в социально-нормативном пространстве

Руководители хозяйствующих субъектов с серьёзными лицами один на один оказались с проблемой управления. Единоличное ручное управление захлебнулось давно, но в этом никто не признаётся. Началась переписка. Тоже давно. Длиться может долго. Чем может быть полезна нам такая реальность? Нобелевскую премию тому, кто отыщет в этом пользу!

В энергостроительстве Росатома – застой. Важно, чтобы процесс вывода из застоя и организация перестройки не оказались в руках его организаторов. Молодое поколение революции 1917 г. не помнит, не помнит даже развитого социализма, но нынешняя незанятость молодёжи, облагодетельствованной архитекторами реформаций, нынешней незанятостью и нереализованностью образовательного потенциала, ему небезразлична.

Рискуя потерять аудиторию сразу после названия темы статьи, печатаю: «Повышение квалификации руководящих работников и специалистов в атомном  энергостроительстве».

Вы уже подумали: «Сейчас начнёт бубнить про методологию, многоуровневость, периодичность, состав и содержание программ обучения, повышение производительности труда…».

Остаётся попытаться подать информацию в виде придурковатости, но правдиво - шутов ведь не казнят - по понятиям о демократии. Демократия - это не то что нам говорят о ней, а это когда во дворцах шутов держат. А помнишь, в чём сила, брат?

В 1989 году прекратились попытки продолжать строительно-монтажные работы в атомном энергетическом строительстве. Строительство это велось силами самого мощного в стране и крупнейшего в мире строительного комплекса, созданного и организованного Министерством энергетики и электрификации СССР, факультативно (!) создавшего и КАМАЗ и ВАЗ. По зубам ему оказались и ГЭС и ГРЭС и ТЭЦ, и не только свои, но и всех имевшихся отраслей промышленности. СОТНИ электростанций.

При этом в структуре министерства было 15 главных управлений, только два (2!) из них - не строительные: эксплуатационное и снабжения (ориентированное на снабжение эксплуатационного). Остальные 13 главков – созидали. Каждый главк имел несколько трестов, те в свою очередь по нескольку монтажных или строительных управлений. Высокая готовность к началу строительства в любой точке страны объекта любой установленной мощности практически молниеносно (по сравнению с нынешними способностями современных подрядчиков) могла быть обеспечена манёвром трудовыми ресурсами солидарными усилиями монтажных трестов. Был ещё и Минсредмаш, не доваренный в энергетической нормативной кухне, потому и оказавшийся неспособным до настоящего времени достойно интегрироваться в процесс сооружения водо-водяных энергоблоков. Политики эти структуры убили, реформаторы усугубили трагедию. Акционирование, при котором семейственные и стайные интересы возобладали над общественными обязательствами, растерзали десятки трестов. Строитель живёт по безжалостному правилу: остановился - значит умер. И пока десятки стройплощадок десять лет находились в стадии «консервации», остатки строительного комплекса вынуждены были искать подряды где попало. Не все вернулись. К слову сказать, когда работник дирекции какой-либо АЭС спрашивал у коллеги о поздоровавшемся с ним прохожем: «Кто это?», в ответ, как правило, звучало пренебрежительное: «А, он со стройки!». Каста.

Каста стала представительствовать за всю атомную энергетику. Излюбленный приём медитации, направленный на настройку психологического комфорта – камлание: «Мы-Заказчик»; « Мы (!) строим станцию»; «Заказчик всегда прав».

Правильному взгляду на мир ребёнка учат на сказках, пословицах и поговорках. Во взрослой жизни подросшего и получившего образование молодого человека «правят» регламентами (излюбленное слово бездарей в последнее время, желающих выглядеть современным, хотя это всего-навсего перевод слова «инструкция»). Но человек в глубине души остаётся ребёнком, помнящим папины сказки и мамины колыбельные. Он ИМ беззаветно предан. Сказка ложь, да в ней намёк, добрым молодцам урок. Эй, молодцы! Как ответите на чванливое камлание?
Молодцы: «А король то ГОЛЫЙ!».

