proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2021 год
  Агентство  ПРоАтом. 24 года с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
PRo Выставки
Testing&Control
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[01/02/2012]     Курчатовский менеджмент в новой России

К  юбилею И.В.Курчатова

В.Ф.Шарков, д.т.н., проф. с 33-летним стажем работы в Курчатовском институте

В юбилейные дни принято вспоминать былое, писать оды, обсуждать достижения юбиляра, анализировать некоторые приятные во всех отношениях факты его биографии. Но история И.В.Курчатова – случай особый. Здесь в закритическом избытке присутствуют Государственные тайны, добрые и злые мифы, легенды – насквозь правдивые, достоверные и не очень.


Еще очень долго историки и биографы, молодые физики и всякого рода любопытствующие граждане обречены искать ответы на сложные вопросы: «Кто Вы, товарищ Курчатов? Большой ученый? Генерал от науки? Гениальный менеджер Атомного проекта СССР?»

Справка

Игорь Васильевич Курчатов
(12.01.1903 – 7.11.1960). Родился в Челябинской обл.
Академик АН СССР
трижды Герой Соцтруда (1949, 1951, 1954),
Ленинская премия (1957),
Государственные премии (1942, 1949, 1951, 1954).
С 1943 г. – научный руководитель работ по Атомной программе СССР.
Директор Института атомной энергии с 1955 по 1960 г.

Где искать ответы на подобные вопросы? Современники Курчатова умели «молчать о главном». Следующее поколение ученых-атомщиков из уважения к мэтру, а может быть из-за генетического страха перед ведомством Л.П.Берия старательно соблюдало и соблюдает по сей день «режим неразглашения». Постепенно легенды  и правда о И.В.Курчатове в сознании миллионов российских граждан переплелись самым причудливым образом и превратились в нечто абсолютно мифическое, бесполезное и якобы непрактичное для новой России. А ведь это не так.

Понятно, что в народе не вызывают доверия залакированные библиографии и приглаженные кусочки официальных документов, в которых даже не упоминаются острые проблемы. Очень интересно было бы узнать, как И.В.Курчатов отвечал, например, на такие вопросы: «Какую роль в Атомном проекте СССР сыграли украденные в США ядерные секреты и был ли труд  миллионов (?) советских  заключенных важнейшим секретом успеха этого Проекта».

Или вот еще одна странная история. Очень хочется понять, почему великий русский физик  П.Л.Капица активно, с реальной опасностью для своей жизни боролся против избрания И.В.Курчатова  в Академию Наук СССР. Какие причины заставили в те «лихие» 1940-е гг. мудрого ученого поступить так неосторожно? Эти причины должны были быть очень и очень вескими. Но мы их не знаем и, по-видимому, никогда не узнаем.

Время от времени лидеры Министерства среднего машиностроения СССР – этого «государства в государстве» делали кое-какие попытки рассказать настоящую правду о И.В.Курчатове и проектах, которыми он руководил.

Например, уникальные события произошли на 80-летнем юбилее И.В.Курчатова 12 января 1983 г. Здесь собрались все здравствующие на тот момент ведущие ученые Атомного проекта – трижды и дважды Герои Социалистического труда. Отсутствовал «по уважительной причине» лишь академик А.Д.Сахаров. По остроумному замечанию академика Я.Б.Зельдовича «в президиуме собрания и в первом ряду партера отмечено было 1,8 звезды на грудь». Впрочем, Яков Борисович употребил вместо слова «грудь» другое, менее литературное выражение, ближайший аналог которого «лицо».

Ни до этого дня, ни после – никогда не собирались вместе несколько десятков легендарных лидеров советской атомной науки. Автор этих строк имел счастье принимать участие в той исторической встрече: рассказы великих советских ученых о главных атомных секретах, о страшном и о смешном навсегда заняли место в одном ряду с собственными ослепительными впечатлениями от работы на ядерных и лазерных полигонах. Впервые были обнародованы уникальные факты из жизни И.В.Курчатова и открыто обсуждались самые деликатные проблемы  Атомного Проекта. Но прошли многие годы, а стенограмма исторического заседания до сих пор не опубликована. «Бдительные» товарищи опять победили? Это глупо, но это так. 

А тем временем без лишних дискуссий новые молодые лидеры Минсредмаша уже в 1970-е и 1980-е гг. с успехом применяли курчатовский опыт в новых научных проектах.

