами и промышленными игроками, а также постоянный диалог между заказчиком и поставщиком имеют решающее значение».

Второй приоритет: производственные мощности и устойчивость цепочки поставок

Лион сказала: «Каждый проект атомной электростанции должен быть адаптирован к специфике конкретной страны. В то же время решающее значение приобретают стандартизация и устойчивость цепочки поставок. Сейчас «Росатому» приходится параллельно строить около 20 атомных энергоблоков в разных странах. Всего 15 лет назад наши производственные мощности позволяли выпускать один комплект ключевого оборудования для атомной электростанции в год. Мы понимали, что это может стать узким местом и ограничить нашу способность реагировать на растущий рыночный спрос». Сегодня «Росатом» может производить три таких комплекта оборудования в год. Устойчивость цепочки поставок становится еще более важной, когда речь идет о малых модульных реакторах (ММР). Производители по всей цепочке создания стоимости должны иметь возможность поставлять высококачественное оборудование в срок. Это основополагающий принцип для масштабирования ядерной энергетики. В то же время атомная отрасль должна сотрудничать с… местные строительные компании, производители оборудования общего назначения и другие предприятия, участвующие в развитии инфраструктуры на объекте.

По ее словам, в зарубежных проектах Росатома по строительству АЭС в среднем задействовано около 100 компаний. «Локализация является важным фактором успешной реализации проекта и создает стимул для экономического роста в регионе. По нашим оценкам, мультипликативный эффект для смежных отраслей экономики региона может в десять раз превысить общий объем инвестиций в сам проект», — добавила она.

Третий приоритет: рабочая сила

«Атомные профессии требуют узкоспециализированных знаний. Не в каждой стране есть академическая инфраструктура для масштабной подготовки инженеров-ядерщиков и операторов. Это долгосрочные, высококвалифицированные рабочие места, гарантированные на десятилетия, и главная задача отрасли — обеспечить достаточное количество специалистов для строительства и эксплуатации атомных электростанций», — сказала она.

«Универсальной модели здесь нет. Во многих случаях ключевые специалисты, участвующие в реализации наших проектов в сфере атомной энергетики за рубежом, должны приезжать из России. А учитывая, что проекты по строительству АЭС длятся много лет, они часто переезжают вместе с семьями. Это означает, что проектная компания должна также решать более широкие задачи, связанные с социальной инфраструктурой, включая обеспечение достойных условий жизни и доступа к образованию для детей сотрудников», — добавила Лион.

«Это может показаться практической деталью, но на самом деле это важная составляющая устойчивого развития проекта атомной электростанции. Например, при строительстве АЭС «Аккую» в Турции при поддержке «Росатома» были построены новые жилые поселки. Там открылась новая школа, в которой учатся дети сотрудников АЭС «Аккую» и дети из местных сообществ. В других случаях опытный персонал может переходить с одного международного проекта на другой. Например, из Беларуси в Египет или из Египта в Бангладеш». Такая ротация помогает передавать практические знания и навыки от одного проекта к другому и поддерживать уровень квалификации сотрудников.

«В то же время долгосрочная цель состоит в подготовке квалифицированных кадров в принимающей стране. Полный цикл обучения инженера-ядерщика занимает около шести лет. Если мы всерьез намерены в ближайшие десятилетия утроить ядерный потенциал, мы должны сделать карьеру в атомной энергетике более заметной, привлекательной и актуальной для следующего поколения профессионалов. В этом нам могут помочь публичные коммуникации, блогеры, подкасты, примеры для подражания и истории успеха».

Четвертый приоритет: финансирование

«Доступ к финансированию всегда был одной из самых сложных задач отрасли. В этом отношении Росатом находится в относительно выгодном положении, поскольку многие наши международные проекты поддерживаются межправительственными кредитами, но эта модель не универсальна. За последние годы мировое ядерное сообщество при активном участии Всемирной ядерной ассоциации и МАГАТЭ проделало значительную работу по налаживанию диалога с международным финансовым сообществом». Глобальная «зеленая» повестка также сыграла важную роль, и сегодня вклад атомной энергетики в достижение климатических целей и устойчивого развития широко признан. Мы научились выпускать «зеленые» облигации и использовать инструменты финансирования, связанные с ESG.

«В прошлом году мы стали свидетелями прорывных заявлений. Всемирный банк, а за ним Новый банк развития, Азиатский банк развития и многие другие выразили явную заинтересованность в поддержке проектов в области ядерной энергетики. Ключевая задача для ядерного сообщества сейчас — превратить эту заинтересованность в реализуемые проекты атомных электростанций и конкретные сделки. По нашему опыту, банки больше заинтересованы в обсуждении проектов малых модульных реакторов — они требуют более коротких сроков строительства и значительно меньших капиталовложений по сравнению с крупными атомными электростанциями». Мы также наблюдаем растущий инвестиционный интерес к ядерным проектам со стороны конечных потребителей, которые хотят обеспечить себе доступ к низкоуглеродной энергии.

"В то же время следует помнить, что ядерная энергетика — относительно новый и не до конца понятный для финансового рынка класс активов. Поэтому диалог по-прежнему важен: чем больше специалисты в области ядерной энергетики, политики, финансовые организации, университеты и эксперты по климату будут общаться друг с другом, тем быстрее мы найдем практические решения для увеличения ядерной мощности в три раза."

В заключение она сказала, что опыт «Росатома» «подтверждает, что глобальные ядерные амбиции не могут быть реализованы без партнерства, взаимного доверия и открытого диалога».

Всемирный ядерный симпозиум, организованный Всемирной ядерной ассоциацией, проходил в Лондоне с 9 по 11 сентября.

 

World nuclear news, 01.10.2026