Госкорпорация "Росатом" за последние
несколько лет начала практические работы по проектам строительства атомных
энергоблоков в разных странах мира. О том, как идут эти проекты, где
найти ресурсы для их выполнения, в интервью РИА Новости в ходе
форума "Атомэкспо-2018" рассказал президент инжинирингового дивизиона
Росатома группы компаний ASE Валерий Лимаренко. В беседе речь также шла
и о том, как группа ASE развивает у себя цифровые технологии,
запрос на которые уже есть и за рубежом. Беседовал специальный
корреспондент Владимир Сычев.
— Валерий Игоревич, мы беседовали с вами год
назад в рамках форума "Атомэкспо-2017". Каким, на ваш
взгляд, стал прошедший до нынешнего форума год, какие основные результаты
группы ASE вы бы выделили?
— С момента
предыдущего форума состоялись три энергопуска новых блоков, в сооружении
которых наша компания принимает непосредственное участие. В Ростове
на Ростовской АЭС (№4) мы достроили "тысячник" (энергоблок
с реактором ВВЭР-1000 — ред.), последний "тысячник"
в Российской Федерации. Он соответствует всем принципам безопасности,
но это все-таки предыдущее поколение реакторов.
Происходит
смена поколений реакторов. В Ленинградской области, в Сосновом Бору, пущен
блок ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС-2, где мы выступаем в качестве
генерального проектировщика.
Состоялся энергопуск
блока №3 Тяньваньской АЭС. Для нашей компании, для Росатома Тяньваньская АЭС
это, безусловно, один из лучших проектов, который по всем показателям
работает просто на отлично. А в этом году мы вышли на финишную
прямую подготовки к физическому пуску энергоблока № 4 —в третьем
квартале этого года, мы ожидаем разрешение надзорного органа на загрузку
топлива в реактор.
Работа на внешних
рынках — важнейшая составляющая работы нашей компании. ASE —
крупнейший международный игрок на рынке, связанном со строительством
атомных станций. За пределами России за год между форумами были начаты работы
в Иране по сооружению второй очереди АЭС "Бушер" и в
Бангладеш, где в ноябре прошлого года состоялась заливка первого бетона
на площадке энергоблока №1 АЭС "Руппур". В начале апреля этого
года состоялась торжественная церемония заливки первого бетона в Турции
на АЭС "Аккую".
За прошедший год
положен большой задел на будущее на индийском направлении. В
2016-2017 годах мы передали первую очередь (два блока) АЭС
"Куданкулам" индийскому народу. В 2017 году залит первый бетон
на площадке третьего и четвертого энергоблоков
В декабре был подписан документ на сооружение АЭС "Эль-Дабаа"
в Египте. По масштабам влияния на российско-египетские отношения
проект сооружения четырехблочной атомной электростанции можно сравнить,
наверное, только со строительством в свое время Асуанской плотины.
Речь идет о современных блоках поколения 3+ общей мощностью в сумме
до 5 ГВт.
Только что, 28 апреля,
состоялась укладка первого бетона на Курской АЭС-2, сооружаемой
по проекту ВВЭР-ТОИ. По сравнению с другими энергоблоками поколения
3+ проект ВВЭР-ТОИ предполагает существенное снижение стоимости сооружения,
сроков и эксплуатационных расходов.
— Каков сейчас портфель заказов группы ASE
как по российским, так и по зарубежным проектам, причем
не только в традиционной атомной области, но и в неядерном
направлении?
— По итогам 2017
года портфель заказов инжинирингового дивизиона составляет более 92 миллиардов
долларов, что не ниже уровня 2016 года, даже с учетом завершения
активной фазы работ на объектах, где были пуски. Это само по себе
достижение в текущей внешнеполитической ситуации. Основной объем
в портфеле, конечно, это традиционный для нас бизнес —
сооружение АЭС большой мощности. Подписание двух блоков в Индии
в прошедшем году — существенный вклад в наш портфель. С учетом
данного контракта портфель дивизиона в данный момент включает 33
энергоблока, из которых 25 — за рубежом. При этом развитие новых
направлений бизнеса остается для нас актуальной и важной задачей. И
так как мы только развиваем данное направление, для нас важен не столько
портфель полученных заказов, а положительные референции. И тут важнейшим
для нас достижением стало подписание контракта с французской
компанией Electricite de France на внедрение инструментов Multi-D
на французских атомных станциях.
— Каковы основные внешние вызовы, с которыми
сталкивается группа ASE, и как идет их преодоление?