Курчатовский менеджмент при развитом социализме           

К началу 1970-х гг. история Атомного проекта СССР была уже основательно подзабыта. Целесообразность или даже сама возможность использования курчатовского опыта для развития новейших технологий представлялись чем-то эфемерным. И, тем не менее, в «застойный период» брежневской эпохи в подмосковном городке Троицке команда молодых советских ученых в высшей степени успешно смогла реализовать большой амбициозный научный проект. Высокую эффективность этих работ в значительной степени обеспечили творчески переработанные для условий развитого социализма Курчатовские принципы менеджмента.

Живописный городок Троицк следует искать на карте Подмосковья в 20 км к югу от столицы. Именно здесь в 1956 г. академик А.П.Александров (великий «А.П.») создал Магнитную лабораторию АН СССР с задачей совершенствовать научные методы размагничивания кораблей. Родилась эта наука в ленинградском Физтехе, где до войны работали И.В.Курчатов и А.П.Александров, и прошла свое крещение под фашистскими бомбами в Севастополе. Наши ученые спасли тогда тысячи жизней советских моряков. И вот через 10 лет после войны полусотня сотрудников секретной «Магнитки» – так называют лабораторию (Институт) в окрестных деревнях и по сей день в комфортных условиях подмосковных перелесков продолжили совершенствование системы размагничивания кораблей. Здесь ученые учились обнаруживать подводные лодки потенциального противника и разрабатывали системы подводной связи на расстояния во многие тысячи морских миль. Работа была кропотливой, спокойной и предсказуемой.

Но вначале 1970-х гг. спокойная жизнь «Магнитки» закончилась. Советской промышленности потребовались принципиально новые технологии, использующие низкотемпературную и «горячую» плазму, техническую сверхпроводимость, магнитогидродинамический эффект, импульсную энергетику. Для проведения фундаментальных исследований и решения прикладных проблем в этих областях науки и техники по решению Правительства СССР на базе небольшой Магнитной лаборатории в 1971 г. был создан крупный НИИ – филиал ИАЭ им. И.В.Курчатова. Молодой коллектив возглавил также очень нестарый член-корреспондент АН СССР Евгений Велихов. Как было принято в те времена по отношению к наиболее уважаемым сотрудникам Средмаша, его «за глаза» стали называть «ЖиПи». Это сегодня Евгений Павлович – Президент Курчатовского института, всемирно известный ученый, признанный научный мэтр, герой Социалистического труда, Лауреат Ленинской и Государственных премий и прочая, и прочая.  А тогда, в начале 1970-х гг. 35-летний талантливый физик показал себя не менее талантливым руководителем – «топ-менеджером курчатовской формации».

В кратчайшие сроки за 1-2 года почти на «пустом месте» возводились лабораторные корпуса, экспериментальные установки и испытательные стенды, создавалась инженерная инфраструктура института и города, строилось массовое, но классное жилье для сотрудников. За несколько лет коллектив ФИАЭ вырос в 20  раз до ~ 5000 человек.

Резко повысились объем и эффективность научно-исследовательских работ. И это произошло отнюдь не только за счет увеличения числа работающих. Определяющую позитивную роль сыграла уникальная организация выполнения научных разработок по методикам, рожденным в недрах Минсредмаша в 1940-1950-е гг. и доказавшим ранее свою высочайшую эффективность при реализации Атомной программы СССР.

Одна из важнейших особенностей этого подхода к управлению НИОКР подразумевает одновременное и параллельное проведение НИР и ОКР. Проектирование полномасштабных изделий новой техники следует начинать, не дожидаясь завершения полного цикла лабораторных исследований. Уже первые результаты экспериментов от физиков немедленно поступают на предэскизную проработку конструкторам и технологам, а последующие данные НИР позволяют уточнить техническую документацию на  опытное изделие. Таким образом, на порядок сокращаются сроки создания новой техники. Опыт НИОКР в ФИАЭ это подтвердил в полной мере.