Понадобились королю подрядчики. И вот уже второй десяток лет пошёл, как не находят иных, кроме тех что по дворам ходили с криком: « Ножи, ножницы точу, кастрюли лужу!». Ох, с какой скорбью смотрит на нас с небес рать святая!

Свято место пусто не бывает и руководящие должности в энергостроительном департаменте, заменившем сеть главков, заняты выходцами из эксплуатации, не имеющими опыта выполнения элементарных технологических операций, их обеспечения, планирования, интеграции в сетевой график, интуитивного ощущения происходящих на стройках процессов, умения организовать их, выстроить по направлениям и последовательности, умения учесть изменения оперативной обстановки. В результате – сорванные графики и выпуск новых, утверждение их, уже опоздавших.
Главк проводил ТЕХНИЧЕСКУЮ политику, заказывал в вузах специалистов по профилю и к месту, печатал справочники в помощь прорабам, руководителям, плановикам, содержал проектный институт для выпуска ППР, следил за формированием расценок и регулярностью финансирования, обеспечивал стабильность, обязывал тресты заниматься повышением квалификации специалистов всех уровней цикла сооружения, давал безошибочные данные на специалистов в резерв управления кадров министерства.

Сидит в своём замке за забором (простите, Законом) о безопасности  Кащей Бессменный и разит ротозеев программами сооружения несметного количества несооружаемых АЭС. А и несооружаются то всего три, да всего-то пять вот уж годков. А другие-то и не родятся всё никак. Трудности у ХИМЕР с репродуктивной то функцией! И собираются форумы да конференции, и организуются бесплодно существующие советы да общества. И собираются там молодые девчата в поисках жениха. И звучат фанфары и выпускаются самохвалистые газеты. Работает райком. Как сдоба, пышет злоба дня.

И нет, говорят, у нас технологических проблем - особенно если их не знать, отродясь, а есть у нас проблемы психологические. А раз так, то когда закладное кольцо из сегментов сварили - а оно тарелкой выгнулось, арматуру в небеса навязали - а она возьми и сложись костром 400-тонным, трубопровод проложили - а его в проходке защемило, монолитный бетон залили - а холодные швы да прямо по грязи, работы запланировали - да в самый неподходящий сезон, график сорвали, потому что проект еще не готов, здание построили - а осадочных марок не вспомнили, а когда пришла пора в здании оборудованием заняться, то оказалось, что прыгающих через котлован грузовиков не изобрели – то это всё психология.

А может быть, надо сети инженерные проложить? А может быть, обратную засыпку сделать? А может быть перед монтажом турбоагрегата весом 5 тысяч тонн надо было последить за динамикой осадок сооружаемой конструкции? А может быть, проект с сетей начать? А может быть, объёмное монолитное бетонирование обеспечить в тёплое время года, чтобы не возиться с «тепляками»? А может быть, технологическую дисциплину поднять? А может быть, стык у проходки варить последним? А может быть, ручное армирование монтажом армоблоков заменить? А может быть, детали с большими толщинами с предварительным подогревом варить, да по техкарте?

Впрочем, если кто желает по психологии посоревноваться, Бог с ней, с технологией (Он в ней незримо присутствует, Он созидатель, Землю создал и человека, наш брат - строитель!).

А надо нам знать, что в психологии тоже сплошная технология. И называется эта технология – МАНИПУЛЯЦИЯ СОЗНАНИЕМ ( а это, между прочим, против Бога).