— Законтрактованный
портфель таков, что предстоит выполнить объем работ, с которым
ни дивизион, ни отрасль в целом не сталкивалась. И это
огромный вызов для нас. Для того чтобы достойно ответить на этот
вызов, в дивизионе запущена программа трансформации, направленная
на совершенствование системы управления, повышения качества работ
от проектирования до сдачи объектов. Программу реализуем совместно
с руководством отрасли. Не все дается легко, так как изменения
требуют значительных усилий. Но мы осознаем необходимость перемен,
для того чтобы выполнить принятые на себя обязательства.
— Но где вы ищете и как распределяете силы
и ресурсы на проекты, чтобы их выполнить?
— Вы задали очень
правильный вопрос. Эта задача чрезвычайно сложная. Мы ее решаем не сами
по себе, в эту работу вовлечены и руководство госкорпорации
"Росатом", и дирекции Росатома. Большой портфель проектов
требует большого количества специалистов разного рода. Это прежде всего
специалисты в области проектирования, потому что проектные работы идут
первыми.
Я бы
сказал так — очевидно, мы ощущаем дефицит ресурсов. Но сразу оговорюсь:
это дефицит не в том, что у нас людей мало, а в том, что
требования к качеству проектов существенно выросли, что нужны люди очень
высокой квалификации, которые умеют делать работу прежде всего
для европейских заказчиков, в соответствии с высокими
требованиями. Это принципиально важно. Как решать эту проблему?
Во-первых, работать
с собственным персоналом по повышению квалификации — и от
блока к блоку люди становятся опытнее. Во-вторых, брать людей
с рынка. В-третьих, вовлекать молодых специалистов, готовить смену.
Наконец, включать местных субподрядчиков, которые будут помогать адаптировать нашу
проектную документацию к тем рынкам, на которых мы присутствуем.
Далее, что касается
работ с закупками и поставками продукции и услуг для наших
проектов. Здесь проблем меньше, потому что у нас высокий уровень
квалификации и высокая производительность труда. Мы занимаемся этими
вещами давно и справляемся с ними. Мы внедряем здесь цифровые
технологии и считаем, что это позволит решить вопрос с трудовыми
ресурсами в этом направлении. Что касается трудовых ресурсов
в управлении проектами. Давайте будем говорить откровенно — таких
людей ведь никто не готовит, на рынке их чрезвычайно мало, это самый
большой дефицит. Практически мы выращиваем их сами. Поэтому если говорить,
много проектов мы можем вести, я бы сказал так — столько, сколько мы
сумеем воспитать руководителей проектных команд. И скорость роста таких команд
является определяющей.
— А что касается собственных сил в части
строительства и монтажа — как здесь обстоят дела?
— Здесь то же
самое — чтобы избежать острого дефицита, мы в свое время приняли решение,
что своими силами будем строить только "ядерный остров". Все
остальное мы стараемся отдать местным подрядчикам. Тем не менее здесь нам
придется количество своих сил увеличить почти в два раза, чтобы
в ближайшие несколько лет обеспечить своевременное строительство объектов.
— Вот как раз хочу спросить
о реализуемых проектах за рубежом. Совсем недавно началась подготовка
грунтов под реакторное здание энергоблока No2 АЭС "Бушер"
в Иране. Как в целом идет проект "Бушер-2"? Довольны ли вы,
как генподрядчик, качеством работ, выполняемых иранскими специалистами?
— Спасибо
за важный и правильный вопрос. Действительно, проведенные инженерные
изыскания показали высокие сейсмические показатели площадки АЭС
"Бушер". Но мы считаем обеспечение безопасности сооружаемых объектов
атомной энергетики своим приоритетом. С этой целью был выработан и сейчас
реализуется комплекс сложных технических и проектных решений. Одним
из них является укрепление грунтов под основными зданиями сооружаемой
станции. Мы используем здесь самые передовые технологии и мировой опыт. Я
вам скажу откровенно — для нас тема грунтов была определенным
вызовом. Мы этим начали сначала заниматься в Бангладеш на месте
будущей АЭС "Руппур", потом на Бушере, эта же работа предстоит
в Венгрии в рамках проекта АЭС "Пакш-2" и,
не исключаю, это же работа предстоит и в Египте для АЭС
"Эль-Дабаа".
— А почему вы называете это вызовом?