В лабораториях ФИАЭ очень быстро создавались десятки-сотни небольших экспериментальных установок. Физики на этих малых стендах быстро, дешево, но аккуратно изучали фундаментальные основы новых физических явлений. Например, детально исследовались процессы горения электрического разряда в потоке газа. Измерялись физические константы, без которых теоретики не могут построить математические модели для прогнозирования рабочих характеристик будущего изделия. Экспериментальные данные и расчетные прогнозы в режиме «on-line» поступали в КБ. Эта информация позволяла конструкторам и технологам института в тесной кооперации с коллегами с заводов-изготовителей оперативно совершенствовать узлы уже создаваемых опытных установок. То есть на всех стадиях НИОКР физики и инженеры, конструкторы и производственники являлись полноправными соучастниками и даже соавторами лабораторных, стендовых и полигонных исследований.

Организованная таким образом работа обеспечила в ФИАЭ невиданные со времен атомных проектов темпы создания новой техники. Время от появления эмбриональной научной идеи до запуска полномасштабной опытной установки измерялось не пятилетками, как это принято в традиционных  (не курчатовских) научных центрах, а месяцами и иногда даже неделями.

Дирижировал этим процессом оперативный штаб, состоявший как из солидных руководителей предприятий коопераций, так и из весьма, на первый взгляд, несерьезных, но энергичных молодых мнс-ов, непрерывно генерирующих все новые и новые научные идеи. Главным координатором и авторитетным научным лидером проявил себя Е.П.Велихов. В конце 1970-х гг. его «забрали на повышение» в головной ИАЭ и роль научного руководителя работ перешла к его коллеге-единомышленнику член-корреспонденту АН СССР В.Д.Письменному.

В чем секрет успеха развития крупных научных проектов в ФИАЭ? Ответ очевиден: велиховский  менеджмент в области НИОКР в 1970-х гг., по существу, представлял собой удачный пример творческого развития курчатовского стиля руководства научными программами 1940-х - 1960-х гг.

Вот некоторые из велиховских принципов управления советским НИИ в так называемую «эпоху застоя» (цитирую по памяти одно его полушутливое по форме, но очень серьезное по содержанию выступление перед коллективом института):

1. прежде всего для научных сотрудников НИИ необходимо отменить карьерный рост по «служебной лестнице», где ступеньки – это должности: мнс, снс, зав.лаб. и т.п. Вместо этого довести до каждого научного сотрудника понятие «служебная наклонная плоскость», которая обеспечивает хорошие шансы быстрой и яркой карьеры для постоянно работающих ученых и немедленно сбрасывает с любой высоты тех, кто «присел отдохнуть».

2. выбор стратегических приоритетов развития НИОКР должен происходить коллегиально, как правило, в результате «мозговых штурмов» с участием на равных мнс-ов и академиков, конструкторов и технологов, производственников и заказчиков при обязательным толерантном председательстве руководителя НИИ.

3. в оперативном текущем управлении НИОКР администрация предприятия должна играть ведущие роли. Но контроль над целевым использованием финансов и материальных ресурсов – эксклюзивное право назначенного директором врио ответственного исполнителя по теме. Только таким образом энергичный инженер в табели о рангах института может оказаться на какое-то время выше своих маститых коллег. Этот инженер будет принимать прямое участие в управлении НИОКР, стимулируя через тематические премии труд снабженцев и слесарей, физиков и конструкторов. Размер тематических премий, как правило, должен превышать «голый оклад» работника в 2-3 раза.

4. постоянная дилемма директора НИИ:
а) он должен обеспечить бескомпромиссную концентрацию всех ресурсов на решении приоритетных задач;
б) и одновременно все виды компромиссов и дипломатии должны быть им (директором) задействованы для создания работоспособной команды – кооперации предприятий-соисполнителей по теме (НИИ, КБ, заводы).
            
Конечно же, одного только выполнения подобных «деловых правил» недостаточно для успешного развития НИИ. Необходимо еще создать атмосферу, при которой оптимальным образом сочетаются творческий труд отдельных ярких индивидуумов (физиков, инженеров, слесарей и снабженцев) и их общая командная работа по реализации больших государственных заданий. Руководители НИИ должны обладать особым человеческим талантом – уметь объединять очень разных и часто очень ершистых личностей для решения общих проблем. И Е.Велихов  и В.Письменный таким талантом, несомненно, обладали.  Достаточно вспомнить их активное участие в таких специфических для Минсредмаша легендарных культурных предприятиях Института, как «День физика» и «Александрийские игры».

