|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Три в одном (Всего: 0) от на 03/11/2015
Ну дама не совсем компетентна. Её речь наверное вызвана тем, что манагеры-продавцы Росатома ни хрена не рубят в том, что пытаются втюхать за бугром и на этом их ловят. Нужно из технарей-профессионалов воспитывать управленцев, которые могут управлять в т.ч стоимостью, но это не нужно делать поголовно, т.к к добру не приведет. Этот управленец должен быть технически грамотным и задавать векторы развития (машиностроение, техрешения в проектировании и т.д), должен понимать конкурентную среду. При этом, он не должен управлять конструктором. Продукт должен получиться в их совместной работе, в творческом процессе, так сказать. Главное, чтобы эти 2 направления не подчинялись одно другому. Подобная схема работает на многих предприятиях, наука занимается наукой, маркетинг маркетингом. На многих предприятиях, где есть традиции и культура эта схема работает великолепно. У нас все по-другому. Либо рулят традиции, тогда Росатом покупает по сверх дорогой цене, то, что мягко говоря устарело, или сдули пыль со старого проекта, либо в ущерб качества манагер вялого инженера жмет на удешевление. А вообще из-за отсутствия толковых людей, кто разбирается в технике и экономике проектов, очень много людей занимаются просто лишней работой, тем самым обозначивают свою значимость и повышают стоимость услуг, генерирует сумасшедший документооборот. Все, выдохся.
|
|
|