proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[21/02/2020]     Мотиворовать мотиватором

Сергей Обозов, директор по развитию ПСР госкорпорации «Росатом»:

- Возникает вопрос: мы что, так и будем работать только с теми, кто сам хочет? А кто не хочет, то что – палку в руку нельзя взять? Может и можно, но не нам, этим должно заниматься руководство страны. Нужно ставить перед предприятиями конкретные цели. Когда есть конкретный заказ и ответственность, когда ты знаешь, что деньгами тебя не закидают и людей ты нигде больше не найдёшь, ты хочешь – не хочешь, а вцепишься в наши (бережливые) методы. Поэтому я думаю, что самая главная мотивация – это ставить государственные задачи. Они должны быть суперамбициозными. Предприятия, крупные заводы: они никуда не денутся, они начнут внедрять наши методы.

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Цитатник
· Новость от proatom


Самая читаемая статья: Цитатник:
Кто молиться перестанет, у того реактор встанет

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 1
Ответов: 10


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 10 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
Обозов, фантазер, скажите, сколько государевых денег вы уже промотали на проект ПСР? Сколько бездельников пасется у этой кормушки? И каков эффект? Не понимаете, что проекты, подобные ПСР будут внедряться только на тех предприятиях, в которых менеджмент (собственники, акционеры) заинтересованы в экономии, в уменьшении себестоимости (а значит в автоматизации, внедрении ИИ...). Росатом деньги не считает, экономика затратная, никто не спрашивает за фейковые проекты типа "Прорыв", в который уже бездарно зарыто 25 млрд., за брошенную Балтийскую АЭС, за переделку реакторов, которые нечаянно уронили, за международные проекты Комарова, которые никогда не окупятся.....  Сегодня Росатом – черная дыра в экономике страны, поэтому ваш ПСР – фиговый листок на теле импотента.


[ Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
Этот Нижегородской манагер уже сколько лет мучается в Росатоме. Привели его в отрасль, назначили замом к ГД концерна, который не прогнулся и за это пострадал. Потом этот товарищ руководил КРЭА, но не потянул, надо же что-то в энергетике атомной понимать, хотя бы ВВЭР от РБМК отличить. Ну вот и отправили его бедолагу ПСР надуманный консалтинговый  в жизнь продвигать, и ведь умный человек -понимает, что ерундой занимается, ну ведь надо же чем-то заниматься. Раньше это было ВОИР, и спецы «рацухи» писали за премии и дело-делали, а теперь просто слесаря дядю Ваню заставляют переложить свой инструмент не так как ему надо для дела, и как он привык, а положить так, чтобы было «бережливо», а чтобы не забыл-пусть стикеры наклеит по «критическому пути»… прохождения гаечного ключа от руки дяди Вани до гайки анкера фундамента насоса ПНД… и обратно.


[ Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
Есть древний анекдот.  Сантехник дядя Ваня из ЖЭКа с молодым стажером из ПТУ пошли расчищать засор в канализационном колодце. Открыли люк – вода с говном по самый край. Дядя Ваня зажал нос и – нырк в колодец. Через минуту всплывает и стажеру: "Ключ на 24" и опять – нырк. Через минуту всплыл и опять стажеру: "Ключ на 32". Снова нырнул и, наконец, вода буль-буль – ушла. Расчистил засор. Вылез, стряхнул говно с волос и говорит стажеру: "Учись, салага, а то всю жизнь будешь гаечные ключи подавать". Мне вот интересно, где здесь Обозов может привинтить ПСР?


[
Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
Всего три комментария... Добавить нечего... В комментариях емко ПРАВДА жизни... Мы теряем главное - молодые не научаются - "как правильно нырять в колодец с гавном"... Уходит с арены производственно-техническое советское поколение инженеров, на место которых пришли МАНАГЕРЫ с опилками в мозгах... И это тревожит меня... А Вас ?


[ Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
Коллеги ... подкинули интересную тему для обсуждения – «Кадры решают все – актуально, как никогда».

Действительно, этот постулат до сих пор сохраняет свою актуальность, хотя с момента появления этого утверждения Сталина прошло уже 85 лет.

Но в сегодняшней России опыт Советского Союза по строительству мощной экономики с опорой на талантливых организаторов (те самые кадры) не востребован.Причина лежит на поверхности. И мы неоднократно писали о ней.Это «арбитражная» система управления страной, суть которой заключается в соблюдении баланса интересов властных кланов, определяющих экономическое и политическое развитие России.
В данной парадигме, определяющей «пирамиду» государственной власти в стране, просто нет стимулов для появления и продвижения на верх властной «пирамиды» талантливых организаторов экономических и политических процессов в стране.
Все социальные лифты для быстрого подъема на самый верх «кадров, которые решают все» отключены. 

Это связано с тем, что сетевая структура продвижения в российских кланах определяется не талантом и организаторскими способностями, а лояльностью и преданностью вассалов в отношении своих сюзеренов во властной пирамиде.
И если все это помножить на коррупционную доминанту, из которой соткана вся социально-экономическая ткань России, то появление в руководстве страны новых «железных наркомов» или новых «косыгиных» кажется из области фантастики.