— Дело
в том, что раньше это редко применялось в атомной энергетике. Но
такой метод имеет большие перспективы, потому что повышает наши возможности
по строительству объектов там, где это, может быть, не очень удобно.
И появляются технологии, которые позволяют изменить условия площадки таким
образом, чтобы можно было строить атомную станцию с заданными параметрами
На
Бушере без укрепления грунтов не обошлось бы. Тем более отрадно
отметить, что иранские компании обладают высокими компетенциями в этой
области. Это стало основой для победы иранского подрядчика
в международном открытом тендере на производство работ по укреплению
грунтов. Уверены, что иранский субподрядчик с честью выполнит взятые
обязательства и произведет укрепление грунтов качественно и в
намеченные сроки. Об этом свидетельствует и то, что субподрядчик получил
хорошие результаты на опытном участке и уже приступил
к укреплению грунтов под основными зданиями реакторного отделения
блока №2. Поэтому я с удовлетворением утвердительно отвечаю на ваш
вопрос. Что касается хода сооружения АЭС "Бушер-2" в целом,
отмечу, что график работ соблюдается.
— А как идет сооружение нового городка
для строителей новых блоков "Бушера"?
— Создание
достойных социально-бытовых условий для строителей атомной электростанции
является для нас одним из важнейших приоритетов. Еще на этапе
предконтрактной работы стороны договорились, что заказчик построит новый
и современный жилой городок для персонала подрядчика. Такой жилой
городок уже строится. Мы внимательно следим за ходом его сооружения
и отмечаем, что работы идут высокими темпами. Ожидаем, что уже следующим
летом первые российские специалисты заселятся в новые
и благоустроенные дома, построенные иранскими строителями. Кроме того,
в жилом городке будет вся необходимая социальная инфраструктура,
а также места для занятий спортом и проведения досуга.
— Относительно недалеко от Ирана идет
строительство второй очереди АЭС "Куданкулам" в Индии. Что
к настоящему моменту сделано на площадке? И как продвигается
реализация проекта третьей очереди "Куданкулама"?
— Как известно,
в апреле 2014 года Россия и Индия подписали генеральное рамочное
соглашение о строительстве второй очереди АЭС "Куданкулам",
которая включает энергоблоки 3 и 4. В июне 2017 года состоялось одно
из важнейших событий этапа сооружения — произведена укладка первого
бетона в плиту-основание основного здания реакторного отделения
энергоблока №3 АЭС "Куданкулам", а также 23 октября 2017 года
на блоке №4 была произведена укладка первого бетона, что дало старт началу
работ по сооружению основных зданий его реакторного и турбинного
отделений.
В
настоящее время на площадке АЭС развернуты и полномасштабно ведутся
строительно-монтажные работы по основному и вспомогательному зданиям
реакторного отделения и зданию турбинного отделения, а также земляные
работы по большинству титульных зданий и коммуникационных тоннелей
площадки второй очереди и гидросооружений водозабора. Выпуск рабочей
документации ведется в соответствии с контрактным графиком. К
настоящему времени заказчику отгружено четыре судовые партии оборудования общим
весом около 10,3 тысячи тонн.
Что касается статуса
реализации проекта третьей очереди АЭС "Куданкулам", то 1 июня 2017
года было подписано генеральное рамочное соглашение по ее строительству,
а также межправительственный кредитный протокол, необходимый
для реализации проекта. После подписания 31 июля 2017 года контрактов
на первоочередные проектные работы, разработку рабочей документации
на поставку первоочередного оборудования и оборудования длительного
цикла изготовления проект сооружения блоков 5 и 6 АЭС
"Куданкулам" перешел в фазу практической реализации. В настоящий
момент идут работы по выпуску первоочередной рабочей документации
и подготовка к проведению конкурсных процедур по заказу
оборудования.
— Мы говорили о строительстве новых атомных
блоков. Но, как говорится, не их сооружением единым — ведь
инжиниринговый дивизион Росатома занимается и выводом из эксплуатации
атомных блоков. Как идут с участием компании Nukem Technologies проекты
по выводу из эксплуатации Игналинской АЭС?
— Nukem
Technologies выступает в роли генерального подрядчика по сооружению
комплекса промежуточного хранилища отработанного ядерного топлива (ПХОЯТ)
и комплекса по извлечению, обращению и хранению твердых
радиоактивных отходов на Игналинской АЭС.