Психологические проблемы тоже приведут к той же двери (с табличкой «Технология»), только закрытой с обратной  стороны. В строительстве психология вообще не к месту. Логика нужна, а психозы нежелательны. В строительстве нужна воля. Имеешь волю – примешь решение строить. Принял, а дальше логика и ТЕХНОЛОГИЯ. Кому доверить строить? Тому, кто понял, КАК. Главное, чтобы не как сейчас: командуют те психологи, кто не знает, КАК, зато знают, что делать. Чтобы понять дело, надо его поять ( в переводе со старорусского - подержать в руках, поиметь, тактильно ощутив свойства объекта познания). От пыльных стеллажей ПТО, от щитов управления, от красочных дипломов о повышении квалификации в конторах, рождённых инспекциями в строительство не вживляются. Для удачного клонирования надо выбирать правильные стволовые клетки. Руководительские же клоны концерна воцарены на стройках, будучи созданными из контрафакта. Мало того, что «руководя», самостоятельно неспособны ничем помочь в конкретных делах, но при этом не отвечают за экономическую составляющую вопроса сооружения, разрушая хозяйственную деятельность организаций, которые не они создавали. Интенсивно кочуют от стройки к стройке в надежде сделать карьеру одни и те же безуспешные фамилии, не имея за собой войска. Ищут, где бы покомиссарить. Я предлагал таким героям самостоятельно зарегистрировать собственное частное подрядное предприятие и идти к своим бывшим коллегам на экзекуцию. Ни один из них моему предложению не внял и независимых предприятий не открыл. Вот прилипалой в аффиллированной структуре – пожалуйста. Зато за спиной у этих героев нашего времени руины не одного предприятия-банкрота. В природе всегда существует баланс. Есть добро, есть зло. Есть разум, есть глупость. Есть любовь, есть ненависть. Заказчик есть. А когда будет Строитель? В настоящих условиях не будет. Любимый конёк этой публики в совещаниях о возможности применения оборудования: «Предоставьте референции». ПРЕДЪЯВИТЕ НАМ СВОИ РЕФЕРЕНЦИИ господа!

Референцией в атомном энергетическом строительстве могут быть:

- Количество и список наименований зданий и оборудования, построенных и смонтированного бригадами под вашим руководством в качестве мастера, закрывавшего наряды, подписывавшего процентовки, обеспечивавшего мылом, спецодеждой, молоком, материалом, инструментом, составлявшего сметы, подписывавшего акты исполнительной документации, инструктировавшего по ОТ и ТБ персонал, дававшего ему технические консультации и т.д. и т.п.;

- То же, в должности прораба;

- То же, начальника участка, цеха ( в зависимости от структуры предприятия);

- На каком уровне исполняли обязанности руководителя?

- Оборудование каких классов безопасности вы монтировали, ремонтировали, налаживали (трубопроводы, сосуды и аппараты, агрегаты)?

- Способны ли вы выполнить центровку агрегата?

- В состоянии ли вы сбалансировать нагрузки на фундамент?

- Можете вы спарить полумуфты?

- Умеете вы определить необходимое количество трудовых ресурсов для выполнения графика?

- Способны ли вы помнить о необходимости обеспечить трудовые ресурсы инженерной      подготовкой и оперативным руководством?

- Были ли вы членом аттестационной комиссии предприятия?

- Участвовали ли вы в приёмочных инспекциях оборудования, входном контроле?

- В каком объёме вы знакомы с экономическим планированием в строительстве?

- Были у вас несчастные случаи с подчинёнными на производстве?

- Назовите наилучший результат выполнения норм выработки вашим подчинённым подразделением.

- Сколькими случаями изменения проекта, улучшающего свойства объекта вы можете гордиться?

- Есть в вашем «багаже» работы, выполненные вашим подразделением по ППР, который разработали лично?

- Назовите авторские примеры улучшения технологии в вашей карьере.

- На каких объектах работали и в каких должностях?

- На каких из них работали от котлована до пуска?

- Работали ли вы в эксплуатирующей организации? За что отвечали?

Как минимум.

Чтобы самостоятельный, квалифицированный, производительный, продуктивный, нормативно подкованный, дисциплинированный и сильный строитель возник - нужна только воля и здоровая среда. Волевые требовательны. Стороны, способной соблюсти законные договорные требования - нет. Есть сторона, существующая для манипуляций конкурсами и редукционами для наивных и раздачи объёмов недостойным. Образованных, волевых, сильных, честных, ответственных найти можно. Им бы, казалось, и создать энергостроительную отрасль, да вот на уровне руководительском у строителей, как на грех, дураков нет! Я очень рад.

