PRoAtom

(Всего: 0)
от на 22/06/2015

Используйте TOR и подобные браузеры - ничего не найдут, но это не относится к делу. Дело не в смелости, а в том, что это бессмысленно, хороша битва та, которая не состоялась. Не беру гротескные примеры СССР, но не мало чего та же Тойота позаимствовала из наших методик, в той же ПСР. Надо матчасть знать. Система Росатома заточена под другое, поэтому ПСР или не ПСР - совершенно без разницы. И нечего тут ломать копья. К затее с ПСР отношусь в целом негативно, поскольку это НЕ система, систему так не делают, не говорю уж, что такая постановка вопроса (ПСР сейчас) принципиально противоречит сутевым составляющим ISOшных документам по качеству и управлению проектами в т. ч. Почитайте их внимательно. ПСРщики должны общаться только с представителями СМК и организации производства, это как разъем "папа-мама". Систему делают на местах, цель не оголтелая нравоучение, а обеспечение реального функционирования этих служб. По сути они сейчас выполняют роль статистов. Отрицательный результат именно из-за незнания псрщиками сути вопроса, о тонкостях - нет смысла спрашивать, поэтому кроме подгонялова и красивых, но безумных по смыслу графиков - 0 пользы, одно отвлечение очень недешевого трудового ресурса (и не только во время совещаний). Вместо того, чтобы обеспечивать обратную связь с вышестоящим руководством по коррекции взаимоисключающих задач по предмету работы, они их пытаются решить, не понимая обычно, что это технически и управленчески безграмотно или просто невозможно в силу генерации конфликтов интересов, незаинтересованности в результате. Кроме этого, когда тебе указывают, как работать непрофессионалы, которые все по книжкам привыкли, то это вызывает неприятие у большей части. Чем заканчивается - в отчётности показываем, что трижды прибыль от ПСР, иначе - будут нехорошие вопросы из Росатома, на деле - делаем так, чтобы выполнить план и получить зарплату - благо, что принимают все, что дашь. Ну вот как-то так в общем.