 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Альтернативы действительно нет. Постскриптум. (Всего: 0)
от на 19/03/2009
В управленческой и общественной деятельности много общего. Поэтому общественники часто и становятся управленцами. Это сложившийся факт. Но одно дело, когда они появляются и взращиваются внутри отрасли, знают как получается ядерное образование, знают с чем сталкивается молодёжь и не молодёжь на предприятиях. А другое - когда общественники-управленцы приходят со стороны и не имеют представления ни о том, что они пиарят, ни о том, чем управляют. Чтобы въехать в курс дел последним потребуется от 3 до 5 лет. Ещё хуже, кода на руководящие должности попадают дети, любовницы, родственики чиновников.
Поэтому мне больше нравятся МОЯОР и лидеры МОЯОР.
|
|
|
