 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Цели заданы, реформы проведены. Каков результат? (Всего: 0)
от на 12/11/2013
стоимость строительства 1ГВт мощности оказывается больше в 1,8 раз или на 80%, из которых минимум половина (т.е. 40%) это удорожание за счет коррупционного навеса. Такой вывод можно сделать на основании материалов комиссии тогдашнего заместителя председателя Правительства РФ И.И. Сечина (ноябрь-декабрь 2011 г.). Где констатируется, что около 60% топ-менеджеров электроэнергетических компаний имели собственные аффилированные компании, через которые проводились крупные контракты по завышенным ценам.
требуется кардинально пересмотреть всю систему назначения руководящих кадров в государственных органах и государственных и частных энергетических компаний. Необходимыми (но не достаточными) условиями назначения на должности должны быть – профессиональные образование и подготовка, а также успешная работа на предыдущих должностях.
А кто бы сомневался: "Кадры решают всё!". Какие кадры - такие и решения, какие решения - такая и жизнь, какая жизнь - такое и вырастающее из неё будущее. Не пора ли вспомнить гениальное кадровое изобретение Сталина: КУЛЬТ ЛИЧНОСТЕЙ, талантов, творцов и технарей? Бухгалтеры и воры должны знать свои места.
|
|
|