Даже в самые «застойные годы» проводились ежегодные фестивали юмора физиков, где «поприсутствовать хотя бы на приставном стульчике» мечтали многие знаменитые острословы советской эстрады и партийные лидеры весьма высоких рангов. Дипломы за активное участие в этих фестивалях и по сей день котируются среди знающих людей на уровне лишь чуточку пониже некоторых государственных премий и заметно повыше ряда правительственных знаков отличия.

Творческая живая атмосфера в коллективе и высокопрофессиональная «курчатовская» организация НИР послужили хорошей основой для получения в Троицком филиале Института атомной энергии им. И.В.Курчатова ярких, практически ценных научных результатов. Широкую известность и мировое признание обрели многие научные достижения, полученные на крупномасштабных уникальных установках таких, как «Токамак», «Ангара-5» и др. Накоплен ценный опыт по созданию и эксплуатации сверхмощных квазистационарных источников энергии на базе ударных генераторов, индуктивных накопителей, газовых плазматронов и магнитогидродинамических генераторов.

Институт – признанный мировой лидер в области создания мощных лазеров и лазерных технологий на их основе. В последние годы институт активно ищет свою «нишу» на рынке лазерных технологий. Впервые в мире создан новый вид мощных лазерных установок, способных оперативно по вызову заказчика выезжать в заданный район для проведения технологических или аварийно-восстановительных работ. При этом в результате творческой переработки курчатовских принципов управления в точном соответствии с рекомендациями экономической науки заказчику совсем не обязательно покупать дорогую установку. Он может заказать "лазерную услугу", то есть взять лазер в лизинг. Очевидно, что мобильные лазерные технологические комплексы (МЛТК) в будущем будут широко применяться в самых различных отраслях промышленности. Например, с их помощью планируют производить дистанционную резку металлоконструкций на АЭС, дезактивацию поверхности бетона на этих станциях, разделку ТВЭЛов. Большие перспективы, как показывают эксперименты, имеет лазерная очистка водной и береговой поверхности от разливов нефтепродуктов. Список потенциально интересных областей применения МЛТК очень широк.

Но все-таки успешное внедрение лазерных и других передовых технологий в рыночных условиях современной России в первую очередь зависит от грамотного менеджмента  наукоемких проектов. Развитию науки управления, обучению своих менеджеров в будущем предполагается уделять повышенное внимание.

Будущее курчатовских идей

Сегодня не только «новые русские» бизнесмены, но и новые российские физики скептически относятся к перспективе сколь-нибудь полезного использования в своей деятельности научного наследия Курчатова-менеджера. А зря.

Это только на первый взгляд методы управления крупными научными проектами, разработанные И.В.Курчатовым в условиях социалистической системы, кажутся безнадежно устаревшими. На самом деле физические законы и научно-обоснованные методы исследований одинаково справедливы и при феодализме, и при социализме, и при капитализме. Жизнь вообще богаче всяческих «измов». Подобные «брэнды», конечно, заметно влияют на общество в целом и на работу ученых, в частности. Но к счастью это влияние не абсолютное. Существует множество дополнительных объективных факторов, определяющих развитие научных методов исследований и жизнедеятельность самих исследователей – физиков и химиков, инженеров и управленцев…

История доказала, что курчатовский менеджмент наиболее эффективен в экстремальных ситуациях. В 1940-х гг. страна была поставлена на грань существования из-за реальной угрозы ядерной войны. Атомный проект под руководством И.В.Курчатова стал эффективным ответом на эту угрозу. Сегодня новая Россия без интенсивного развития наукоемких технологий обречена на стагнацию и вымирание. Эта ситуация не менее, а может быть, более экстремальна, чем была в 1940-е гг. Поэтому есть основания для привлечения курчатовских методов управления НИОКР в научные программы современной России.

Конечно, многое из курчатовского наследия по «нерыночным» способам управления проектами еще предстоит переосмыслить и детально проанализировать на предмет их применимости в новых экономических условиях. Можно не сомневаться, что в скором будущем появятся монографии и диссертации на эту тему.

Однако уже сегодня у концепции перспективности нерыночных курчатовских методов развития наукоемких технологий появляется все большее число солидных союзников. Недавно Папа Римский в своем обращении (булле) к лидерам христианских государств выразил серьезную озабоченность опасной тенденцией эксклюзивного развития примитивных «пещерно рыночных» методов управления экономикой, промышленностью и наукой.

