PRoAtom

(Всего: 0)
от на 21/10/2009

Не хотел вмешиваться, но после звонка ЗГИ с одной из АЭС и разноса по поводу публикации статьи С.К.Шандринова, решил высказаться. Конечно, мы публикуем не все материалы, поступающие в редакцию. Есть и круче послания, и мы убеждаем авторов снизить накал страстей. Но эта статья системная, отражает тенденции. Хочу поблагодарить Шандринова за неравнодушие и мужество, в признании в том числе и своих ошибок. Пока он рассуждает как терапевт, хуже, если ему придется выступить паталогоанатомом.
В восьмидесятые годы, я сам работал на сложном производстве начальником смены, и на более высоких должностях. Должность начальника смены запомнил как самую сложную и ответственную. Он крайний. Между молотом и наковальней. С одной стороны подчиненный персонал, план, тех.процесс, безопасность; с другой ‑ качество проработки проектов, техпроцесса и надежность оборудования, АСУТП; с третьей ‑ неимоверное количество вышестоящих начальников и экспериментаторов; с четвертой – тяжелый, изматывающий сменный режим. В мое время это понимали, и начальник смены пользовался авторитетом. Никто не мог заставить его пойти на нарушение. В то время отрасль воспринималась как передовая, как ядерный щит страны, и ответственность базировалась не только на з/п (а она была высокой), но и на морально-этических принципах, уважении профессии атомщика. Система подготовки кадров (спасибо отцам-основателям) была построена на продвижении способных, знающих и авторитетных, и все старались соответствовать этим принципам.
После перестройки идеологические установки изменились, а требования по безопасности, объем информации и нагрузки в оперативной работе увеличились. Поэтому и отношение к оперативному персоналу должно быть нынче особое. Бережное. Это элита атомных объектов. Сегодня он на переднем фланге борьбы за авторитет и надежность атомной энергетики.
Почему меня возмутил звонок ЗГИ? Потому что его психология основана на порочных принципах «запретить и не пущать». Он возомнил о своем праве указывать, что публиковать, а что ‑ нет. Он забыл, что переход к нынешнему капитализму начался с гласности, с открытого обсуждения проблем. Причиной сегодняшнего состояния нашего общества, тотальной коррупции, имущественного расслоения стало именно нарушение принципа гласности. Под завесой надуманной секретности и корпоративной этики делаются самые неприглядные деяния. Неспособность руководителей наладить прямой и честный диалог с подчиненным персоналом, отсутствие действенных профсоюзов вынуждает атомщиков обращаются в СМИ с письмами. В век развитых коммуникаций, связи, ИНТЕРНЕТ невозможно всех зомбировать и заткнуть рты, даже под угрозой увольнения. Вместо того, чтобы оперативно отреагировать на публикацию, разобраться, принять действенные меры или грамотно доказать что тех. процесс безопасен, руководитель АЭС в режиме монолога слил на меня ушат брани, хотя редакция www.proatom.ru всегда открыта для диалога и готова принять любое особое мнение.
Персонал атомных объектов – это часть нашего общества, и общество не будет поддерживать атомную энергетику, в руководстве которой стоят дилетанты и хамы.
О.В.Двойников