 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Бывших заместителей министра не бывает? (Всего: 0)
от на 18/11/2009
читайте же внимательно! Глава корпорации - управленец, а руководители рангом ниже - профессиналы в своей области. В т.ч. финансисты на финансах, а атомщики на технике. Никто методистов младших классов не защищает.
пока только Адамов являл собой пример ядерщика, успешно ставшего управленцем. Да и то, управленцем он стал еще при СССР, т.е. имел управленческий опыт на более низких ступенях.
Пример Румянцева показал, что сделать управленца высшего звена из академика без достаточного управленческого опыта не получается.
Проблема в том, что хороших управленцев высшего звена очень мало, а если прибавить специфику технически и политически сложную отрасль - нет. Готовяться ли они? Вряд ли. А в добавок - российское понимание гос. управления.
|
|
|
