С.В.Шурыгин,
генеральный директор ППГХО:
- Мы серьезно оптимизировали персонал, в первую очередь, за
счет ликвидации излишних управленческих звеньев, порядка 15%. Простой пример:
раньше Управлению ППГХО подчинялось Урановое горнорудное управление, а ему, в
свою очередь, четыре рудника, каждый со своим управлением. Промежуточные уровни
ликвидированы, рудники напрямую подчинены Управлению, причем с четко
обозначенными функциональными обязанностями каждого специалиста. Кроме того,
вместо четырех управлений рудников сформированы два… Оптимизация, конечно,
положительно отразилась на затратах. Но не меньший эффект она принесла для
мотивации людей. Когда в коллективе отсутствуют бездельники и люди, просто
«отбывающие» рабочий день, то это улучшает общую эффективность.