Мы не зря упомянули фамилию Косыгина.Нам невозможно представить, чтобы в сегодняшней России (если не дай бог случится большая война) появился бы 38-летний управленец, который за несколько месяцев смог организовать эвакуацию и запуск производства 1500 промышленных предприятий из европейской части России за Урал.С такими «кадрами» как Рогозин, мы почти десять лет не можем достроить космодром «Восточный». 

Для сравнения: строительство космодрома «Байконур» началось в январе 1955, а в октябре 1957 ракета с первым спутником Земли стартовала с «Байконура».Этот пример является одним из многочисленных доказательств постулата, что «кадры решают все».

Вывод, который напрашивается, не утешителен для всех нас.Пока не будет изменен принцип функционирования и организации вертикали власти в России, использовать «кадры» как драйвер развития страны не представляется возможным.Путин уже определился. Его цель – сохранение баланса интересов кланов, которые управляют российской экономикой и финансами. По задумке Путина развитие страны должно стать дополнительной опцией этого плана по сохранению баланса интересов."  Vchk


[
Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 21/02/2020
$$$Но в сегодняшней России опыт Советского Союза по строительству мощной экономики с опорой на талантливых организаторов (те самые кадры) не востребован.$$$

Такая мощная, что полностью развалилась. Дерьмо это, а не экономика


[
Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 22/02/2020
У Обозова должность называется "Близкий Друг Кириенки"


[ Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 22/02/2020
Он второй после Комарова.


[
Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 22/02/2020
У вас там что? Питомник шизофреников? Хе хе!


[ Ответить на это ]


Re: Мотиворовать мотиватором (Всего: 0)
от Гость на 22/05/2022
"Я вот тут смотрю, что происходит с западной экономикой, и что-то мне это очень напоминает. Я сейчас говорю не о бытовухе, ценах в магазинах, энергетике, а конкретно о производстве. О том, что сейчас массово происходит на заводах и фабриках в Европе и США.
Вы же слышали о «lean production», так называемом «бережливом производстве», системе, которая сейчас стала фактически священной книгой для западных производственников? И вроде бы – неплохая идея: удобство, бережливость, быстрый доступ к компонентам для сборки и материалам, чёткая рациональная организация труда. Звучит прекрасно. Впервые концепция появилась у японцев, вроде бы на Toyota и дала неплохие результаты. А оттуда уже пошла по миру и превратилась…В советскую перестройку конца восьмидесятых годов. Со всей фальшью и показухой. Вот то самое – углубим и ускорим. 
Берётся какое-то неплохое предприятие, которое имеет временные трудности из-за падения сбыта. Причём – трудности по объективным причинам. И не сказать, что критичные – в убыток никто не уходит, просто прибыли становится меньше. И вот это предприятие решают спасать внедряя это самое «бережливое производство». Начинается всё с того, что нанимают кризисного менеджера, разумеется – на конскую зарплату. Кризисный менеджер приводит свою команду, которой тоже платят от души, но поменьше, чем главному боссу. И вот они разводят бурную деятельность.
По всему предприятию расставляют борды, на которых крепятся многочисленные листочки со всевозможными графиками. Эти борды становятся неким местом ежеутреннего поклонения работников, которое называется «планёрка». Совершенно бессмысленное мероприятие, переливание из пустого в порожнее. Кроме этого - общие собрания сотрудников примерно раз в месяц. Тоже пустые и тоже с демонстрацией графиков. Вводится новая система – каждый новый проект теперь должен курироваться целой командой. Раньше был главный инженер проекта, пара обычных инженеров и несколько чертёжников, которые всем и занимались. Теперь, помимо них у проекта появляется команда – три четыре молодых человека хипстерского вида, которые не имеют технического образования вообще. Менеджеры какие-то там, консультанты. Чем занимаются – непонятно. Но зарплату им платят. И какую зарплату!
На каком-то этапе бордов на предприятии становится недостаточно и тогда закупаются огромные дорогие телевизоры, которые развешиваются по всем углам. Теперь, графики должны быть и там. Но мало кто видел эти телевизоры включенными. Висят себе и висят. 
А принципиально на предприятии ничего не меняется. Ну, разве что расходы вросли непомерно. И на графиках всё прекрасно. Растут, как на дрожжах, но вот беда – почему-то реальная прибыль не увеличилась, а даже уменьшилась, причём значительно. 
Зато кризисный менеджер показывает акционерам графики, докладывает, что успешно выполнил свою задачу и получает от них жирный прощальный бонус. Работа сделана. Но через пару месяцев снова приходится нанимать какого-нибудь кризисного менеджера с новыми безумными идеями, который обдерёт производство как липку, отчитается об успехах и свалит. 
И вот такое сейчас – на большинстве предприятий. Это беда. Примерно такая же, какой была и перестройка. И повторюсь – всё очень похоже именно на то время. Показуха и ложь. И это уже не капитализм. Это что-то новое, совершенно нежизнеспособное. То, чего не мог предвидеть даже Карл Маркс."
ГM


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.54 секунды
Рейтинг@Mail.ru