 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: (Всего: 0)
от на 25/02/2019
Сазыкину.
Позвольте тут Вам запятую поставить. Использовать BPM на государственных предприятиях, выполняющих государственную задачу можно лишь с большой-большой оглядкой. Ибо, "оптимизировав" сотрудника, который кормил 3-х человек, эффект в общегосударственном масштабе однозначно окажется отрицательным, из-за неизбежного повышения расходов из другого государственного кармана. Оптимизация "креативными манагерами" советской социальной инфраструктуры под видом "непрофильной деятельности" фактически лишило стратегические предприятия будущего и их скорую гибель. Так что, для стратегов из всех этих буржуинских аббревиатур подходит только ERP, все остальное от лукавого - это программные продукты для предприятий другой принадлежности.
Прохожий
|
|
|