В мае 2017 года ПХОЯТ
был успешно введен в промышленную эксплуатацию, и к настоящему
времени 53 контейнера с отработавшим ядерным топливом уже размещены
в хранилище. В апреле 2018 года Nukem завершил основной объем
в рамках горячих испытаний на комплексе по извлечению, обращению
и хранению твердых радиоактивных отходов, ввод комплекса в промышленную
эксплуатацию заказчиком ожидается в течение 2018 года.
— В отрасли активно обсуждаются возможности,
предлагаемые Росатомом для внедрения своих цифровых технологий
в экономике и промышленности России. Что уже сделано ASE в этом
направлении в течение года?
— В течение
прошедшего года ASE активно двигается в двух параллельных направлениях:
пересмотр своих внутренних активностей в области цифры, проводя масштабную
программу цифровой трансформации инжинирингового дивизиона, целью которой
является переход на полностью цифровые технологии инжиниринга
и развитие нашей платформы Multi-D для выхода на новые рынки.
Напомню, что Multi-D — это система управления, позволяющая обеспечить наши
инжиниринговые услуги.
Эти
направления плотно взаимосвязаны: на основании текущей технологии Multi-D
ASE делает следующий логический шаг — переход от цифровизации
отдельных процессов в рамках единой технологии Multi-D проектирования
к единой цифровой промышленно-технологической платформе управления
сооружением как АЭС, так и любых других сложных инженерных объектов.
Именно в данной
логике ASE в 2017 году вошло в программу "Цифровая экономика
Российской Федерации", где будет выступать как ключевой центр
компетенции по цифровой платформе управления жизненным циклом сложных
инженерных объектов, а также участвовать как один из основных
центров компетенций в программе реализации направлений "Умный
город" и "Цифровое строительство". В настоящее время уже
разработана архитектура цифровой платформы и концепция по управлению
данными в процессах инжиниринга с учетом внедрения единого
платформенного решения, начаты работы по разработке решения.
— Появились ли у ASE новые заказчики
цифровой платформы Multi-D в России?
— Цифровая
платформа Multi-D уже сейчас становится востребованной на рынке — мы
прорабатываем возможности внедрения элементов технологии в целом ряде
крупных компаний в нефтегазовой отрасли, РЖД и тому подобное.
Параллельно совместно с госкорпорацией "Росатом" ASE активно
участвует в программе создания единого цифрового портфеля продуктов
госкорпорации, в который войдут основные модули технологии Multi-D.
— Любопытно, а насколько велик интерес
к Multi-D за рубежом?
— Это
не просто интерес — это требование времени. Сегодня зарубежные
заказчики по проектам АЭС "Ханхикиви-1" в Финляндии, АЭС
"Пакш-2" в Венгрии, АЭС "Эль-Дабаа" в Египте, АЭС
"Бушер-2" в Иране в условиях контракта уже прописывают
жесткое требование — передачу информационной модели АЭС
с информационными технологиями, позволяющими работать с данной
моделью на территории заказчика. В основные контракты входят разработка,
наполнение данными и передача заказчикам системы управления информацией
(Multi-D IMS, Information Management System), а также обеспечение работы
всех участников проекта в едином информационном пространстве, за создание
которого отвечает ASE. Другое яркое подтверждение заинтересованности
зарубежного заказчика нашими технологиями — тот самый, о котором я
сказал выше, заключенный в 2017 году с французскими партнерами
из EdF контракт на реализацию пилотного проекта по внедрению
технологии Multi-D.
— Можете рассказать о том,
как состоялся выход на этот контракт? Все-таки речь идет
об очень крупном игроке на рынке энергетики, который просто так
решения не принимает.
— Французские
партнеры в свое время приехали с визитом по линии Всемирной
ассоциации операторов АЭС (WANO) на строящийся тогда первый энергоблок
Нововоронежской АЭС-2. EdF — одна из крупнейших мировых
эксплуатирующих организаций, она обладает схожими с Росатомом
компетенциями в части проектирования и сооружения АЭС. И их
заинтересовал наш комплексный подход к управлению информацией об АЭС
на всем жизненном цикле с применением информационной модели объекта
и методологии по управлению конфигурацией станции, отработанной в инструменте
Multi-D IMS. В рамках пилотного проекта EdF впервые применяет решение Multi-D
на одном из своих атомных блоков. Задача пилотного проекта —
отработка элементов технологии Multi-D на реальных данных выбранного
объекта, далее рассматривается возможность масштабирования подхода на последующие
объекты. И от успеха первого проекта будет зависеть наша дальнейшая работа
с EdF в этом направлении.
РИА Новости, 16.05.2018