На солнце есть пятна, но есть солнца и без них

По заведённому порядку все мы должны периодически сдавать экзамены на знание нормативной документации. Эта система охватывает почти все уровни руководящих работников и специалистов. Приходилось видеть своих начальников, волнующихся за соседней партой. Мы все представали как перед высшим судом без скидок на регалии. Но сейчас, когда по причине важного и опасного события (Фукусима, например) перед всей страной в «Новостях» выступает генералитет первого и второго уровней нашей с вами отрасли, я, грешный, не могу услышать слов, свидетельствующих о знании оратором нормативных документов по промышленной и конкретно ядерной безопасности, ратаями за каковую безопасность они себя истово позиционируют. Руководить отраслью и комиссарить, - это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Пример подаётся неподобающий. Ведь каков поп, таков и приход. Может, кто и считает себя неуязвимым, но у прокуроров, случается, бывают и другие мнения.

Скажи-ка, дядя…

В русской армии у каждого солдата был наставник – «дядька». Замечено давно, что линейные работники не имеют возможности спросить: «Скажи мне, дядя…». Если дело касается серьёзного объекта, где традиционно принято было работать в три смены, то у прораба были в подчинении мастера. Меняясь по сменам, они имели возможность походить хвостом за старшим, поприсутствовать на техническом совете прораба с шеф-инженером завода или куратором Заказчика. Охватывая обязанности организатора производства с низов, мастер учился выстраивать производственные отношения с оппонентами в таком ключе, чтобы результаты коллизий, наличие дефектов, разногласий сторон и т.д. не отражались пагубно на производительности труда бригады. Когда прораб уходил в отпуск - требовалось быть готовым к умению выдавать задание бригаде на месяц вперёд и обеспечить инженерную и материальную поддержку. Заработать авторитет среди рабочих, не попав в посыльные, может не всякий. Требовался отсев и замена. Наступало время замещения должности, и бригады не должны были снижать при этом результаты труда. Прораб, как старый воин воспитывал мастера, как младшего братишку или сына. Бывало больно, когда твой младший попадал впросак. Это воспринималось как собственный просчёт. Работа была не просто работа – это был совестный акт. Собирались молодые специалисты на трестовские конференции, читали доклады, делились приобретаемым опытом, жаловались на трудности, с которыми столкнулись при отправлении своих обязанностей (незамыленным взглядом). Их поправляли или брали критику на заметку. Вносили изменения в организацию работ. Так вызревали актуальные способы организации работы подразделений в зависимости от объёма работ и их сложности. Проявлялись инициативные труженики, рождались таланты - организаторы. Прораб и его мастер не были сиротами. Их отец – начальник цеха. А ещё пару раз в год приезжал дедушка! Главный технолог треста на недельку заглядывал и вместе с коллегами варил производственную кашу. Иногда показывал мастер-класс. Самым почётным подарком от дедушки-технолога был вызов к себе и персональные экскурсии на завод-изготовитель турбины, генератора, парового котла или ядерного реактора. Чувствовал человек, что его любят и ценят. Но когда в отрасли сложилась ситуация с изъятием финансов из законной сметы  исполнителя в пользу генподрядчика в размере 16% (это вся фактическая прибыль), который, в свою очередь, от заказчика за исполнение своих функций берёт столько же, то у одного на хлеб маловато, а у другого бриллианты мелковаты. Поэтому у одних разъездные машины LAND ROVER, а у других – некомплект ИТР. Кто из них кто? Откуда у этих правил ноги растут?

А сплясать от печки вам слабо?

Поголовно обучено подросшее поколение теме « Что такое хорошо, а что такое плохо». Кураторы работ в основном знают нормативку. Зато ни бум-бум в знаниях организационной документации. Коль обучили его штампу, что заказчик «всегда прав», то, как только видит такой чудак, что люди делают им незнаемое – бежит писать запрет в монтажный журнал! Если ты неуч в строительстве, то почему из-за тебя чужая выработка должна страдать? И ведь до главного инженера АЭС дорастут, а в претензионном тоне чушь в письмах демонстрируют. Платье голого короля напоказ!

