 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от на 31/03/2011
Российские руководители: От администратора к лидеру
Людмила Никулина, 11.03.2011, Ведомости, 42 (2808)
Западные компании более «обезличенные», ведь в них первое лицо — это всего лишь «номер один», задача которого заключается в том, чтобы реализовывать миссию компании. При этом со сменой первого лица миссия компании, как правило, не меняется и преемник продолжает подчиняться тем же общим законам менеджмента, которые в ней приняты. В российских компаниях роль личности первого лица и его влияния на направление развития компании несоизмеримо выше.
|
|
|
