PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 28 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Как разваливают атомную промышленность. Другой взгляд (Всего: 0)
от на 23/06/2015

Странное видеть на профессиональном сайте дискуссию с ярко выраженным переходом на личности. Удивительно, но если внимательно относится к аргументам сторон, то выяснится, что они близки. Вопрос как их трактовать. Атомная отрасль была (и есть) одной из самых интеллектуально емких – да. НОТ был применим повсеместно и был встроенной культурой – да. Но в силу социально-экономически-политических причин 20 лет это было в забвении, не до того было, выживали. А Тойота взяла – да, но взяла, применила и развила. Поэтому в системном уровне сейчас впереди в развитии этого направления. Нужно ли работу по повышении эффективности возрождать, делать отраслевым приоритетом – конечно. Вопрос как? Много критики и ни одной вменяемой программы-альтернативы отраслевого повышения эффективности и человека-паровоза, который бы захотел на себе это все тащить и собой все продавливать. И будет глупо предполагать, что какая-нибудь волшебная программа изменений не встретит сопротивления. Правильно говорят японцы – нет, но главное, что работа с ними ЗАСТАВЛЯЕТ двигаться в направлении повышения эффективности. Это дисциплинирует, не оставляет возможности свернуть. Проектный формат позволяет системно изучить проблемы и принять системные решения, это трудно делать, когда с головой в текучке, руки не доходят. Какие решения будет внедрять предприятие – принимает решение предприятие. Там, где руководители с головой – инициативно обсуждают, предлагают, внедряют. Проталкивают решения проблем-долгожителей, которые путем традиционного согласовательного круга трудно решить. Когда первое лицо ГК реагирует на обращение с системной проблемой руководителя производства завода и на следующий день выходит поручение (со сроками как положено) решить – это, чего-нибудь да стоит. Это означает система живая. Радует, что процесс идет на все уровнях – локальном, уровне предприятий, дивизионов, отраслевом. 3 года назад – количество согласовантов в планах качества (ПК) – до 12, сейчас 1, срок согласования с 3 месяцев снизился до 10 дней. Сроки начала входного контроля и длительность его проведения регламентированы не были, по факту акт ВК мог не выдаваться год. Завод не получал за продукцию деньги. Сейчас сроки регламентированы (10 дней до ВК и 10 дней до выдачи акта ВК), если они нарушаются, можно предъявлять обоснованную претензию и разбираться. В ПК на одно и тоже изделие в одном ПК 180 точек контроля, в другом 280. Разработали отраслевой документ - типовое содержание ПК на это оборудование, процесс нормализуется. На мой взгляд легче всего кивать головой и кричать – дядя виноват. Важно увидеть – созданы условия для изменений, а как ими воспользоваться – ответственность того, кто в процессе, и не нужно эту ответственность перекладывать.


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.04 секунды
Рейтинг@Mail.ru