 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: (Всего: 0)
от на 18/02/2019
«Мы научились управлять экономикой активов, но для повышения
конкурентоспособности необходимо также уметь управлять экономикой продуктов». _________________
Да нет. Вы не научились управлять ни «экономикой активов» ни «экономикой
продуктов» атомной отрасли. Стратегические установки у Вас не те. Ставка на ERP
системы – это учет. Бухгалтерский учет, производственный, управленческий. Но
все равно УЧЕТ. Нужен учет? Нужен. Но с точки зрения продукта отрасли (читай –
управление операционными процессами и операционными рисками) необходимо
внедрять BPM подход. Для максимального эффекта внедрять следует BPM + SОА (сервисно-ориентированная
архитектура). Управление бизнес-процессами (BPM) - цель, а концепция SOA -
средство достижения. Это, как минимум, даст повышение операционной
эффективности (KPI) и снижение
рисков (KRI). А главное
- минимальная зависимость «продукта» от программно-аппаратных платформ и
конкретных приложений. В SOA «птичий» язык программистов уступает место
терминологии, близкой к пониманию процессов предприятия (АЭС) и инженеров,
управляющих реальными производственными процессами. С уважением, Б.В. Сазыкин.
|
|
|