Какие же ценные рекомендации могут получить новые русские управленцы из курчатовского наследия 1940-1960-х гг.? В современных учебниках по менеджменту отмечаются два ключевых фактора, определяющих эффективность развития НИОКР: обязательная конкуренция разработчиков и бесперебойное обеспечение проектов материальными ресурсами. Эти факторы на первый взгляд кажутся очевидными, однозначными и даже примитивными. Но не все так просто.

Советский опыт показывает, что конкуренция не обязательно должна быть «клыкастой», пещерно рыночной, когда более богатый всегда победитель. И.В.Курчатов понимал конкуренцию не как смертоубийство противника- конкурента, а в более широком смысле, например, как состязательность друзей- соперников.  В России такие, казалось бы, нерыночные понятия как нравственный капитал и авторитет личности реально влияют и всегда будут влиять на выбор управленческих решений. А правильный выбор немедленно повышает эффективность управления и рост доходов. Следовательно, все это очень даже применимо в рыночной экономике.

Еще более интересно и конструктивно звучит курчатовская рекомендация относительно требований к оптимальным механизмам финансового обеспечения российских научных проектов. Только очень наивные российские ученые сегодня верят в то, что наличие больших денег – абсолютная гарантия успешного выполнения научных исследований. На самом деле масштабными потоками ресурсов очень и очень нелегко управлять. Финансовое обеспечение проектов, конечно же, должно быть достаточным. Но, главное, нельзя допустить, чтобы это питание стало дробным. Проект успешно развивается лишь тогда, когда разработчик имеет гарантированную возможность привлекать необходимые ему ресурсы в любой момент времени и в нужном ему объеме.

Между денежным «кошельком» инвестора и лабораторией ученого совершенно недопустимо существование узкого канала – финансовой «трубочки», у «крантика» которой, как правило, толкутся армии чиновников- «регулировщиков». В технике хорошо известен катастрофический эффект «пульсаций горлышка бутылки». В ракетостроении, например, много усилий тратится на борьбу с пульсацией подачи топлива через тонкие трубки от топливных баков в двигатель. В быту аналогичное явление часто наблюдается при наливании в стакан горячительного напитка из обычной бутылки. Казалось бы, подумаешь «буль-буль». Однако, в серьезных больших проектах подобное «пробулькивание» финансовых потоков может крайне негативно сказаться на эффективности работ. В российских реалиях, как показал опыт Курчатова и его приемников, устранение пульсаций в финансовой подпитке проектов является необходимым и, что очень важно, вполне практически реализуемым условием менеджмента. Как в хорошей семье, «деньги на хозяйство» всегда должны лежать в открытой тумбочке. Кстати, вполне вероятно, что именно такой способ финансирования наиболее экономичен, ибо исключает всяческие боковые «крантики».

По-видимому, сегодня, в начале XXI в. следует признать, что в терминах современной науки И.В.Курчатов – гениальный менеджер. Часто говорят, что опыт И.В.Курчатова, А.П.Александрова устарел. Им, дескать, было легче, у них был серьезный Заказчик – великое государство. Побойтесь бога, мои современники. Еще неизвестно, было ли нашим отцам под тяжелым взглядом наркома Л.П.Берия легче работать, чем нам сейчас работается с олигархами и жуликоватыми госчиновниками. Вместо ностальгических вздыханий по старым временам надо на опыте И.В.Курчатова готовить новые высокопрофессиональные кадры активных, амбициозных менеджеров НИОКР. Ибо нельзя далее воспитывать российских ученых как отступающую армию.  Очередное «смутное время» на Руси заканчивается. Есть тому некоторые, пока еще робкие свидетельства.

Становление новой великой России немыслимо без развития наукоемких технологий и производств. Этот процесс должен быть быстрым, энергичным и экономичным. Курчатовские идеи и методы управления научными разработками могут дать российской науке дополнительный шанс.

              


P.S.
1.Байка – быль, рассказанная на Юбилейном заседании в ИАЭ 12.01.1983 г. Ефимом Павловичем Славским – трижды Героем Соцтруда, министром МСМ.

По его словам, он, в прошлом храбрый кавалерист из армии Буденного свой самый страшный «ужастик» пережил в лифте министерства НКВД в один из дней в конце 1940-х гг. Суть истории такова:

Руководитель Атомного проекта СССР Л.П.Берия, к которому с большим уважением относились многие участники работ, широко применял параллельное размещение одинаковых производственных заданий на различных предприятиях. Часто эти научные коллективы не знали о работах друг друга.

