 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Управление рисками через стратегическую модернизацию корпоративной культуры (Всего: 0)
от на 14/07/2011
Основой корпоративной культуры является отношение к работникам. Каково будет отношение к ним со стороны руководства, таковы будут и результаты. Пока в России насаждается корпоративное бескультурие - это когда менеджеры присваивают подавляющую часть создаваемого продукта, а исполнители получают крохи. В большей части это держится на старшем поколении, которым уже не сменить профиль работы. Но скоро оно уйдет, а новое поколение не собирается делать такую работу за предлагаемую зарплату.
|
|
|