Процесс сооружения – вполне усвояемый материал, простым языком изложенный в ОТП-86 (пока иного не родилось). Там сказано, как от печки пляшут. С печки дом строится. У печки семечки сушили, лук вязанками хранили. В печке пищу готовили, мылись. На печке спали, ревматизм лечили, детей делали. Думы думали. Илья Муромец на печи рос. Героем стал. Не крысёнком.

Проводил в недавно Сосновом Бору Институт ядерной энергетики курсы повышения квалификации по монтажным работам. Группа слушателей состояла из богатого набора специалистов. Были там и мастера, и прорабы, и начальники участков, и строители, и монтажники, специалисты по сварке, экономисты, координаторы работ от «Спецстроя», «Атомстройэкспорта», структур, работающих с НиАЭПом на НВ АЭС. Был слушатель даже от «Силовых машин» - уникальный случай, говорящий о заинтересованности в процессе. Приятно. Небожителей не было. Держат фронт.

А я был одним из тех, кто занятия проводил и опытом делился.

И сказали слушатели, что это хорошо. Что курсы оказались интересны.

Но ведь курсы – это не просто трибуной для декларации опыта. Чтобы опыт пошёл в реализацию, он должен быть осмыслен, закреплён, подтверждён самостоятельно сделанным отчётом (дипломной работой) обученного. А вдруг блеснёт в ином отчете полезная новизна?

Автор статьи в своё время умудрился заработать «Отлично» за дипломную работу на тему «Организация СМР на АЭС в условиях автоматизированной системы управления» в 1985 году, обучаясь во Всесоюзном институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов (ВИПК) Минэнерго СССР. Тогда о персональных компьютерах в стране слышно не было. Напросившись в библиотеку московского Физтеха, проникся свежими переводными статьями, прочёл статьи наших доморощенных специалистов по программированию и разработал алгоритм программирования гибкого сетевого планирования СМР в режиме реального времени (не он-лайн, а именно сетевого). Для этого требовалась локальная сеть из 12 персоналок и специфическая оперативная программа. Мою работу заметили, записали в резерв кадров министерства, состоялась какая-никакая карьера. В Совдепии не всё было плохо. Но, с другой стороны, не всё, но было плохо. Через два года появились на стройке внедряльщики системы «Компас», начавшие учить линейщиков заполнять сведения на бумажных ежедневных отчётах… Внедряльщики –люди, как люди, да только не от сохи. Теоретики. Задача не типовая! Совдепия при этом – инновационнейшая страна, т.к. буржуйская «Примавера», ныне закупаемая по 20000 евро/раб. место в инересах одной стройки, требует около сотни компъютеров, но не позволяет соблюдать даже линейные локальные графики. Да, курсы полезны. Но нужны дипломные работы по актуальной тематике - как ради поиска новаций, так и в качестве охоты за мозгами. Но чтобы не было птичьего базара, смешанные по специальностям группы необходимо организовать по уровням управленческой иерархии. Орла с петухом на одну жёрдочку сажать неправильно, но каждый петух (и курицам должно быть позволено) должен мечтать и добиться. Должен быть выдан Диплом, а не бумажка на стену. Невредно на повышение квалификации и инспекторов Ростехнадзора посылать, и проектировщиков, чтобы были осведомлены о решающих процессах. Коль труд коллективный, каждый должен проникнуться процессом, а не прилетать на стройку раз в год, как белая ворона.

Система должна быть самовоспроизводящейся и самонастраиваемой, а не стайной. На то она и функционирует в рамках СРО. А без рассмотренных условий - это сайентология чистой воды с формированием каст и законспирированных льгот.

