 |
Навигация |
 |
|
 |
Журнал |
 |
|
 |
Атомные Блоги |
 |
|
 |
Подписка |
 |
|
 |
Задать вопрос |
 |
|
 |
Наши партнеры |
 |
|
 |
PRo-движение |
 |
|
 |
PRo Погоду |
 |
|
 |
Сотрудничество |
 |
|
 |
Время и Судьбы |
 |
|
 |  |
Re: Как разваливают атомную промышленность. Взгляд изнутри (Всего: 0) от на 01/05/2015
Статья написана почти в 2 раза быстрее, чем роман Л.Н.
Толстого «Война и мир». Вот таких ни о чем неговорящих сравнений в этой статье
множество.
Далее по существу об этой статье. Причем не за ПСР, а за
объективность.
Никаких предложений автор статьи не высказывает. Тогда
возникает вопрос: на что сей опус направлен? Открыть диссидентское движение? Но
его на пустом месте не построишь. Нужны аргументы и факты. Аргументы в статье
слабые, факты изложены однобоко и без контекста. Если автор технический
специалист, то и факты должны быть из технико-экономической области, а не из биржевой
(тем более за 3,5 года можно было бы накопить материальчик). Цифры есть, но они
сомнительного происхождения и правдивости. Пример автора: прибыль 1700 млн. руб.
в 2011 г., а в 2012 г. планировалась 200 млн. руб. Откуда это? Может нолик забыл написать? Или
ноль от старости отвалился? (см. примечание автора в конце статьи). Тогда это
подтверждает тот факт, что в статье главное - это эмоции и пустые образы, а
цифры так, для видимости анализа. Нолем больше, нолем меньше – не важно. Но
зачем технического директора подставлять, он ведь так не говорил.
Есть всем известные технико-экономические показатели, характеризующие любое производство: выработка
на ОР и ППП, съем продукции с единицы площади, фондоотдача, коэффициенты характеризующие
работу оборудования, качество продукции и пр. Я так понимаю, именно на их
улучшение и направлены инструменты ПСР. Эти показатели объективные, и их не
японцы придумали. Вот если бы автор привел эти показатели по своему цеху
(было-стало), так сказать общую картину в цифрах по годам. Был бы предмет для
обсуждения. За 3,5 года ничего не изменилось? Стали еще хуже? Тогда давайте
искать виновных. А так – бла, бла, бла, с использованием приемов дешевой
беллетристики.
Не нравиться японские принципы управления производством?
Предложите свои или расскажите об немецких, американских, любых других, которые
бы улучшали ТЭП производства. Объясните, как детально описать и контролировать производственный
процесс без бумажек. Можно автоматизировать? Да! Но опять же, для этого нужно
описать процесс на бумажках, и еще
много-много денег, и естественно, меньше людей в производственном процессе. Это кстати, американский принцип
повышения эффективности производства. Вложил деньги в производство – уволил
людей. Кстати, сколько людей было сокращено из цеха 55 в результате внедрения
ПСР? Опять нет фактов и цифр. Стоило ли
писать 3,5 года статью, основной смысл которой: «Эй, начальники из Москвы! Не трогайте
меня и других таких же! Дайте спокойно дожить до пенсии!»
Про финансирование структур ПСР была приведена лишь одна
цифра 277.264.000 руб. в 2012 году. Это и есть пресловутое «перераспределение
финансовых потоков …». Автор хоть представляет масштабы деятельности Росатома http://ar2012.rosatom.ru/upload/ru/Rosatom_AR_2012.pdf [ar2012.rosatom.ru],
что бы назвать эту сумму громким выражением из телевизора. Откуда вообще эти
цифры у инженера-технолога цеха 55? Чем он вообще занимается на работе? Это
вопрос к руководству МСЗ. Может он повышением качества должен заниматься, на
которое сетует?
Вывод:
Статья неконструктивная из разряда «баба-яга против», а
доверия к приведенным цифрам нет никакого.
|
|
|