Последние 20 лет в мире и стране наблюдался спад атомной энергетики, новые энергоблоки почти не вводились, профессиональные кадры, реакторная исследовательская база старели и практически не обновлялись. Фирмы - производители оборудования диверсифицировали производство, перенаправляя мощности на смежные области промышленности. И получали прибыли, нисколько не сожалея об угасании атомной отрасли в своих странах. Возник кадровый дефицит атомщиков-технократов: специалистов, ученых, руководителей производств. Атомный ренессанс условием конкурентной борьбы и выживания поставил объединение крупных производителей (Дженерал Электрик и Хитачи, Тошиба и Вестингауз, Альстом и Арева и т.д.). Это и объединение урезанных производств и объединение оставшихся кадров (в России причина появления энергохолдинга похожая - консолидация остатков, в том числе находящихся в частной собственности).
Можно ли здесь говорить о развитии бизнеса? Да, капитализация растет, биржевые игры приносят свои дивиденды, VIP-менеджеры увеличивают зарплаты. Можно ли говорить о развитии атомной отрасли в мире? Не уверен. Производство и технологии после объединения, в отраслевом масштабе, остаются теми же самыми, правда снижаются издержки, да и специалистов можно будет перераспределить, восполнив нехватку в том или ином секторе. Развитие может быть и вероятно будет за счет переманивания научно-технических работников и профильных инженеров из развивающихся стран (Россия, Украина, Китай, Индия, Прибалтика и т.д.). Именно это и позволяет образовавшимся конгломератам с надеждой заявлять о расширенном строительстве реакторов нового поколения ABWR, AP-1000, EPR-1600. Отсутствие технологического и производственного обновления, постоянного исследовательского сектора, обеспечивающего переход на новые уровни процессов и оборудования, неизбежно ведут к проигрышу в конкурентной борьбе, раздроблению и распродаже любой самой суперкрупной корпорации, какой бы капитализации у нее не было бы. Да и в России далеко ходить не надо - РАО ЕЭС, ориентированное исключительно на развитие бизнеса, прекратит существование уже в этом году, распавшись на 9 генерирующих компаний, и это естественный итог - о развитии электроэнергетики, ее научно-производственного потенциала, в прошедшие годы что-то слышно не было. Даже говоря о пиар-планах ГОЭРЛО-2, VIP-менеджеры имели ввиду закупку зарубежных установок и оборудования «под ключ».
Техническая и инновационная революция позволила России в начале XX века за 10 лет, несмотря на послевоенную разруху и разгул НЭПа, подняться на первое место в Европе и второе в мире по промышленному развитию. Одним из существенных условий этого «экономического чуда» было быстрое замещение на разных уровнях, в том числе в органах управления, революционеров с шашками и оголтелых торговцев всем и вся на всесторонне образованных, ответственных перед страной и народом специалистов, будь то производство, будь то торговля. Лозунг о том, что бывшая домохозяйка, гинеколог или фарцовщик могут управлять крупной отраслью или государством был отброшен, как несостоятельный.
Говоря о переходе с торгово-сырьевого на инновационный высокотехнологический путь развития, в том числе в атомной отрасли, необходимо говорить и о переходе на другую кадровую политику.
Сейчас созданные в России госкорпорации, в основном, возглавляют миллионеры и миллиардеры, состояние которых формировалось отнюдь не на развитии технологий и инноваций. Бизнес в этих сферах, в том числе атомной, безусловно, будет укрупняться и развиваться, эта важная часть, но в рамках поставленной правительством и президентом задачи отнюдь не главная. Это лишь инструмент для технологического прорыва.
Кадровая и технологическая политика ближайших лет должна обеспечить обновление и развитие производств, к научно-техническое развитие отраслей, без которого, в конечном счете, не выживут и холдинги с госкорпорациями.
Для успешной конкурентной борьбы в атомной отрасли сейчас поздно говорить об «АЭС-2006» как о технологическом флагмане. Это эволюционный бизнес-проект сегодняшнего дня, который необходимо быстрее доводить до реализации, пока он окончательно не устарел. Мне больше импонирует создание в ближайшие 10-15 лет принципиально нового «СуперВВЭР», о котором говорит В.Асмолов на разных конференциях. Новая супер-задача, новые кадры, новые научные решения, которые откроют и новые рынки, новые производства для реализации этих решений, - вот это и есть развитие отрасли.
А.Н.Андрианов, к.т.н., советник директора ВНИИНМ