И вот однажды Л.П.Берия пригласил для отчета и награды в свой министерский кабинет к 10 часам директора завода, на котором только что впервые получили 1 кг урана. Директор положил в портфель урановый брусок и отправился в Москву. Точно в 9.55 он подошел к личному лифту министра в здании министерства. В тот же момент директор другого смежного предприятия со своим килограммом урана также подошел к лифту. Дело было в центре Москвы.

Принципиальное понятие критической массы урана для атомной бомбы было уже знакомо обоим директорам. А вопрос о количестве урана, необходимом для запуска цепной реакции, оставался для администрации заводов секретным.           

Там в лифте одного из директоров хватил апокалиптический удар, а второй мгновенно стал седым.

2. Две «морковки» и «штык» - эффективно применяли в 1940-1950-е гг. руководители Атомного проекта СССР для стимулирования деятельности научных сотрудников.             Каждый участник работ знал, как конкретно Правительство отблагодарит его за успехи в труде. Практиковались «две морковки».

«Большая морковка»: Орден Ленина + очень большой денежный приз + академическое звание + звание почетного гражданина закрытого города + дача в Крыму.

«Малая морковка»: медаль или орден + большой денежный приз + ученая степень + дача.
Награды в виде этих «морковок» поступали в режиме, который сегодня называют «on-line». Но не менее быстро руководители Проекта наказывали нерадивых или неудачливых работников.

Реальные участники событий рассказывают об этом вполне спокойно. Л.П.Берия, например, сначала собирал коллектив ученых, работающих «за колючей проволокой»,  терпеливо выслушивал все просьбы и аккуратно выполнял их. Только после этого, на следующей встрече Берия произносил короткую речь, которую наизусть помнят и сегодня участники тех событий: «Родина выполнила все свои обязательства. Теперь Родина от вас требует выполнения ваших обязательств. Прошу не обижаться, если…»

Те специалисты, которые не усвоили эту формулу, как правило, быстро меняли свой статус «вольного ученого за колючкой», на статус несвободного ученого «за той же колючей проволокой».

3. Пример студенческого фольклора о Курчатове.

Застольная физическая (МИФИ-ческая)

Я пью за беватроны,
За синхрофазотроны,
За плазму, чтоб устойчивой была,
За трефу и за бубну,
За Обнинск и за Дубну,
Куда судьба МИФИста занесла.


            За автофазировку,
            Пучка фокусировку,
            За «кому», чтоб не портила пейзаж.
            За Паули, за кванты,
            Инжекторы, дуанты,
            И за константу планковскую h

За скобки Пуассона
И за эффект Комптона,
За уравнения Максвелла в среде,
За постулаты Бора,
За правила отбора,
За термы и за множитель Ланде!

            За старика Эйнштейна,
            За Герлаха и Штерна,
            И за себя, за то, что я такой.
            За наблу и Лапласа,
            За деву экстракласса,
            Что навсегда смутила мой покой!

Я пью за мультиплеты,
Зачеты и билеты,
За сессию, которая как ад,
За то, над чем трудились
И Векслер, и Курчатов, -
За честный, благородный термояд.
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Время и судьбы
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Время и судьбы:
О.Пеньковский - «шпион века» или «подстава» КГБ?

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 3.64
Ответов: 14


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 18 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 01/02/2012
Гениальные менеджеры прошлого Курчатов, Королев, Туполев - у нас совмещали в одном лице генерала Гровса и всезнайку Оппенгеймера, имели бесконечные ресурсы и полную власть над подчиненными. Вот бы сейчас так!!! А во сколько это обошлось всем окружающим - это не для легенды. Для сравнения - майору Телятникову после Чернобыля дали героя, а надо было четвертовать на площади за использование ручного разгребания горящего радиоактивного графита. Так что легенды надо иногда изучать объективно...


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 01/02/2012
Курчатов, Славский, Александров пользовались АВТОРИТЕТОМ как ПРОФЕССИОНАЛЫ-УПРАВЛЕНЦЫ, они были профессионалами высокого класса в атомной промышленности и хорошими управленцами. Наши 4 посление руководителя атомной отрасли - жалки, особенно Кириенко


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Интересно, а он этим пальчиком что? Тихо сам с собою.....


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Интересно, а он этим пальчиком что? Тихо сам с собою.....


