 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Управление рисками через стратегическую модернизацию корпоративной культуры (Всего: 0)
от на 15/07/2011
"Нельзя надеяться только на людей, которые имеют большие амбиции и широкую гамму индивидуальных потребностей" Если это высококласснный пресонал, то почему ему не иметь большие амбиции и большие потребности?
Но судя по заключению автора статьи, под внедрением корпоративной культуры он понимает воспитание безропотного стада, в котором никогда не будет лидеров. Таким стадом как раз и хорошо управлять новым манагерам!
|
|
|
