 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: ПРИКАЗ от 13.09.2016 г. Москва № 9/1132-П (Всего: 0)
от на 02/10/2016
Единственное действенное "лекарство" давно известно, - руководитель должен сам вникать в техническую суть вопросов, а не полагаться на мнение специалистов и экспертов. Они, как правило, - лица естественным образом заинтересованные. И их интерес далеко не всегда соответствует задаче, которая стоит перед руководителем. Но для такого поведения руководителей, которое включит и естественный их отбор, должны создаться внешние обстоятельства. К глубокому сожалению, похоже, что эти обстоятельства пока проявились только для руководителей самого верхнего уровня. А смогут ли они соответствовать вызовам времени и соответствующим образом настроить то, что они называют вертикалью власти, я думаю, мы скоро узнаем.
|
|
|
