 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: (Всего: 0)
от на 19/02/2019
BPM внедряется уже давно, и на мой взгляд, даже слишком усиленно. Постоянно из Росатома приходят приказы с назначением руководителей бизнес процессов. А схемы в формате BPMN на несколько листов 6 шрифтом давно стали нормой. Другое дело что такие схемы ни то что воспринимать тяжело, а даже прочитать иногда затруднительно.. Все слизано с западного подхода. Все, что наработано годами в МСМ херится под ноль. Внедряются новомодные программы типа SAP, от которых плются все кто с ними работает, а элементарные вопросы остаются нерешенными.. Про закупики сколько уже писали.. Про Гринатом.. Про убогую систему KPI и ИСН.. А они все кровати переставляют..
|
|
|