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Сегодня праздник у ребят, Ликует пионерия. Сегодня в гости к нам пришёл Лаврентий Палыч Берия!


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Опять пацаны из сша и израиля заволновлись?

Зряшное это дело ребятки - все сбылось, бомбаха есть.
И надежды ваши на то что Россия сдохнет под внешним управленим из Вашингтона имеют конечно какую то основу (ну иллароновы, дворковичи...). Но мы это проходили уже - и с поляками на царстве и французами...и сейчас выберемся.
Но бойтесь того что еще сбудется в этих технологиях, мозгов достаточно в России... не все потеряно.


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Искренняя признательность автору за добротный и научающий материал. Многое из упомянутого действительно применимо и сегодня при незначительных уточнениях пути следования и поправках на современно дующие ветра.Но по логике определенно выходит, что для проявления таких талантов как у Курчатова и Велихова с последующим явлением способностей молодых и перспективных последователей, очевидно не хватает но наверное требуется совсем маленький пустячок - наличие Берии с его Вождем на горизонте. Не зря же сказано, что рыба тухнет с головы, что допустимо понимать и в качестве подсказки относительно того, что для общего оздоровления тела рыбе требуется прежде всего лечить голову. Еще раз спасибо ВаМ.


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Панегирик ЖэПэ - именно так, а не мифическим жипи, называли Великова, получившего звания в награду за исполнения супружеского долга с дочкой Александрова. Дайте хоть одну ссылочку на научную работу, выполненную им без соавторов.
А ЖП 50 лет вешает термоядерную лапшу. 
А вот Курчатов и Щелкин, сдается мне, результаты имели бы еще лет 30 назад. 
Автор, не в ладах с элементарной физикой и не знает истории отрасли. Тем ураном, слитки которого (в чем очень сомневаюст) не представляли никакой опасности. Обогащения-то никакого.
В общем, обычное желание старперов - похвастаться своей причастностью. Следовало бы вспомнить матчасть или прочитать Историю атомного проекта СССР. 


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 02/02/2012
Похоже!!!! так


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 12/02/2012
Как все-таки было приятно вычислять сечения на Феликсе, сидя на табуретке. Да с Беломором. 


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 14/03/2012
Не забудьте поблагодарить его за успешный развал Курчатовского Института


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 03/02/2012
Никакого отношения институт, который сейчас называется НИЦ КИ к ЛИПАНу и ИАЭ не имеет. Только расположен на тех же площадях. Правильное толкование названия нового института национальный исследовательский центр "Ковальчуковский институт".


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 14/03/2012
НЕ совсем правильно. "Ковальчуковский НАНО имнститут"


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 03/02/2012
Там в лифте одного из директоров хватил апокалиптический удар, а второй мгновенно стал седым.

Что-то подсказывает мне, что удар, хвативший бедного директора, был апоплексическим. Есть другие мнения?


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 07/02/2012
Бывает еще солнечный и тепловой..8-)


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 07/02/2012
или просто - кирпичом по голове!!!


[
Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 10/02/2012
Главным координатором и авторитетным научным лидером проявил себя Е.П.Велихов. В конце 1970-х гг. его «забрали на повышение» в головной ИАЭ и роль научного руководителя работ перешла к его коллеге-единомышленнику член-корреспонденту АН СССР В.Д.Письменному.


=======
Как сообщили в управлении взаимодействия со СМИ Следственного комитета РФ, установлено, что в 1998-1999гг. в Москве министр Российской Федерации по атомной энергии Евгений Адамов с целью хищения путем обмана имущества, принадлежащего ОАО "Техснабэкспорт" и иным подведомственным Минатому России организациям и предприятиям, организовал преступную группу, в которую вошли генеральный директор ОАО "Техснабэкспорт" Ревмир Фрайштут, директор ГУП "Государственный научный центр "Троицкий институт инновационных и термоядерных исследований" и председатель совета директоров российско-американской компании ГНСС Вячеслав Письменный, а также президент этой компании А.Чернов.

Это разные люди?


[ Ответить на это ]


Re: Курчатовский менеджмент в новой России (Всего: 0)
от Гость на 08/08/2012
Наши 4 посление руководителя атомной отрасли - жалки, особенно Кириенко (с)

т.е. Михайлов В.Н. тоже был жалок? акститесь, товарищ.


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.13 секунды
Рейтинг@Mail.ru