Вид на жительство в стране Росатом

Вход непрост. Единомышленников найти, зарегистрироваться, лицензироваться и по технологии (месяцы), и по защите государственной тайны. Аттестовать технологии, персонал, аккредитоваться в концерне, вступить в СРО, найти (или иметь) деньги, выиграть тендер или напроситься в добровольный плен, чтобы в результате быть «кинутым» настоящими альфа-героями типа Энергоспецмонтажа, АТЭ, «Титана», СЗЭМа или конкретной АЭС, если у вас было счастье иметь с ней прямой договор. Да вот беда: альфа-жеребцы в экстерьере хороши, а в упряжи не тянут. А в жизни всё равно побеждает любовь! Любят даже козлов. Кто понял, из-за чего она возникает, тот  приближен и счастлив.

Мнится, писать легкое дело (не мешки таскать) ибо пишут два перста, а болит всё тело! (из рукописей Даниловского монастыря).

Ну, кажется и про методологию и многоуровневость и про наставничество не бубнил. Изболевшейся душой фонтанировал. Только немного мешала какая-то назойливая информация из-за двери. Пропуск в эту дверь получить непросто. Даже к замочной скважине не подпускают.

 За дверью

Тая в глазах злое торжество, мальчик говорит товарищу (товарища публика не видит): «Давай поиграем! Я буду руководителем Корпорации! В ней много разных познавательных игрушек! Правда, я их все поломал…. Не хочу учиться, хочу комиссарить! Мечтать мешают. Пусть пазлы собирают. Вот, смотри: под моим руководством очередной собрали - АСК получился. Разобрали…. А вот был старый, АСЭ назывался, не знаю, кто собирал. Реорганизуем! А вот Генподрядчиков можно ещё пособирать. И разобрать. Ну вот! Идём дальше….

Занавес. Свет в этом зале (в нашей отрасли) включится с большой задержкой.

Эпилог или Из погреба виднее

Был у меня одноклассник, сын фронтовика штурмовой авиации, героя Советского Союза, лётчика-испытателя. За патриотизм в семье можно было не беспокоиться. Искренний, весёлый парнишка, рукастый. Красивые летающие модели самолётов делал. Мог из него лётчик выйти или инженер, а может быть, конструктор. Но рос он непослушным и озорным. Помню, как его ритуально выгнали из пионеров. Черту провели между ним и обществом. К обществу сложилось у него своё отношение, поэтому Васю и из училища выгнали. Перестройка подоспела. Спился, голодал, украл что-то на базаре и был убит торговками. А вожаки пионерские стали вожаками комсомольскими, повели общество в будущее. Перестройка подоспела, но они не спились и не голодали, а стали руководить. Им не важно кем, неважно чем. У них индульгенция на высшее доверие, потому что умеют они то, что большинству обычных людей противно - хвостом вилять и куски на лету ловить.

Р.S. Похоже на спор западников и славянофилов?. Но это уже не спор. Cтоит только уши развесить, и не дадут тебе пойти своим путём, не дадут тебе построить дорогу широкую и ровную. Накидают моделей, насоветуют борделей и пропорции налоговые нашепчут такие, чтобы на одного с сошкой семеро с ложкой было.. Ложки быстро расхватали, по записи уже детям делят.
Что, мужики, не забыли, как лаптем шти хлебать?

Источниками к размышлению послужили:
1. Многолетние наблюдения за процессами сооружения КоАЭС, РоАЭС, КлнАЭС, ЛАЭС-2.
2. Информационный бюллетень ЦНТД №6 за 2011г:
А) «Мнение эксперта», Лоцманов А.Н.
Б) «На чём сердце успокоится», Ю. Волков
В) «Об опасных технических регламентах к отраслевым правилам безопасности», В. Нейман
Г) «О догмате «добровольности» применения стандартов и его метастазах», Бондаренко В.А.; Чичерин В.П.
Причиной формирования изложенного в статье взгляда послужили:
1. Типовая программа инспекции при проведении государственного строительного надзора на объектах использования атомной энергии. 01 июля 2008г.
2. Статья № 215 Уголовного кодекса Российской Федерации.
3. Статья «Инженеры, никто, кроме Вас!», Г. Малинецкий. «Знание – сила» июль 2012г.